关键词：转变思路；登高望远；与时俱进；深入实践
结合当下建设领域的发展现状以及个人从事施工行业的多年经验，工作之余，在提升项目管理水平方面作了思考，提出了以下几点看法。
1 转变思路，积极推动非工程总承包模式下的项目实施
我们在承接与实施施工总承包模式下的项目时，很多时候从公司层面到项目部层面所做的工作有时是很局限的，局限于施工总承包合同模式下的项目管理工作与协调工作。所以就出现很多根源上的问题直接影响到项目的交竣工及结算办理事宜。当下，建筑业市场百花齐放，各类项目争先上马，但很多项目在开始时手续并不齐全，导致项目从正规意义上来说是一个违建工程（很多项目，但其实也在建，最终也能交竣工，但着实对施工单位的管理资源调用、资金回收等等均产生了不良的影响，而更不可能出现所谓的评奖评优了，评奖评优最起码担任前提是这个工程得手续合法吧。）项目手续完备与否问题应该是业主去解决的问题，这是我们一直以来抱有的固有思想，所以在项目开展中的各项工作实施方面都存在或多或少这样事不关己高高挂起的态度，真的与我们无关么，不尽然，即使表面是这样的，最终影响的使我们自己，下面根据课程举例探讨说明。
1.1施工许可证办理
首先施工许可证未办理，则无法办理工程质量与安全备案，不具备当地质监和安监介入过程监督管控的条件，无法在正确的时间组织分部分项验收（当然，各地政策不统一，但就目前来说，分部验收项目所在地质量监督和建设局还是要介入验收的），对后续的项目竣工验收将产生很大的影响，也许会有人说，这个应该还是业主去协调办理，如果你碰上的业主不专业又不操心的话，那你的工程验收怎么办理，你的工程结算怎么推进，所以到头来苦的还是施工单位自己。如果我们在一开始就与业主共同去解决施工许可证的事宜，在协助办理方面和陪同办理方面均表明我们的态度，一方面会让业主从心中认同我们，另一方面则会加快推进一连串事宜合理的进展。
1.2项目概算事宜
很多人一听到立马会想到这是业主和设计单位的事，无论是初期的概算编审，还是到后期万不得已的概算调整，施工单位首先映入脑海的是这个跟我们没关系，其实，作为施工单位建议性的方案及造价其实对整个项目的概算把控也是有不可或缺的指导意义，同时作为施工企业，刚好有这个设计资质，如何提升自身所接项目的水平含量，亦或是从施工总承包模式转变成工程总承包模式，是有一段路要走的。但分析本质，设计其实不是个难事，我们可以收购兼并，重要的是利用我们得天独厚的经营优势与设计的整合，怎么才能让业主了解到我们在这方面的优势，我们就要不怕麻烦的在施工总承包模式下就开始此类工作的配合事宜，不断培养发展我们在这方面的能力和后续的市场开拓。
2 站高望远，主动策划实施非合同目标要求的创优开展
目前建设领域80%以上的项目均是工期紧张或特别紧张的。故大部分项目合同所签订的质量目标为合格，这个从某种意义上来说对我们是有着短暂的优势的，但对于公司长远发展，如果我们仍以合同框架内的质量目标为目标的话，无疑是致命的。这个其实是不好循环的结果（谈不上恶性），我们其实也看到了有的央企所承接项目的工期比我们还紧张，结果还拿奖了（国优、鲁班等），这是一种良性发展的结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个最终带来的给当地政府这样一个认知，把那些高大上的、代表性的工程给某某企业干，把鲁班奖、国优奖的名额也多给这个企业，结果这个企业就发展的越来越好；相反，把那些不重要的工程，但工期也紧张的给某某企业干，当然不重要的话，奖项的名额也尽量少给或者不给，结果是这个企业发展的不能说越来越差，只能说发展的越来越没有水平了。在后续各项事宜办理方面，很明显前一个企业将比后一个企业更容易得到更多的支持。困境总是要突破的，一步登天难，我们就实事求是、稳扎稳打的推进，在新的发展格局下必将会在前期的积累下实现质的飞跃。公司已经开始并全面实施这样的方针策略，这其中对某些项目来说虽然有阵痛，但势在必行，不得不革！通过针对性创优策划，以高质量的样板引路，以积极的态度申报各类大小奖项，即使未能获得奖项（名额限制，这里有个前提我们在创优规划中我们的目标奖项是什么，然后按照这个标准落实施工、资料、过程辅助奖项申报的各类措施），也能让人见识到我们精益求精的施工质量。更何况，业主大部分也都是要面子的，这个活干的又快又好，虽然没得奖，没关系，下次在进行新项目立项和投资前可以和政府谈，我这个项目要得什么什么奖，一定要给我留名额。当然，在这种情形下，如果没有什么大的差池的话，这个活还是我们干，那我们就可以逐步实现我们的目标了。我们企业其实早已把这样的责任理念写出来了：效率、品质、信用使我们远行。狭义的说，我们用诚信来践行工期与质量，这是最起码的发展基础，也是长远发展的基石。这个理念的根本归纳到末端因素后就是员工的素质，超前的规划、合理的项目人才架构、持续的学习才是员工素质得以不断提升和稳固的前提，也是在新形势下责任理念实现的前提，也是我们项目在进行创新规划所必须具备的团队。
3 与时俱进，全力推行项目智慧工地管控工作落地开花
在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想指引下和改革开放这个浪潮中，工程实施在传统施工管理和先进科技运用的交互下，诞生了智慧工地的新概念。智慧工地所代表的的就不多说了，具体要做的是因地制宜落实执行，在项目上发挥出应有的作用，真正实现智慧工地带来的科技收获。社会在发展中，行业在进步，如果固步自封不原前进，到后来的唯一后果就是淘汰，是个人就淘汰个人，是集体，那就淘汰这个集体。我觉得在这个发展的浪潮中要扎实运用到科技带来的便利及成效，而非为了体现我这个项目有科技，实现了智慧工地搞了很多华而不实的东西，是在是无所必要。当然，要做好这个智慧工地落地事宜，是需要付出代价的，具体是前期的深入策划、人员的培训学习、设备的采购安装、运行的维护管理。在进行项目策划时就要考虑到如何因地制宜地实行智慧工地的管理，从计划编制、采购计划、送货计划、现场入库验收、现场取样、试验检测结果、用材部位等等，所有的一切都将实现程序化及科学化、智能化的管理，这个过程中接入软件的流程是基于项目的建设程序和各种标准规范的条文，如何使用好，接下来就是团队的学习培训了，包括软件及专业知识和管理流程的学习；这个时候如果有成熟的软件及人员学习到位，这一步所要进行的就是该软件所有配套设备的采购计划及采购安排；最后的一步就是智慧工地实施期间所有人员协同配合工作及运行维护，这其中包括我们的管理人员和设备维保人员。
4 深入实践，践行理论联系实际优化项目管理
我们在项目管理中，包括上述所说的各项事宜，我们在实施过程中极有可能存在未充分利用先进的知识和技术来指导项目管理，或者并不喜欢从实施的项目管理中总结经验与已有的项目管理知识理论体系进行辩驳，寻求更加适合和高效的管理思路等情形出现。首先，我们要充分认识到一点，很多有建设性、创造性等管理思路是来源于实际的管理工作中，它来源于实践，同时也高于实践，是高度的理论提炼和思维融合。现在回到我们的项目管理工作中去，就在当下，公司大力倡导推行的这个区域化管理，目的在于整合资源，减少项目管理的人力资源，实现人力价值的最大化，各区域各板块公司也在纷纷实行，为什么会有这样的管理改革思路，因为有分公司在项目管理制度的思路下为节约人力资源而进行该思路的深入实践行动，所得到的效果也是有目共睹，故公司才将这一实践行动的思路加以总结提炼并予以推广，我相信，这个管理改革思路会一直不断完善不断带来改革红利。
深入实践，践行理论联系实际优化项目管理的这个思路中，我们要做的事在遵循现有准则的前提下勇于尝试，项目管理工作大道相同，各项目各区域因地制宜，好的经验可以交流推广，不好的管理教训可以交流以避免重蹈覆辙。一个企业良性的发展是基于各个项目管理的目标控制到位，通过不断提升项目管理水平，才能不断地助推企业在更远的道路上不断成长与壮大！
参考文献
[1]从培经.工程项目管理（2版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 丁士昭逄宗展.建筑工程管理与实务（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2015
论文作者:屈海斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
标签：项目论文; 项目管理论文; 思路论文; 工地论文; 事宜论文; 业主论文; 智慧论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;