摘要：在我国建筑物的数量始终处于一个持续扩张的状态，人们也因此更加看重建筑工程的质量问题。我们知道，做好施工工程质量管理与控制工作是提高和改善建筑工程整体质量的一个枢纽。但目前所存在的问题是这些工作不仅拖延了施工进度，阻碍了施工单位的发展，还使施工质量大有所跌。而本文就对其所存在的问题进行了进一步的分析并提出解决措施。
关键词：建筑施工；管理；提高；工程质量
从中国的发展来看，房地产支撑着经济发展而经济发展又带动着房地产的营销，这又说明他们是个不可切割的结果。而这两者均占领着建筑行业的主导力量。在外部因素的影响下，施工过程中产生了许多安全隐患。例如，施工人员的人身财产得不到保障，国民经济持续降低，人民生活水平得不到改善，暂且从内部条件来看，施工材料和机械设备的好坏、施工技术的精准与粗略、管理人员综合素质的高低都决定着建筑工程的整体质量。即使出现了一些小细节上的偏差，也能对施工的质量带来一系列的问题，造成不必要的损失。所以，在建筑施工工程的质量管理上都需要相关人员的高度重视。
1建筑工程施工管理中的问题以及原因
首先，建筑单位的内部人员违背职业的准则，缺乏因质量问题所产生的安全隐患意识，及缺乏公民的社会责任感。甚至有些技术人员没有扎实的专业知识，也没有真正的技术。要想他们按照技术和标准进行施工，简直是痴人说梦。再况且管理者又没足够的领导能力，也不重视质量上的问题，他们又怎使施工质量得到改善。
其次，建筑市场日趋激烈再加上领导人员管理模式的落后，逐渐呈现良莠不齐的施工环境。就现在来说，转包分工的现象多如牛毛，导致施工人员受不到建筑内部管理人员的直接管辖及控制，一些项目承建商只把心思撞在了施工进度的“南墙＂上，而不回头去加大对施工质量的重视。这也是建筑工程的质量得不到保证的原因之一。
再次，一方面人才是施工管理质量发展的基石。一支拥有高技术、高质量的队伍在一定程度上决定了建筑行业的发展。根据某些资料可知，在管理人员中具有相关技术的人员较少，管理人员为农民工的较多。农民工为明显的低文化群体，没有扎实的技术基础，更不用说他们能够满足人们对施工质量所提出的要求。在另一方面建筑行业需要较多的管理人员，他们在寻找之际往往因为供不应求的问题，而让一些低质量的人员有机可乘。那么我们可以通俗的来说，管理人员、从业人员的专业技能及素质在间接影响着建筑工程管理的高质量。
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最后，建设施工单位要有一套完整的管理体系，它既要包括管理模式的现代化还要有监管制度的体现，以防止施工质量的问题频繁发生。我们可以试着想下，要是在建筑施工单位中没有一套完整的体系下，建筑工安全机构则不会把安全当回事，其他的工作人员本着职位却不做任何对施工有利的事，不发挥公民任职所应有的职业感，从而很难保证其质量和安全。
2如何加强工程施工管理确保工程质量
第一，为了使施工项目更高效的完成，不让一些不正之风的滋生，首先要先支配好施工人员的工作及时间上的冲突，可以尽可能在物质上给予些奖励并会在工资方面给予补贴，以此来激励他们，让他们能够更好的融入集体，努力工作，增强工作的积极性。其次，可以了解下员工们的想法，使施工项目管理人员与施工人员有个沟通的机会，从而更好的获得民心，让他们更好的感受组织对他们的关注进而让他们心甘情愿的付出。
第二，建筑工程中的核心环节是要对竣工后的施工质量进行验收。这就要求着施工人员应该对自己的质量进行简短的评估还需要由专门的验收机构进行把关如果在验收过程中，发现了一些质量问题及安全隐患就得再次让工作单位进行修复或重建工作。换句话来说，做好工程建设的验收工作并非一次而成而要经过双重人员的层层把关。当然，要想一个高效的工作，就得让施工人员有科学严谨、一成不变的态度，尽力满足要求不再耗精力进行二次返工。继而有效的满足开发商及户主的要求。
第三，通过开设素质培训机构来提高施工管理人员的素质水平。就当前的局势来看，一些低素质的施工管理人员给工程质量埋下了不少隐患。可以换句话来说，人作为一个活跃的群体，他们的素质水平与施工质量管理的控制息息相关。开设素质培训机构，不仅可以增强专业水平能力、还能让思想素质及科学文化素质得以提高。当然，一些工程单位还应该提高从业人员的门槛。毕竟称不可能单边倒，就如同在激烈的竞争中既要有伯乐也要有千里马才行。所以，提高工程人员及施工管理员的素质水平，能够更好的触动工程人员在受到户主满意时所产生的成就感。
第四，实行制约监管制度有效的加强监督与管理水平。完善法律体系能更好的对施工过程进行强制，它虽没有人为监督的灵活与变通性，但能够为建筑工程监督打下良好的基础。建筑工程只有在监督的法律体系之下，方可高效有序的运作。而法律体系的制定便要求政府实行宏观调控的措施，针对一些适当的法律文条对法律体系进行制定与完善，从而规范建筑工程中相关方面的违法行为。
结语
总之，为了让企业有良好的发展和稳定的收益，就更加要看重建筑工程施工质量的管理。有一个充满竞争并有素质的团队尤其重要。施工单位要采取科学的方法以保证施工的及时性，但却不可马虎而行。不因为赶工而忽略质量，要具备发现问题的能力，一旦出现问题便给予解决。正确的采用施工管理体制，严格控制能源的浪费，提高工程技术人员的管理水平，才能真正的确保施工质量的问题。建设工程中所需的材料都需符合相应的法律标准，采取针对性的措施加以促进建设工程企业的发展，抓住良好的竞争条件，竟而在市场站足地位，为企业带来经济效益。
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论文作者:孙海明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 素质论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;