摘要：本文从房地产企业的角度出发，首先探索施工管理目前的重要性，其次又分析房地产施工项目管理的奖几项主要内容，最后提出相应的解决措施，以供相关人员进行参考。
关键词：房地产；施工管理；主要措施
引言
自改革开放以来，我国的建筑发展突飞猛进，该行业的发展极大推进我国的综合发展。近几年来，我国我的房地产企业发展迅速，相应的制度也在不断的变化，从目前的房地产变化规律来看，当前的发展确实比较理想，但尚不成熟，在许多方面都存在着较为严重的问题。施工阶段如果出现较为严重的问题，会严重影响房地产的项目质量，给企业带来较为严重的经济损失。为此，应当加强房地产施工项目管理工作。
一、探索施工管理的重要性
房地产企业施工管理是指房地产投资企业对项目施工进行全程控制的相关活动。对于相应的公司来讲，这些相关工作应该由工程总管理人员进行全方位负责，这项管理工作关乎工程项目的整体质量，所以在做相关工作时，不应该以经济利益来进行出发，单纯的从经济利益出发必然会降低房屋的整体质量，给居住者带来负面影响。管理工作应当遵从我国的相关政府部门的规定，同时在开展工作的时候要初于为社会以及环境等多个方面来着想。该项工作涉及后期的使用，所以应当结合实际情况综合考虑，要照顾到后期存在问题。因此，施工管理工作有极为重要的作用，需要相关人员对其进行综合考虑，保证工作质量[1]。
二、房地产企业施工项目管理的主要内容
（一）项目建设投标
建设项目计划完成后，施工开始前要进行工程的投标，当前市场经济变化较大，我国的投标开发商相对较多，在选取相应的投标商时，应该从优进行选择，对于相应的施工单位进行全面考核，包括施工团队整体素质，以及所使用的设备情况。具体可以从以下几点进行注意：
应该全面检查相关的施工企业，包括营业证明以及相关的施工团队资质。尽量不选择施工团队资质较差，信誉度较低。施工队伍的整体素质关乎到工程的质量问题，因此，相关的施工企业必须拥有较强的综合能力，能够做好每个方面，保证其施工能力，将企业经济效益进一步加大[2]。
控制好工程招标条件，相关证件一定要严格编制，按照我国相关标准来进行制定。招标书相应的条款一定要全面和标准，而且还要制定相应的图标，将所使用的费用以及内容进行编制，保证工程指标在相关的标准之上。
（二）项目工程建设施工阶段控制
在施工前的准备阶段，相关企业应该派出建立人员全程监控，监理工作主要是针对施工前一些防范工作，并且这些内容跟后面施工有直接关系。主要包括以下几个重点内容：（1）监理人员需要对施工团队的人员进行调查，首先，要检测相应的工作人员是否具备专业能力，如有出现不符合标准者，一定要让其进行调整。其次，检查每个施工人员的上岗证情况，必须拥有上岗这才能进行相关操作，否则禁止进行相关操作。最后，对施工团队的设备进行检查，检查设备性能是否正常，如果设备出现老化或损坏等情况应该令其进行更换，必须达到相关要求才能进行施工。（2）要对施工团队所使用的建筑材料进行全面检测，特别是一些建筑所使用的原材料和配件等，应该对它们重点检测，监理人员应该利用合格的产品与施工单位所采购的材料进行对比，如果不能达到相应标准应立即让施工单位进行调整。（3）在现代的建筑工程中，会涉及一些新工艺、新技术、新设备、新材料等，在施工团队运用前，监理人员应当检查这些内容的合格证明，包括一些政府部门文件等，都要进行检查，如果没有相关批准则禁止使用，如果出现假造文件则要对其追究刑事责任。（4）监理人员要与施工团队的管理人员进行沟通，将工程的内容以及建设方向，包括相关工艺和项目特点进行简述，如果存在问题应当立即做出调整，达到双方满意为止。
三、改进房地产企业施工质量的有效措施
（一）加强质量管理
我国建筑行业的发展在不断进步，建筑行业在原有技术的基础之上得到了改进与创新，建筑项目工程相结构比较繁琐，而且涉及多个方面，有关于人员管理、建设规划、数据计算、采购预算等多个方面，相应的管理人员应该做好质量管理，进而能够有效提升建筑整体质量。管理人员应该将管理工作落实到每个角落，同时还要制定相应的表格进行记录，再将表格上交给管理人员进行查看，这样能够相关企业更加清楚施工中的相关工作。表1为利用相关企业制作的项目费用使用情况表格。
表1
（二）加强房地产项目的安全管理
在任一一项工程中，安全管理都有着重要的作用，它不仅会影响相关企业的经济效益，还会影响工程的整体质量。为此，相关单位应该加强施工中的安全管理，做好各方面的安全工作。首先应该对设备进行检查，施工设备存在问题会带来较大的影响，不仅会限制施工人员的正常施工，还会给施工人员带来生命威胁。其次，应该保证施工人员都佩带相应的安全用品，往往由于天气原因会使得施工人员对安全用品不够重视，进而加大安全事故产生的概率。最后，对于一些威胁系数较大的工作应该加强叮嘱，高空作业人员必须有相应的上岗证，同时还要他配合才能展开相关工作。
结束语：
房地产企业的迅速发展，要基于有好的严格的房地产项目管理。房地产项目管理，影响着这个企业的发展，它涉及范围非常广，包括一系列的质量问题、安全问题还有资金问题。要重视当地房地产项目的管理，要在这些方面都有详细的管理措施与方法。遇到问题才会有条有理的进行，不会影响发展。实施房地产项目管理，提高房地产项目质量，减少资金浪费，保证房地产企业平稳发展。
参考文献：
[1]赵艳华.房地产企业土木工程项目施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（15）：196.
[2]唐桥丽.关于房地产企业项目计划控制管理分析[J].企业导报，2015（08）：44+41.
[3]彭永辉.房地产企业项目管理的常见问题及对策研究[J].科技与企业，2012（12）：33.
[4]张锦锋.浅谈房地产企业施工项目管理[J].科技创新导报，2008（30）：48.
论文作者:邵文博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/8
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