摘要：如果管理人员在工作中出错，将降低施工项目管理的效率，影响整个项目的施工质量。信息技术在施工管理中的应用起着重要的作用。信息技术的应用不仅可以提高建筑工程的管理水平，而且还能够提高建筑工程检测和监督水平。本文主要对信息技术在施工管理中的应用价值展开了分析，希望对同行或类似的工程带来一些参考及借鉴。
关键词：建筑；工程管理；信息化
1引言
建筑工程在管理信息化的时候，有较弱的管理意识在信息管理上，建筑工程信息管理不适合用管理软件来进行管理，施工信息发展不均等问题。在这方面，施工单位应慢慢的将信息管理意识进一步加强，确保在建筑工程管理中信息管理得到更加充实的利用和实施;单位的管理者应引导单位提升信息管理意识，树立系统的信息管理意识，确保施工企业具有较高的信息管理知识;为了能够将工程管理信息化的工作进行的成功展开，有必要整合建设单位业主，建筑设计，工程监理和地方政府的利益，成立几个层次的管理平台和多维信息管理平台，将各种主题数据有效进行管理完成，最后达到资源共享的目标;使用信息管理构建信息化大数据，加快信息广播，提高项目管理效率;增加信息技术管理软件的开发效力，促进建筑工程管理信息化发展。
2建筑工程管理中信息技术应用的意义
2.1有利于展开信息化管理建设
在建筑施工管理中，信息技术的应用有利于建筑企业展开信息化管理建设。第一，在建筑施工管理信息化的基础上对施工单位的资源管理实行建立，有利于保证标准化信息组织运营。第二，在遵守精细化管理原则的基本上，信息系统对基本数据展开有效的集成，可以为建筑单位或企业管理人员的决定提供详细的信息、工作的流程及资源配置的情况，进而有利于加强建筑施工管理的水平。
2.2有利于建筑单位做好战略规划
战略规划对于建筑单位的发展来说，非常重要。据相关资料表明，信息技术在施工管理中的应用，可以提高建筑单位或企业战略规划的合理性和科学性。在战略规划方面，信息技术的应用体现在下面几个方面：第一，实现高标准一步一步的计划；第二，实现各管理（比如，项目管理、预算管理、资本管理、生产监控）等信息化；第三，根据围绕核心业务创建信息体系结构模型、功能模型、数据模型及主题数据库的方式来对本单位或企业的战略数据实行规划。
2.3有利于减少建筑施工的成本
在建筑施工管理中，信息技术的应用有利于建设建筑施工的成本。比如，采购人员在进行建筑材料购买时，通过使用电子邮件等信息技术，不但可以加强承包商信息的透明度，还可以加强对建筑工程质量、价格、信用信息和交货等方面信息的掌握程度。这样做不但能减少建筑施工材料购买的成本，还可以推动建筑市场的发展。与此同时，在建筑施工的时候，通过利用信息技术来拟定各方面（如，预算控制、合同管理、预算管理、施工现场管理、设备管理财务管理和材料管理等）的管理标准，可以有效控制建筑单位或企业的经营成本。另外，还能够依据施工的进度来对成本预算展开合理的规划，进而防止发生不必要的风险。如果使用信息技术进行管理，可以有效减少成本。减少施工管理人员数量可以节省工程管理费用。此外，建设项目的信息管理可以避免人为因素造成的不利影响。另外，建筑工程管理中应用信息技术，还能降低建筑工程中发生的争端，提升对每个部门的管理和控制水平。同时，这还可以为建筑工程质量管理带来决策性的支持。
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3信息技术在建筑工程管理应用的策略
3.1改善信息管理意识
只有坚定的信息管理意识才能实现建设工程信息化的最终目标。首先，建筑公司不只是要一点一点的提升信息管理意识，还得确保在建筑工程管理中信息管理能有更好的使用与实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，信息管理意识要通过建设企业才能得以完善，这样建筑企业信息化管理意识才可以得到全面提升。例如，在建设项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应进行监督和协调由别的管理人员和施工人员;施工图，图纸和审查应必须由施工现场管理人员准备，并开展技术工作;管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。此外，在建筑施工期间，必须批准的项目，子项目和子项目，并且必须完成建设项目的完成。在全部的建筑过程中，须要完整的管理，组织和信息化。施工队伍，项目部门和施工单位将充分了解在实施现场的状况，完成信息共享。这不仅提高了项目管理的效率，而且提高了施工企业的信息管理意识。
3.2建立管理平台，建立信息集成系统
建设项目有非常复杂的项目内容，其利益涉及建筑单位业主，建筑设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合建筑单元的所有者。工程监理、建筑设计、地方政府等利益相关方，建立多层次管理平台，多维信息管理平台，与施工及施工项目内容密切相关，让很多主题数据得到有用管理。资源共享完成。另外，建设项目为一个系统工程，由项目建立到招标。由于建设项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，所以管理施工项目的就会有很大的工作压力。建设项目管理信息系统不仅与项目的现实情况结合，综合项目内容管理，还要重新规定建设工程标准，打破建设单位的单一独立限制，采用信息技术建设施工。
3.3建立和完善信息技术管理系统
我们应充分将信息技术应用于施工管理中，建筑单位或企业还应当建立并完善信息技术的管理系统。首先，建筑单位或企业应当通过利用有关的信息技术把建筑工程所关联到的内容、信息以及数据统一化，并把其综合到一个板块中，以此为以后的随时查阅提供便利。然后，建筑单位或企业还应当实现信息交换的网络化、信息收集和存储的自动化和信息运用的方便化，以此变成一个信息化的管理系统。
3.4加大信息化管理软件研发力度
信息软件是项目管理信息的建设，传统建设项目管理的枪支弹药，粮食和草的供应。如果建设项目的信息管理不容易被管理软件适应，则很难实现建设项目的信息管理。此外，Revit系列软件使用在建筑工程中主要是利用它的工程勘察设计和工程管理功能。在实际应用中，中国的建设项目管理工作很难适应Revit系列软件，并且使用Revit系列软件的成本和维护成本都很大，这非常不利于中国建筑工程管理信息的建设。因此，我国大部分地方土壤必须增加信息管理软件的进步，设计出高效，便捷，经济的管理软件，使得建筑工程管理信息化可以更加快速的发展。
3.5构建信息化大数据
因为在施工项目管理中存在着大量的数据和数据信息，并且这些大量的信息都会在各种工程中起到一定的用处，而在以往的信息管理中，一般是使用电话传真，书面通知，不仅传输速度比较高。它很慢，对许多部门的适应性要求很高，因此大大降低了信息传播的质量。如果采用信息化管理，建设信息化大数据，不仅可以直观，清晰地检验工程数据，而且可以随时将数据快速的处理，增加传播信息的速率，提高施工工程管理效率。
4结束语
随着我国的快速发展，中国建筑业也有了很大的起色，在这个行业的发展其竞争压力非常的大。建筑工程管理信息化在快速发展的途中，很多的建筑单位对于知识管理在建筑工程还存在着不足。他们认为建筑工程的信息管理不是很有用，只能用计算机和互联网来访问项目数据。我国发达城市工程管理的管理者具有很强的科学文化修养，信息获取能力和实践机会。我们应提高施工企业和施工单位的信息管理意识，建立与创设信息集成系统和管理平台，建立信息化大数据，增加信息管理软件的科研的压力，解决开发过程中的疑难问题，实现建设项目管理信息化。
参考文献
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[2]王玉健．建筑工程管理信息化探讨[J]．四川水泥，2017(7):123．
[3]韩建军．建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J]．电子制作，2016(12).
论文作者:李楚鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
标签：建筑论文; 信息技术论文; 信息管理论文; 信息论文; 工程管理论文; 数据论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;