天津圣森机电设备安装工程有限公司 天津 300384
摘要：随着我国社会经济的快速发展，房地产已经成为社会经济发展的重要引擎，导致房地产市场规模不断扩大，各种住房建设项目不断增多，其中水电工程安装过程中的管理问题也逐渐暴露出来，导致房地产项目建设出现问题，为此必须要加强对于房地产项目水电工程安装的全过程控制。
关键词：房地产项目；水电工程安装；全过程控制
引言
长期来，由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10%-20%，比例甚小，项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从业主角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的范围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分，还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。如果说土建工程是筋骨，水电安装工程就是血液与神经，其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。作者根据多年从事水电安装工程技术管理实践的经验，从业主角度出发，对项目实施过程中如何做好水电安装工程的全过程管理谈几点亲身体会。
1成本控制
1.1工程建设前期及设计阶段的造价控制
在对水电安装工程进行设计造价成本控制过程中，必须要明确目标客户群体，并且针对产品的实际定位与市场发展前景进行充分地分析，只有根据产品的总体定位进行判断，合理地保障水电安装工程的整体功能定位才可以科学合理地选择工程设计的整体标准，找到最佳的设计方案。另外在具体方案设计之前，应该要制定科学合理地水电安装工程设计任务书，在成本控制的过程中，设计任务书必须要保证内容全面、科学合理，反映出建设单位的整体意图，这样才可以保证最终的设计方案符合建设要求，尽可能地避免施工阶段的项目变更。在房地产项目中,水电安装工程项目设计的过程中，更应该推行限额设计及水电设备比选工作，通过这样的方法能够最大程度上提高成本控制的整体质量和整体效果,保证设计方案整体的造价符合要求。
1.2工程招投标阶段及施工阶段的造价控制
充分利用合理低价评标办法，通过招投标选择施工单位，能为业主节省大量建设资金，取得良好经济效益。附属于主体工程的水电安装工程一般与土建主体工程一起招投标，经常有个别施工单位为了中标，采取压低水电安装工程的报价等不平衡报价等方式，造成日后水电安装工程质量低劣，工期拖延，以至影响整个建设项目顺利实施的严重后果。针对这一现象，笔者采取对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查、对招标文件中有关条款进行认真推敲、对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。
1.3工程竣工决算阶段的造价控制
在工程决算阶段，通过对工程定额进行重点分析，能够避免施工单位将一项定额的内容拆分进行计算，也可以有效避免工程造价出现偏差。
2质量控制
2.1充分发挥工程监理对质量的控制作用
首先在质量控制的过程中，应该针对工程项目监理的内容进行精细化管理。在监理的过程中，更应该保证业主共同参与到工程质量控制管理的活动之中，只有通过业主参与，才能够积极的调动施工单位的工作积极性，提高工程项目监理的整体质量。管理人员作为施工技术管理的重要组成部分，资深的专业素质和管理意识都能够对房地产项目水电安装工程的施工技术管理产生不同的影响，为此根据工程实际情况，不断地完善和创新施工技术管理手段，积极转变传统的管理方式，通过合理引入各种先进的施工技术，来促进工程施工现场的管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对技术管理的创新与发展,只有提升施工管理人员自身的专业素养，才能够充分协调施工场地各种资源，实现资源的优化配置，充分提高施工人员的整体积极性，使施工设备施工材料等相关资源的利用最大化。通过对施工管理人员的专业技术和业务水平进行管理和培训，能够让施工管理人员及时发现在施工过程中存在的安全隐患问题，及时采取措施予以消除，保障房地产项目水电安装工程建设的整体质量，促进房地产项目水电安装工程能够在约定工期内保质保量的完成。
2.2制定企业技术标准，有针对性地参与重大安装技术方案的审定
水电安装工程施工方案作为安装施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。业主代表有针对性的参与重大水电技术方案的审定，能有效地预防质量通病，消除质量隐患，保证施工质量。例如，在水电安装工程施工中，厨房卫生间管道渗漏是房地产的常见质量问题，它严重影响业主的日常工作生活，而许多工程项目却始终无法很好地解决此类问题，留下质量隐患。针对这种情况，笔者设定了相应的企业技术标准，要求施工单位针对该标准编制能指导工程实际施工的方案，通过监理审批后报甲方审定，严格根据施工方案施工，这一办法取得了良好的效果，交房至今未发现厨房卫生间管道有渗漏现象，取得了预期的质量控制效果。
2.3设置质量停滞点，不定期进行质量抽检
通过特定的水电安装工程质量停滞点的设置，能够帮助业主针对工程总体的质量进行分析，如果发现在施工的过程中出现问题，能够及时地进行整改，可避免对后续工程产生影响，能够最大程度地保证工程施工的质量。由于水电安装工程项目非常复杂，经常会出现不同的工程之间交叉作业，如果没有进行积极的协调与配合，很容易导致工程的施工质量受到影响。所以在水电安装工程项目建设的过程中，必须要提前加强对于各个项目工程的统筹规划，促进彼此之间的协调配合，这样才能够共同承担起整个水电安装工程的施工管理工作。
3进度控制
3.1利用施工合同对水电工程进度进行有效控制
在进度控制时，必须要严格对照施工合同针对施工单位的周进度、月进度计划进行重点检查,如果发现实际的施工进度与施工合同规定的进度出现偏差,则必须要提醒施工单位合理的调整施工进度。
3.2加强各方面的协调配合工作
单位工程项目包含许多分部工程，项目实施过程中不可避免会出现交叉作业，加强各方面的协调配合工作，能较好地保证工程不因交叉作业互相影响，有效地保证工程质量，这一点在水电安装工程项目管理中尤其重要。建设项目的水电安装项目除了附属于主体的水电通风空调等项目外，还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分，而各部分又分别由不同施工单位施工，这就要求业主单位承担起协调配合工作，让项目参与各方共同把握工程质量。
4水电项目报建及配套
在水电安装工程施工管理的过程中，必须要加强项目及相关配套设施的报建，包括供水、供电、燃气、电气及宽带等相关部门的报建。只有加强水电项目的报建工作，才能够促进水电安装工程的各个环节顺利开展。另外在报建的过程中，还应该明确行业规范及地方法规,如果出现规程变化的问题，必须要提前报建，从而保障施工项目的顺利开展。
5竣工验收及移交
从业主角度出发，工程项目的顺利竣工验收及移交将为项目管理工作划上一个完美的句号。对于水电安装工程来讲，项目业主要及时组织及参加各项验收，如质量专项验收、消防验收、民防验收等，对验收意见要敦促相关单位整改，以免留下质量隐患。同时，要求施工单位及监理单位做好项目相关工程资料，以便工程的顺利移交。
结语
文章通过对房地产项目水电安装工程全过程的管理方法进行分析，加强对于水电安装工程整体的质量控制，提高水电安装工程整体的施工质量和施工效果，尽可能地减少水电安装工程施工过程中出现的问题。
参考文献
[1]蒋家丽.房地产项目水电安装工程全过程的管理措施[J].黑龙江科技信息,2015(27):264.
[2]严由高.房地产项目水电安装工程的管理分析[J].城市建筑.2013(2).
论文作者:曹毅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
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