摘要：随着我国经济建设的快速发展，这极大的带动了我国基础设施工程施工领域的发展。市政工程是城城市经济发展的基础，同时也是提高居民生活水平和城市整体形象的重要工程，因此，我们要对市政工程的施工管理进行探讨，发展和解决施工管理中存在对的问题，提出优化措施，对提升市政工程施工管理的有效性有很大的帮助，同时也可以极大程度的提升市政工程的施工质量。
关键词：市政工程；施工管理；优化措施
市政建设是一项重要且复杂的的系统工程，具有工期长、工序复杂等特点，而我国市政工程施工管理中还存在一些问题，这直接影响到施工质量是否达标，所以建筑企业需要在设计、施工、后期三个阶段的解决施工管理中的问题，保证市政工程的建设质量达标。
1.我国市政工程管理的特点
市政工程具有复杂的特点，极大程度上受到施工环境、地址、交通情况的影响，同时随着社会的发展，对市政工程建设施工难度要求不断提高，因此，市政工程施工管理的难度也在不断提高。市政工程施工管理的主要工作是对施工过程进行全方面的监督和管理，并对施工质量负责，因此其管理工作从设计、施工、后期三个阶段都需要进行优化。我国市政工程管理具有以下几个方面的特点：1.市政工程管理难度大，市政工程施工地点一般处于居民生活区和交通繁忙区域，因此容易受到一些不确定因素的影响，同时为了减少对居民生活和城市交通的影响，因此存在开工急、工期短、工程量大等特点，给管理工作带来极大的难度。2.市政工程施工场所一般处于地下或者比较狭窄的区域，地下管线的布置比较复杂，无形当中也会加大管理工作的难度，所以我们要优化管理措施。3.我国市政工程技术水平更新比较快，工程管理人员难以适应快速发展的施工技术，因此会影响到施工管理的有效性。而信息化技术在市政工程管理工作中的应用也极大的提升了施工管理效率，智能化和自动化是未来市政工程管理的趋势，因此优化施工管理是急切需要做好的。
2.市政工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员存在的问题
我国施工人员的问题主要存在以下几个方面，第一，我国施工人员普遍学历较低，文化水平不高，对高新技术掌握水平较差。第二，从事建筑工程的施工人员大多数为农民工，年龄岁数偏大，难以满足体力劳动。第三，施工企业很少对施工人员进行技术交底，缺乏对施工人员进行相关科学的培训，大多数是以师傅带徒弟的形式，缺少科学系统的培训。第四，民工的人员流动性大，企业经过长期的培训的熟练工往往因为薪资待遇等问题产生流动，人员的流动性大导致工人水平不等，对施工的质量控制不利。
2.2设计规范性不到位
我国在市政工程的设计规范性方面不到位，导致了因设计安全性带来的安全施工问题。一方面，设计是施工安全的保障，前期合理的施工环境的调查是安全设计的前提条件，而一些设计方不注重前期调查工作，这是导致导致工程的设计安全性不足的原因之一。另一方面，由于道路设计规范标准制定不到位，一些设计标准亟待更新，同时标准修订也不到位，使得一些设计人员出现设计安全问题。
另一方面，我国市政工程管理体系建设也不完整，需要工程管理人员在后期的实践过程中不断地进行改善，而现代市政工程项目的复杂性和施工难度在不断的提升，也要求管理人员能够建设一套完善的管理体系。
2.3工程施工措施的执行不到位
施工管理中有些措施执行不到位引起的问题有以下几个：1.施工材料的采购问题。在施工材料的采购上容易出现材料安全不过关的情况，有些采购人员因为利益的原因会选择以次充好，导致施工用料出现问题，比如水泥的标号不对，导致施工时使用劣质的水泥而产生严重的质量问题。2.施工工艺的使用不到位。具体表现在一方面施工人员不按照规定的施工工艺进行施工浇筑，而是选择按照自己的经验随意操作，导致出现建筑知质量不达标。3.施工人员无法跟上施工技术进步的角度，导致不能很快熟练的掌握先进的施工技术而引发的问题，这也给施工管理带来一定的困扰。另一方面，技术进步带动设备的更新换代，新设备的应用极大程度的提升了施工的效率，但是施工人员无法在段时间熟练使用新设备，这也会带来一定的安全隐患。
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2.4施工安全问题
在市政工程的施工中还存在一些安全隐患，这些隐患容易引起重大安全生产事故，比如在一些具体的市政工程建设中会初选基坑开挖，桥梁建设等，而这些地方会产生一些安全隐患，比如：1.基坑开挖。基坑开挖是施工中一个比较常见的安全问题，由于护壁支撑力不足导致的基坑坍塌容易造成安全事故。2.桥梁支架的承载力不够。支架承载力不够会导致施工过程中出现突然坍塌等隐患，造成安全事故。3.高空作业。高空作业历来是安全事故产生的原因，在实际的施工中由于施工人员的疏忽和安全网等安全设施布置不到位也会导致人员坠落。
3.市政工程施工管理优化措施
3.1引入信息化技术进行施工动态监管
信息化技术的发展给各行各业带来了变革和发展的机遇，我们也应该将信息化技术引入市政工程施工动态管理中。一方面，可以开发相关的质量监控软件，可以实时监控施工中的关键数据，若是出现偏差系统可以及时报警提示施工人员注意。另一方面，一些日常的施工管理工作也可以交给系统处理，这样既可以节约人力成本，也可以提高工程管理工作效率和准确性，对合理控制工程质量有重要的作用。
3.2加强设备和材料的管理
确保现场管理的质量就是要做好施工的动态控制，对于施工现场要进行全方位的动态监管控制体系。严格把握施工工序的质量，以及针对施工工序的检查环节，确保每一道工序的质量才能进入下一道工序的施工。着重检查施工原材料的质量，做好供应商的资质审核工作，对于采购的材料要做好进场前的抽检，对不合格的材料坚决杜绝进场施工，同时也要追求材料供应商的责任。建筑设备是现场施工重要的组成部分，现代建筑施工需要用到许多不同种类的设备，首先要做好设备的维修保养工作，维保人员要对每一台设备的状况做好登记备案，以防出现任何机器带来的安全隐患。同时还要加快落后老旧设备的淘汰工作，企业要在这块加强资金投入，确保能及时购置需要的新设备，另一方面，做好设备操作人员的安全操作培训，增强操作工的安全生产意识，减少因为误操作带来的安全生产事故，同时要建立安全生产责任制。
3.3加强施工人员的专业技能
首先，国家要制定好相关的国家标准和行业标准，企业也要制定好自己的企业标准，同时要对施工人员进行专业培训，满足施工人员提高自身专业水平的要求。企业还可以通过聘请相关领域的专家参与对施工人员的培训工作。其次，要做好培训的考核工作，对完成培训的施工人员进行安全教育培训考核工作，对于没有通过考核的员工要进行再教育，坚决杜绝没有资质的施工人员进场施工。最后，在实际的施工过程中要做好对施工人员监督工作，实行安全责任制，出现安全生产事故的要追究到个人，只有做好培训和监督工作才能确保施工质量，提高施工管理效果。
3.1技术和现场管理的创新
进行施工技术的创新，就是要不断加深新材料新方法的研究和使用，比如要优化混凝土使用技术，首先要确定各部分施工要求，先确定使用的标号，然后确定水的比例。二是要创新混凝土搅拌技术，三是运用先进的隔热技术，避免在高温环境下，混凝土出现过硬的情况。
要加强现场管理首先要加强现场管理团队的建设，企业要通过实行走出去引进来的战略，将国内外优秀的技术引入企业，派企业员工到先进的公司进行学习，进行学术和知识交流，既可以增强自身水平，提高处理突发问题的能力，更加有利于把控整个工程的进度和质量。企业还要加强绩效考核措施，对在施工过程中出现问题的进行批评和教育，给于出相应的出发措施，对认真负责的员工进行奖励。
结束语
市政工程的核心是建筑质量，通过科学有效的管理手段能够提升施工质量，比如引入信息化技术来提高工程监管效果等方式有效的提高了建设的质量，可以降低成本提高经济效应，因此做好施工管理确保项目顺利进行的关键因素。
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论文作者:张泽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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