摘要：建筑业是促进中国经济社会持续发展的重要支柱产业，若是想在国家发展的过程中充分发挥出建筑行业的支撑作用，就必须对建筑工程进行科学管理。企业的实际管理中还存在一些问题，阻碍了企业的健康发展，因此企业应不断加强建筑工程的管理工作，并针对具体问题制定有效的解决措施，从而提高企业工程管理质量，为企业的长期发展提供有力保障。
关键词：市政工程；施工管理；现状分析；改进措施
引言
市政工程施工管理虽然在现阶段存在各种各样的问题，但是采取合理的改进措施一定会将这些问题逐一解决，最终实现市政工程施工管理的高效性、合理性，确保市政工程质量。
1我国市政工程管理中存在的主要问题
1.1设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。
1.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况： 部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
1.3施工所用材料不达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
1.4市政工程后期缺少维护
市政工程的管理工作也应该包括后期的养护，后期养护工作进行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，应该有专门的人对市政工程进行养护，但是实际情况往往是相反的，很多企业都不注重养护，致使道路破损的较为严重。
2加强市政工程施工管理措施的分析
2.1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
2.2 严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
2.3加强施工现场管理施工
现场管理可以通过不同的方面进行，首先甲方可以深入到施工现场，对施工方提出自己对质量的要求，从而实现施工质量的提高；其次，施工现场要充分发挥施工图纸的作用，不可自由发挥，而不按照施工图纸进行施工，对工程结构和技术规范也要充分重视，施工现场的安全知识应该被普及，确保每个基层从业人员都能对安全知识熟记于心，并时刻警惕，防止安全事故的发生。施工现场应该强调文明施工，减少无谓的浪费，提倡节约。然后施工现场需要由施工组织原则指导进行，施工过程在原则指导下会更加规范，从而避免事故发生。施工单位管理者应该熟悉施工过程中的每个环节，确保施工管理的有效性、合理性和规范性等，施工现场一般情况下情况复杂多变，这需要管理者有随机应变的能力，随时巡查防止现场发生不可控的变化，随时随地的掌握施工现场的动态以备发生变化时能给出及时合理的处理措施。管理方法最为基本的也是最重要的是应该注重对现场的每一个细节的把控，施工人员、施工工序、施工机器及施工材料等每一个细节都应该被足够重视，管理人员应该对每个细节熟悉，能够及时的发现和处理问题。
2.4合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
结束语
施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
参考文献：
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[2]刘力辉，潘美玲，赵瑞云.浅谈水利工程施工管理现状和改进措施[J].绿色环保建材，2017（03）：223.
[3]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
论文作者:王静静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
标签：市政工程论文; 材料论文; 工程论文; 措施论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工现场论文; 《基层建设》2018年第10期论文;