山东省济宁市兖州区新驿煤矿 山东济宁 272100
摘要：随着新能源快速发展以及我国对环境改进的日益重视，我国煤炭企业开始面临着供大于需的状况，企业效益不断降低。而造成这种状况的重要原因就是企业成本管理不到位，而材料费用在煤矿生产运营企业经营发展中所占比重较大，因此，做好材料成本管理尤为重要。基于此，本文主要对煤矿企业材料成本管理与控制进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：煤矿企业；材料成本；管理与控制
引言
本文主要对煤矿企业材料成本管理现状进行分析；探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施；通过科学、合理的材料成本管理与控制措施，以确保材料成本得以有效控制。
1现代煤矿生产运营企业材料成本管理现状
1.1材料成本管理观念落后
当前，现代煤矿生产运营企业材料成本管理工作依然停留在传统观念下，材料成本控制没有遵循成本效益原则，而是主要依靠节约方式，一味地通过节约这种方式来实现成本效益最大化。
1.2材料成本管理主体不规范
当前，许多煤矿生产运营企业认为材料成本管理是财务人员的事情，应由财务部门负责，各车间、班组的职工只是生产者，职工成本控制意识比较淡，在这种情况下就会造成职工在生产过程中行为比较随意，进而出现严重浪费现象。
1.3材料成本管理目标不明确
在制定过程中以及分解过程中不具有科学性与合理性，缺乏相应的标准。在材料成本管理目标设定过程中，是由煤矿企业财务部门进行制定的，而在材料成本目标的分解过程中则是由各个材料使用部门进行自行分解，导致材料成本管理目标分解过程中存在较大的主观因素，即使在材料成本目标的制定以及分解过程中也参考了以往的数据信息，但是，却未能充分的考虑未来存在的一些影响因素，从而使得主观因素带来的影响较大，未能建立科学与合理的材料成本管理目标制定与分解模型。
2煤矿企业材料成本管理与控制措施
2.1革新管理观念
意识决定行动，只有具备先进、科学的意识，才能更好地指导行为。针对煤矿生产运营企业材料成本问题，要想有效地控制材料成本，降低材料成本的投入，现代煤矿生产运营企业应当树立材料成本管理的系统观念。首先，煤矿生产运营企业要把材料成本管理工作上升到战略高度，树立全局与整体观念，全面抓好材料成本管理；其次，要按照成本效益原则，在购买材料、使用材料的过程中做好成本核算与分析，有效控制材料成本，实现材料成本效益最大化。
2.2规范材料成本管理主体
当前，不少煤矿生产运营企业员工不懂成本，认为材料成本与自己无关，而煤矿生产运营企业员工的这种观念无疑给材料成本管理增加了难度。材料的主要使用者为员工，而员工的这种认知会加大对材料的浪费，进而增加材料成本。因此，要想控制材料成本，煤矿生产运营企业应当规范材料成本管理主体，推行全员成本管理。
2.3构建目标成本管理制度
煤矿企业应当依照不同部门所应当承担的材料成本管理目标，构建完善的目标成本管理制度，并且确保制度能够严格的制定与落实，定期组织相关人员对目标成本管理情况加以检查，确保目标成本管理能够向着规范化以及科学化方向发展。尤其应当重视每月所召开的材料成本管理分析会议，针对材料成本管理与控制过程中存在的一些问题加以分许与讨论，制定相应的策略同时敦促相关部门定期进行整改。
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2.4合理控制材料成本
其一，降低生产材料价格。在煤矿企业实际的经营中，材料成本在生产固定成本中的占比率较大，所以，要想实现生产成本的有效降低，就必须要对选购的材料价格进行科学、合理的控制。其二，降低生产材料运输成本。因此，为了可以有效的减少运输成本，降低材料成本，可以通过以下两种途径来实现：实施就近采购原则，煤矿企业在生产场地附近，在保障材料质量与价格合理的前提下，就近选取煤矿材料选购市场，进行就近采购与运输。对运输方式进行优化，在运输方案上，通过对水运、陆运、空运等运输方式以及运输线路特征、安全性、费用等方面进行综合全面的考虑下，选取最佳的运输。
2.5提高生产材料与设备的利用率
其一，对库存材料管理的强化。在仓库因为各种因素积压2个月以上的库存材料与配件，或者对于那些依照计划上报后，被调回的材料与配件等造成库存积压的，仓库管理人员必须要落实计划，对库存积压的实际因素进行分析，以书面的形式向公司相关部门管理部门进行上报，以此来降低库存压力，减少物资储备时间，以此来提高资金周转速度。其二，制定材料精细化现场管理制度煤矿企业要加强材料现场管理，制定相应的区域负责制，对煤矿井下物资保存必须按照相应的制度进行，坚决不允许乱扔、乱放材料配件，严格考核区域现场管理，发现违规操作，要立即做出严肃处理，绝不姑息。其三，重视材料的回收利用。因此，煤矿企业必须要加大材料修旧利废措施，通过对回收回来的一些专业工具、配件、设备采用科学的方法进行维修改，以保障这些回收的物资可以再次安全的在煤矿生产过程中投入运用，另一方面，加大管理力度，提高工作人员节约成本的意识。
2.6利用价值分析方法，推行节约代用活动
通过价值分析方法，可以寻找到一些材料的替代品，从而有效的降低材料成本。比如，采用水介质联轴器装置替代油介质联轴器装置，由于水介质联轴器装置同样也拥有液力耦合以及保护电机的作用，同时还能有效的防止油介质温度过高而出现喷火问题，有效的避免火灾事故发生，另外，还能节约大量的油类材料消耗。
2.7积极推进内部材料市场化建设
企业内部市场化建设稳步推进，并取得了突出的成绩，物资管理、设备管理、矿对各科室、区队级市场结算全部实现了网络化运行，目前正在逐步向班组、个人延伸。但由于矿井各工种岗位标准体系不够完善，精细化和市场化衔接不到位，使得内部市场化工作在向纵深推进、向班组和个人推进时困难较大。今后要坚定不移地把内部市场化作为管理创新的主要手段，积极推行精细化管理，从源头、从现场过程控制方面减少成本投入、提高生产效率，进一步规范科室、区队内部市场化运作，真正实现按市场化规则结算职工收入，用市场手段调动全体职工的积极性、主动性、创造性，努力实现煤矿材料管理的标准化，降低企业的材料成本，进一步提高煤矿的经济收益。
2.8加强材料消耗的考核工作
要想进一步落实材料成本的管理，必须对煤矿生产的各个环节进行严格考核，至上而下地制定考核指标，从而分解与落实；最后形成费罚节奖的考核机制。
结束语
总而言之，煤矿企业材料成本管理与控制工作是煤矿企业管理工作中的重要组成，由于材料成本在煤矿生产中所占总成本的比例非常大。在科学与技术快速发展的同时，煤矿生产中各种新材料的应用也会变得更多，材料的成本投入也会相应增加。树立全心的成本管理理念，革新材料成本管理方法，推进全员参与成本控制与管理，因此你，对于煤矿企业来说，制定有效的材料成本管理与控制措施，对于降低材料成本、提升企业综合效益具有重要的意义。
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论文作者:王庆文,王心路
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/11
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