近年来，全国煤炭需求增速明显放缓，而煤炭生产和进口推动供应量增加，煤炭市场呈现供大于求的弱势格局，一路走低的价格使得煤炭企业长期处于亏损状态，导致职工收入骤降，且面临转岗分流甚至下岗的风险，职工队伍思想不稳定。在这种形势下如何创新煤矿企业思想政治工作，提高企业员工共同的思想道德水平，营造和谐健康的发展环境，是亟待认真研究和努力实践的课题。
一、思想政治工作在企业发展中的重要作用
（一）发挥导向作用，增强企业的原动力。一要注重舆论导向，在思想认识上进行引导。随着煤矿企业改革发展的不断深入，煤炭资源整合和大集团公司的建立，煤矿企业呈现员工价值观念多元化、企业利益分配多样化、社会矛盾复杂化等诸多新情况、新矛盾和新挑战。针对多元化社会带来的新问题、新矛盾，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工转变观念，积极主动支持企业改革。二要注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工正确理解和运用企业改革发展的有关政策；发挥党组织和党员先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。
（二）发挥凝聚作用，增强企业的向心力。首先，宣贯形势任务，保证企业健康有序发展。只有通过细致的思想政治工作，向职工讲透形势、讲清政策，才能帮助职工把握企业发展“脉搏”。尤其是当下煤炭行业已步入“冷冬”，职工思想活跃，不稳定因素增多，需要“接地气”的思想政治工作来抵御错误思想的入侵，将正确的思想观念、价值取向积极的传达给职工，把职工的思想拉回正确的轨道，在职工中形成认同感和充分的信心，与企业荣辱与共、同呼吸、共命运。其次，搭建沟通桥梁，维护职工队伍统一稳定。通过一对一的思想政治工作，掌握职工思想动态，帮扶“特殊”群体、困难职工，解决职工生产生活中的实际困难，化解职工中存在的矛盾，确保职工队伍思想稳定。把职工群众的根本利益放在首位，及时做好公开工作，以民主接待日、矿情发布会等为平台，与员工面对面的交流，让思想政治工作有互动、显活力、得实效。
（三）发挥激励作用，增强企业的推动力。一是目标激励。每一样切实可行的工作目标都可以起到导向作用，通过思想政治工作设定明确的工作目标，职工在具体实践中就会想方设法克服所遇到的种种困难，激发职工的工作热情，调动职工的工作积极性，职工为了共同的目标团结协作、相互配合，完成企业的各项工作。二是情感激励。重视感情投入，对职工政治上关心、工作上支持、思想上沟通、生活上关注，利用民主生活会、座谈会等与职工多沟通，多交流，职工生病后去探望，有思想情绪时与其谈心，有困难想办法解决，做出成绩后给予肯定，通过情感的交流赢得职工的信任，激发职工的积极性和创造性。
二、当前煤矿企业思想政治工作中存在的问题
一是在理念上重视程度不够。煤矿企业往往以安全生产为重点，以经济效益为中心。少数煤矿企业领导认为，职工思想政治教育、工会等党群工作是非经营性工作，没有把思想政治工作与安全生产、经营管理同时部署。政工部门被视为可有可无，政工队伍建设得不到高度重视，政工人员的劳动成果得不到充分认可，导致一些政工干部寻求机会跳槽或改行，从而使政工队伍缺乏新鲜血液，大大削减思想政治工作对企业良性发展的有力推动作用。
二是在队伍上总体素质不高。高素质的队伍是做好思想政治工作的保证。当前，煤矿企业的政工人员与专业技术人才队伍相比，普遍欠缺良好的专业背景，理论水平相对较低。部分人员不熟悉企业的生产流程、管理规范、市场前景，即使有所了解，也难以系统化，在工作实践中，很难将思想政治工作和企业的生产经营、持续发展有机结合。有的政工人员虽然在长期工作中积累了丰富经验，但容易受惯性思维的影响，对新形势下的思想政治工作认识不足，缺乏开展思想政治工作的针对性，工作创新力度不大。
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三是解决实际问题能力不足。思想政治工作是企业的软实力，侧重于非权力性影响，侧重于思想引导，而一些实际问题光靠讲道理难以解决。相反，行政领导掌握人、财、物的支配权，具有解决员工物质文化生活实际问题的能力和有利条件。因此有时员工的意见和需求反映到政工部门，迟迟得不到解决，而通过行政手段往往能立竿见影，得到较快解决，因而有些人认为思想政治工作不能解决实际问题。有的企业往往把思想政治工作着力点放在“说、讲”上，而没有放在为职工做实事上，思想政治工作缺少有效的工作平台和调动职工积极性的良好机制。
三、严峻形势下企业思想政治工作新思路
（一）思想政治工作要求务“实”。一是摸实情，增强思想政治工作的针对性。构建职工思想动态信息网络，每一个班组设立一个思想调解员，定期的向党支部反应职工的思想动态，党支部再将收集到的思想动态及时反馈给党委，为企业领导决策提供依据。每季度召开一次科区事务听证会，科区领导及政工部门工作人员与职工面对面交流，答疑解惑、公示公开，解除职工的思想“疙瘩”，直接解决职工的实际困难。二是讲实理，增强思想政治工作的说服力。贴近实际，实话实话，简洁明了，注重研究解决生产过程中的新情况、新问题、新特点。贴近生活，掌握心里，调好角度，选择职工易于接受的角度，结合职工生活中比较关心的问题，通过职工喜闻乐见的形式，把抽象的概念变成生动的事实。贴近内心，情到理到，公道正派，坚持“五必谈，五必到”制度，对发生“三违”的必谈；对受到处分的必谈；对情绪波动的必谈；休假头班必谈；受到表扬奖励的必谈；家中有大事的必到；家庭不和的必到；生病住院的必到；婚丧嫁娶的必到；受到处分的必到，提高思想政治工作的情感含量。三是求实效，增强思想政治工作的聚合力。以人为本，满足职工日益增长的物质和精神文化需要，切实为职工办实事、办好事。加大矿务公开力度，推进民主政治建设，畅通职工参政议政、批评监督的渠道，进一步增强思想政治工作的公信力和凝聚力。利用文化阵地，开展小而精的文艺活动，将思想政治工作延伸到职工八小时之外的业余生活当中。
（二）思想政治工作方法要力求“新”。一是认识上要有新提高。企业管理归根结底是对人的管理，人的行为是由思想支配的，而思想政治工作是管理人的思想的，所以要牢固树立“思想政治工作是企业管理的根本环节”的观念，深入到职工中去，建立思想预警机制，及时发现萌生的问题和矛盾，据思想形势分析提出问题，把容易出现的问题作为思想政治教育的内容，做好事前或事中的思想工作，有效地维护和保证企业经济工作的稳定、健康发展。二是内容上要有新突破。企业思想政治工作只有紧密结合企业生产经营、改革发展等问题，才能落到实处，通过理论学习、报告会等形式，提高职工素质；通过加大重要改革措施的宣贯力度，统一职工思想；通过企业文化建设，构建以企业精神和企业形象为核心内容的企业文化体系，增强企业内部的凝聚力和向心力。三是机制上要有新探索。建立健全制度，完善思想政治工作运行机制，是加强和改进思想政治工作的必要措施，是实施规范管理的实际步骤。建立适应企业新体制的“大政工”机制，党委统一领导，党政共同负责，党政工团各级领导干部和骨干共同参与，将思想政治工作渗透到企业生产经营管理和职工工作生活当中。建立考核激励机制，以明确的目标责任和科学的评价标准来考核思想政治工作成效，把精神鼓励和物质激励结合起来，鼓励政工干部在思想政治工作岗位上建功立业。
（三）思想政治工作方法要致力于“帮”。一是帮助职工认清形势。通过形势报告会、形式下基层等方式对职工进行形势教育，引导职工从宏观的角度，从社会发展大趋势、改革开放大格局、企业生存大环境中知形势、明方向，找准自己的定位。二是帮助职工转变观念。在严峻的经济形势下，降薪、转岗分流等诸多问题都需要职工转变思想观念、面对现实。找准载体、创新方法，帮助职工了解政策、掌握政策、利用政策，突破旧的思想观念的束缚，树立起与时俱进、开拓创新的新观念、新思维，主动适应新环境。三是帮助职工解决困难。健全建立帮扶制度，增加帮扶力度，领导与困难职工结成对子，逢年过节对职工进行慰问，经常性的做好一对一的安抚工作。开展金秋助学活动，资助困难家庭子女上学，减轻困难职工家庭负担。在资金紧缺的情况下，设立困难补助基金，每月下发一次，帮助因病致困的职工解决生活上的困难。
论文作者:周胜海
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
标签：职工论文; 思想政治工作论文; 企业论文; 思想论文; 工作论文; 政工论文; 煤矿论文; 《基层建设》2015年29期论文;