摘要：当今社会，建筑公司如果想在市场竞争中占有一席之地，就要解决企业发展中的各类问题，为企业发展提供一个稳定的市场环境。合理的工程造价能使企业的经济利益最优化，如果没有正确的处理造价问题，就会给企业的发展带来隐患，因此，如何解决现有的建筑工程造价问题是主要解决目标，也是本文的研究核心。
关键词：建筑工程，造价，管理
随着社会主义社会的不断发展，建筑行业的发展速度也十分显著。在这种情况下，就需要企业设法加强工程造价管理，以确保企业能够通过建筑工程施工获取应得的经济效益，进而推动企业的进一步发展。
1建筑工程造价管理的基本内容
工程造价管理的基本内容是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定是指在施工过程的各个阶段合理确定投资、概算、预算、合同和最终决算的价格。工程造价的有效控制则是在优化设计方案和施工方案的基础上进行的。在施工过程的各个阶段，采用一定的方法和措施控制工程造价在合理的范围和经批准的造价界限内，并随时纠正偏差，以保证工程造价管理目标的实现。合理利用建设项目的人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1造价管理与控制的覆盖面不足
现在我国的大部分企业，对于造价管理与控制的认识仍然裹足不前，停留在对决算阶段以及施工阶段的片面关注中，未能正确认识到在项目决策前以及策划设计时估价的重要性。这样的估价方式管理范围窄，前后期难以一致、协调，容易导致实际作业与预想严重不符，误差过大，从而影响项目的后期运作。而建筑企业想要获利，重要的前提就是保证项目决策的准确性，对全局有整体清晰的认知。如果工程的造价管理与控制没有在项目的计划阶段发挥作用，就会使得企业无法准确判断项目的可行性，影响论证的科学性与严谨性。
2.2工程造价管理体系的不健全
尽管时代的大背景是管理机制的不断规范与完善，在发展快速的工程造价领域仍然显示出了不少的弊病。体制不健全的问题仍然是妨碍行业良好发展的重要问题。首先，政府在管理过程中体现出了部门繁多、人员冗杂的特点，使得造价管理工作的效率降低。同时，宏观调控为主的观念使政府更倾向于大范围的监管，对实时动态以及较小领域的关注不够，灵活性与真实性都大打折扣、又导致了方案的滞后性。再次，法律法规的不完善使得现在的很多问题无法及时解决，合理透明的行业环境仍无法做到，不正当竞争、弄虚作假的情况时有发生。
2.3项目管理与造价管理脱节
我国现阶段的建筑工程体系中，项目管理人员与造价管理人员分属不同的部门，人员之间的沟通交流较少，这也就导致了项目管理与造价管理之间的脱节。沟通的缺乏导致造价工程师无法对建设过程中的情况及时掌握，做出调整。同时也使全范围、全过程控制变得不切实际、估价的准确性也大大降低。由此可见，人员的物理隔离是信息交流的关键阻碍，人力资源管理的调整调动迫在眉睫。同时，这也从侧面说明了企业管理体系应转变为扁平化管理，便于各部门人员之间的交流，推动企业的发展。
2.4对经济效益的片面追求，轻视安全
由于管理理念的落后，对经济效益的片面追求以及对全局认识不足，现阶段各个企业仍只关注于对经济成本以及产品质量的控制，对于人力资源的重视程度较低，员工福利待遇难以提高。更为重要的人员安全问题难以保证。对安全的漠视导致了我国建筑行业的安全事故发生率较高，一影响了工作人员工作的积极性从而影响工程进展，二也成为了估价中的不确定因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如工程的延期、材料的意外损耗、以及事故带来的医疗、赔偿费用无一不是巨大的开支，导致成本不可控因素增多，影响造价管理的准确性。
3建筑工程造价管理问题的解决对策
3.1构建完善的造价管理体系
构建完善的造价管理体系是提高建筑工程造价管理效率的重要手段。在实际情况中，可以通过以下方式来构建完善的造价管理体系。第一，建筑地点的政府部门应当要积极转变自身的管理理念、管理职能等，将工作进行精简，实现高效的管理方式，提高造价管理的水平。第二，加强法律法规的建设。通过完善建筑工程造价相关法律法规、加大奖惩规章制度建设等方式来完善造价管理体系，这样会将造价管理置于严格的法律法规面前，让一些违法、越界的行为不敢出现，让工程造价市场的秩序更加规范，为企业的经济效益提供保障。第三，政府需要制定严格的检查与监督制度，通过严格的制度对造价管理过程中的计价、预算、决算等环节进行监督和检查，保证造价管理的科学规范性。
3.2严格进行建筑工程全过程造价管理
对建筑工程全过程造价进行严格的管理有着非常重要的现实意义，不仅能够对资源进行充分利用，同时也能够保证企业获得最大的经济效益。第一，企业要树立全过程造价管理意识，并在此基础上重视前期设计阶段的造价管理，将前期设计造价管理与其他过程的造价管理提升到同一个高度，以实现建筑工程全过程的造价管理。第二，在项目的决策阶段，应当要以合理的工程造价作为支撑，以便能够对设计方案进行严谨的论证，若是在论证的过程中出现了超预算的现象，造价管理人员可以通过限额设计的方式来对方案进行改进，保证设计方案合理性的同时也能够保证工程造价的合理性，提高企业的经济效益。
3.3做好建筑工程造价的动态管理
面对工程造价管理和项目管理之间存在的脱节现象，需要相关人员做好建筑工程造价的动态管理。在实际情况中，可以通过以下几种方式来做好动态管理：第一，建立良好的沟通机制。在造价工程师与项目管理人员之间建立良好的交流沟通机制，比如：时刻保持良好的联系、通过周会形式来加强交流，这样不仅能够利于双方及时了解到工程造价的动态变化，同时也能够利于资源的合理配置和充分利用。第二，提高相关人员的综合能力。单纯地加强造价工程师与项目管理人员之间的沟通和联系所产生的效果并不明显，需要从思想上、意识上使其意识到主动沟通的重要性，换言之，需要适当提高造价工程师以及项目管理人员的主动性，使其能够主动沟通和联系。同时提高相关工作人员的综合能力也是非常重要的，通过良好的培训能够培养出企业需要的高素质造价管理人才。
3.4加强工程变更情况下的造价管理
面对施工过程中存在的变数，同时也为了保证造价管理的准确性，就需要尽量减少工程的变更情况，保证工程建设的稳定性。第一，在建筑施工之前，相关工作人员必须要反复核查设计方案的合理性，保证每个细小环节的规范化，并将一些不可抗力、可能会影响施工工期的因素考虑到其中，避免施工工期出现人为可控制的问题。第二，在以往的建筑工程中，很多企业都是“施工在先，结算在后”的模式，为了保证造价管理的合理性，就必须要改变上述模式，做到“完成一步、结算一步”，采取在规定时间内结算的模式，将整体结算分化成多个细小部分的计算方式，这样保证每一个环节的造价都能够按照既定的方向发展。第三，企业应当要规范建筑工程的变更管理措施，考虑环境因素、合同因素以及设计因素等，根据实际情况严格监管施工期间的工程变更，保证工程造价管理的科学合理性。
综上所述，建筑工程造价是对建设成本进行有效控制的一项重要举措，良好的造价管理控制能够提高建筑企业经济效益，提高建筑企业的竞争力，因此，有关企业需要对建筑工程造价管理工作加以重视。
参考文献
[1]张前进.建筑工程管理及其造价控制[J].住宅与房地产，2018(02):26.
[2]杨冠群.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].建材与装饰，2017(51):185.
论文作者:王超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：造价管理论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第31期论文;