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摘要：本文结合工程实例对公园改造工程项目施工管理策略进行探讨，以供同仁参考。
关键词：公园改造工程项目；施工管理；策略
一、前言
随着人们生存环境的日益恶化和生存压力的不断加大，城市公园作为能够放松身心、呼吸新鲜空气的自然景观空间的重要性也日益彰显。为了提升和拓展公园的综合服务功能，尽可能地完善文化、体育、休闲等设施，满足市民的精神文化需求，加强对旧公园的更新改造非常重要。笔者曾负责中山市金水湖公园改造工程项目建设管理，在该项目管理中，通过积极与各个相关单位沟通协调，解决了施工中各方面存在的问题，从而使工程施工顺利开展，保证了工程的进度和质量。下面就对公园改造工程项目施工管理策略进行探讨，以供同仁参考。
二、加强施工准备阶段的管理
公园改造工程施工过程是在贯彻公园规划设计意图的同时，不断丰富和完善公园规划设计意图的过程。公园绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，在施工准备阶段，应进行图纸交底，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上如何也反映不出来的。“三分设计，七分施工”，好的设计需要通过施工来表现，而好的施工又可以促使设计水平的提高。如果说设计是灵魂，那么施工就是把无形的灵魂变成有形的园林景观的一种魔法。一个优秀的园林工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。组织好设计交底和图纸会审工作，是对设计与施工的集中指导。工程开工前，向监理单位报开工报告、施工组织设计、施工进度计划等资料。苗木植物、硬质景观的花岗岩等需经过监理单位验收确认后才能进场，公园小品、隐蔽工程等需经过监理单位验收合格后才能进行下一步的施工。
三、加强现场施工阶段的管理策略
（1）重视与甲方、设计方及监理单位协调配合管理。对于甲方提出的任何合理要求，我们都要积极配合完成，接受甲方的管理和协调。由于金水湖公园改造工程项目与其他建筑外立面、土方等交叉施工，势必会因不可抗力因素造成工期延误，项目经理定期会向甲方提供工程进度报告，及时请甲方或监理方书面认可。由于本项目与其他施工单位交叉施工，因此，我们积极配合甲方与设计方的总调度，按时参加工地例会，根据工程进度计划协调各单位的施工工序，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况。紧密与监理单位合作，接受监理单位在工程质量、工程进度、材料运输管理等方面的监督。
2）加强工程变更管理。严格按照施工组织设计和施工图进行施工安排，若有变化，需经计划、设计双方及有关部门共同研究讨论以正式的施工文件形式决定后，方可实施变更。严格执行各有关工种的施工规程。确保各工种的技术措施的落实，不得随意改变，更不能混淆工种施工。严格执行各工序间施工中的检查，验收、交接手续的签字盖章要求，并将其作为现场施工的原始资料妥善保管，以明确责任。严格执行现场施工中的各种变更的请示、批准、验收、签字的规定，不得私自变更和未经甲方检查、验收、签字而进入下一个工序，并将有关文字材料妥善保管，作为竣工结算、决算的原始依据。严格执行施工的阶段性检查、验收的规定，尽早发现施工中的问题，及时纠正，以免造成大的损失。
（3）加强施工质量管理，控制返工率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木采购及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
（4）加强施工安全生产与文明施工的管理。公园改造项目施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（5）加强施工进度管理。施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
（6）加强施工成本管理。公园改造工程施工应严格依据项目合同进行施工任务。而其中成本控制是公园改造工程施工质量控制的重要环节，其最终目的在于在保障项目质量的基础上，降低工程施工的生产中的间接与直接成本，最大限度的提升企业经济效益。因此，项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
四、结语
总之，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，公园改造工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，从而提高整体公园改造工程施工的管理成效。
参考文献
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论文作者:张佐军
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
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