摘要：线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅影响企业的经济效益，也说明一个企业的管理水平。从目前的线损管理现状来看，仍旧存在着一些不足之处，笔者结合自身工作实际就降低线损、不断完善和提升线损四分管理提出了自己的一些改进的措施和建议，以期形成线损四分的精细化管理工作模式，提升公司管理水平。
关键词：线损四分管理；指标考核；要点分析
1 电力企业线损“四分”管理概述
1.1 线损分区管理
线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为多个行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理
线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理
线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。这样的管理方式是为了理清每条供给末端计费客户的线路损耗情况，尽量监督客户电量不必要的消耗，另外，也可以快速找出线损的异常情况，并分析出原因，及时解决问题。在有需要的情况下，也可以将多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有按照电能计量的情况把多条线路视为一条线路进行管理，明确管理的责任人。
1.4 线损分台区管理
线损分台区管理是指对所辖电网中每个公用配电变压器的供电区域线路线损进行统计分析的综合管理模式。主要是以0.4kV台区为界限，理清每个0.4kV台区的损耗，尽量避免0.4kV小用户电量消耗不必要的电量。之所以将0.4kV的客户作为一个分界点，是因为0.4kV的客户比较多，占到整个损耗的比例最高，因此，是降低能耗的重点。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析
2.1 线损“四分”基础管理
2.1.1 指标管理
线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。指标的考核要严肃、公平、公正，奖罚要分明，兑现要及时。35kV以上电压等级线损指标以理论计算为主，微量考虑实际完成情况；10kV电压等级线损指标以理论计算为主，以实际完成为辅；低压台区以实际完成为主，以理论计算为辅，以实现指标分解制定原则的可信度和操作性。
2.1.2 基础资料管理
应建立生产、营配和调度之间的基础资料信息共享联动机制，制定有关信息维护、共享管理流程，确保线损“四分”统计的完整性、准确性和及时性。建立完整的设备台账和客户档案资料，线-变资料对应比率要达到100%。线损“四分”计量装置台账要清楚，计量装置的新装、更换、维护资料都要及时维护更新。
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2.1.3 线损四分考核管理
由供电企业综合考虑理论线损计算结果、上年度线损完成情况、上级单位下达的线损指标值、负荷增减和用电结构变化，新建工程投产和更换系统主元件的影响和电网结构的变化等因素制定下达分区、分压的线损考核指标，各二级单位制定本管辖区域的分线、分台区线损考核指标。线损四分考核按照统一管理、分级负责的原则，层层分解落实。
2.2 线损分压管理
2.2.1 主网以技术降损为主，管理降损为辅
（1）加强无功管理，提高功率因素
功率因数的高低，直接影响电能损耗的大小，提高功率因数的一个重要办法就是无功补偿。进行无功补偿应坚持“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合的方法。在没有安装集中补偿装置的变压器10kV母线上加装补偿电容器，使无功得到平衡，这是集中补偿的方式。在线路长、负荷大的10kV线路上安装并联电容器，使无功得到平衡，这是分散补偿的方式。在配变电压器低压出线侧安装并联电容器，使无功得到平衡，这是随器就地补偿方式。
（2）合理规划电网，加大电网改造
合理规划电网，坚持“小容量，多布点”的原则，调整不合理的网络结构进行电网改造，通过架设新的输配电线路，改造旧线路，在考虑电压降、建设投资、机械强度和发热等条件下根据经济电流密度适当加大导线截面，改造迂回线路，消除“卡脖子”现象。经过几年以供电所和线路为单位的大面积电网升级改造，实现了大面积高低压绝缘化、适度超前增大线径以及新建高压线路和新增配变布点，降损效果相当明显，从源头上逐步解决了“卡脖子”和供电半径长、线损较高等问题。
2.2.2 配网以管理降损为主，技术降损为辅
（1）建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对线损进行预测，修订降损措施。供电所至少每月组织一次分析。健全计量表计管理制度，明确管理职责。
（2）做好表计管理。坚持轮校、轮换制度，及时解决计量装置存在的问题，更换淘汰机械型电能表，以保证计量准确无误。更换淘汰型电能表，使用全电子电能表，提高计量准确度，关口表、台区表、动力表计合格率必须达到100%。
2.2.3 线损分区、分线、分台区管理
（1）线损异常分析与控制。线损四分分析要按照定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主原则。重点分析指标完成情况，统计线损与计划、同期及理论线损比较分析，线损波动原因分析。分区异常是指分区线损率同比或环比数值变化超过正负1个百分点；分线异常是指城网10（6）kV有损线损率（含变损）大于5%，农网10（6）kV有损线损率（含变损）大于7%，同比或环比数值变化超过正负1个百分点；分台区异常是指城网低压台区线损率大于8%，农网低压台区线损率大于11%；同比或环比数值变化超过正负1个百分点。线损异常处理必须按闭环管理原则进行，明确异常原因和处理流程，落实处理措施、责任部门和责任人，跟踪处理结果。
（2）做好抄表管理，制定阶段性计划，使配电变压器及以上各计量关口月初零点抄见电量比例尽量达到100%。合理安排售电量抄表时间，尽量减小供售电量统计不同期的影响，准确反映线损情况。严格按规定的抄表周期进行，对每一抄表区域规定固定的抄表日期，不能随意变更。抄表人员在抄表时，应对抄表现场如表箱、封印情况进行详细的检查，发现问题及时上报有关部门。同时防止或减少错抄、漏抄等现象。
（3）线损分线管理，其主要目的是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况。重点是分析10kV及以上电压等级线路的损耗情况，方便快速查找线损波动和异常的原因分析，对线损波动较大的线路进行分析跟踪，找出原因降损。对于供电所来说，主要是对10kV线路的管理，必须将责任分解到班组或个人。
结语
综上所述，线损管理是一项较为综合、系统的管理工作，在供电企业的营销工作中，只有多措并举，敢于创新，不断探索，通过技术措施和管理措施加强对线损的管理力度，降低线损，才能使供电局获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]罗贵超.浅谈线损管理[J].科技创新与应用，2015（27）.
[2]房超群.做好线损“四分”管理的具体措施[J].供用电，2017（04）
论文作者:杨磊,倪超,徐毅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：线损论文; 电网论文; 四分论文; 线路论文; 分区论文; 电压论文; 情况论文; 《基层建设》2018年第36期论文;