济南高新控股集团有限公司 山东济南 250000
摘要：在现阶段，建筑工程的受关注程度有了较大的提升，这就要求建筑企业一定要从自身做起，将工程项目的管理工作予以有效的落实。然而从项目工程管理的实际情况来看，问题还是客观存在的，将之与域外先进国家相比较，落后的距离还是较大的。因此说，广大建筑企业一定要构建起相对完善的管理体系，从而使得项目管理的实际效果得到切实保证。
关键词：建筑工程；项目管理；探讨
前言
国内现行的建筑项目管理制度已使用了很长时间。应该说，其在过去一段时间中的确起到了一定的促进作用，然而随着建筑行业的发展，项目管理制度中的不足也逐渐展现出来，此时就要采取必要的措施来对工程项目管理予以进一步强化。
1当前建筑工程项目管理工作中存在的不足
1.1相关法律、法规及管理体系的不完善
当下国内与建筑工程相关的法律法规中还是有一些漏洞存在的，和工程发展的现状有些不相吻合，比如关于某些具体技术参数的规定，高层建筑的增多以及建筑功能的增多使得某些指标要求的需要更为严格，但是法律法规层面尚未能够及时更新。另外来说，不少的建筑企业在执行法规方面也是不够到位的，比如在落实施工现场安全管理制度时，有时为了节约成本和提高施工效率，就会有意无意的跳过某些保障设施的构建环节，带着安全隐患施工；这就使得施工过程中会出现一些意想不到的问题。另外来说，很多的建筑企业尚未构建起完善的管理体系，也未组建起专职的管理部门。这就导致了一些不确定性和不规范的条件存在，影响了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.2缺乏必要的技术创新
工程项目管理的精髓就在于科技的创新，我国的科技创新体制不完善，对于技术的开发缺乏必要的重视，科研成果应用体系不完善。这就导致我国建筑行业普遍缺乏国际化先进的施工技术及工程设备，没有自身专业化的工程设计。恰恰相反，国外建筑行业尤其重视科技的创新，常与专门的研究机构进行合作，形成了自己独特的建筑技术。
1.3高素质管理人才匮乏
在展开建筑工程施工之时，管理人员是否能够切实履行管理职责，这对工程质量的影响是很大的。现阶段，国内在工程管理方面的教育是较为落后的，高校中开设了此类专业，但所学的理论却较为落后，和实际需要之间存在距离。此外，我国有一部分高层次工程管理人才是从基层上来，有丰富的工程现场管理经验，但却没有系统性的管理知识，一遇到新型的工程项目，很难做到创新性的变通。这样一来，管理的严谨性就严重不足，这就会导致工程的质量出现问题，施工的安全也难以得到保证。
1.4建材及其制品方面的原因
若想使得工程建设的整体质量得到保证，首先就要保证所使用的全部材料均没有任何的质量缺陷。然而在当前的建筑市场当中，建筑材料是鱼龙混杂，质量偏低的材料是比比皆是，一旦在选购材料之时有丝毫的疏忽，就会导致劣质材料被用到工程建设之中，如此就使得施工质量变得低下。
2加强建筑工程项目管理的措施
2.1完善相关的法律、法规及管理体系
要对现行的法律法规予以进一步完善，并要确保其得到有效的落实，这样才能使得建筑工程的发展更为有序。对于建筑企业来说，还要构建起健全的管理制度，并要将参与施工的所有人员的责任予以明确，在出现问题之时要依照具体的制度来追究责任，从而使得人人均能切实履行好自身的职责。企业还要制定出完善的安全技术规范，要对施工中的各个环节的质量予以足够的重视。
2.2培育高素质管理人才队伍
积极的通过引进高素质管理人才和对现有管理人才队伍进行培育的方式，打造一支高素质的管理人才队伍，充分的保障项目管理的质量和项目需求。
2.3强化项目管理意识，进行管理创新
工程管理迈向信息管理，是工程管理中的很大进步。创新的管理比传统的手工管理更加方便和准确，有较低的成本管理，从而最大限度地提高资源利用率。数字化管理创新就是通过分析各种工程数据来反映工程的投入建设情况：通过对利润率和收益率的分析，反应项目的盈利情况，以弥补工程债务，从而提高建筑企业的市场竞争力，化解各种风险。具体来说，企业将信息化管理予以有效的落实，则可使得企业能够在施工人员、技术人员的选用上更为恰当，对施工机械、施工材料的使用也更为妥当。通过使用信息管理，才能最大限度的节约成本。
2.4质量管理是项目管理的重中之重
众所周知，建筑产品的质量对于广大人民群众的生命、财产等是十分重要的，因而说，从事质量管理的相关人员一定要对工程质量予以切实关注，并通过行之有效的措施来对管理体系予以完善，以期使得施工质量得到切实保证。另外来说，还要对施工中的所有环节展开高效的质量管理，要依据施工队伍的实际状况来将质量目标予以明确，在此基础上还要制定好施工的具体设计，并对施工的具体措施进一步细化，确保施工的内容、方法以及效果得到突显。暴露的问题，作为未来的质量管理控制目标。
2.5加强进度管理，确保关键时间节点的完成
在展开项目管理之时，要对施工进度展开行之有效的管理，确保对施工进度的整体状况有切实的把握。在展开施工的过程当中，一定要对招标书当中的具体时间要求有清晰的了解，并依照项目现状来制定出切实可行的施工进度表，同时还要依据工期的实际要求，对施工进度展开论证，确保实际的施工进度和合同的要求是相吻合的。在展开施工之时，施工企业还要对进度计划予以进一步细化，做好分解工作，制定出季度、月度以及单周的具体进度计划，并确保相关的计划得到有效落实。工程建设进度滞后的，工程建设单位可以提出延误原因并采取补救措施。经建设单位和监理单位批准后实施。
3结语
由上可知，对于国内建筑企业来说，一定要对工程项目管理予以有效落实，保证施工的整个过程与现行的法规制度是相吻合的。另外还要对管理的实效性展开深入的探析，确保从事管理的相关人员具备较高的专业素养，同时还要构建起较为完善的管理体系，引入先进的管理理论，使得管理能够呈现出一定的创新性。要切实提升工程管理的现代化程度，将信息网络融入到管理之中，使得管理的模式与工程的现状是相适宜的，如此方可使得建筑行业的发展更为快速、有序。
参考文献
[1]徐伟.项目负责人如何加强施工中的进度管理[J].建材与装饰.2016（51）：11-11.
[2]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑.2014（02）：90-90.
论文作者:段智清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：建筑论文; 工程论文; 要对论文; 项目管理论文; 企业论文; 质量论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;