摘要：现阶段，随着社会的不断发展，给当前煤矿企业带来了阶段性的发展机遇，同时也带来了一系列严峻的挑战。在这激烈的市场竞争之中，煤矿企业要想拥有良好的企业竞争力，就必须要积极的做好企业人力资源管理工作，进而在提升人力资源管理水平的同时，促进煤矿企业的健康、可持续发展。
关键词：煤矿企业；人力资源管理；风险因素；控制方法
一、当前煤矿企业人力资源管理存在的风险因素分析
（一）管理理念落后
现阶段，通过深入的研究分析我们发现，当前很多煤矿企业由于过去注重经济效益，并没有充分的意识到人力资源管理的重要性所在，进而也就将忽略了对于人力资源方面的管理。由于当前人力资源管理部门缺乏先进的管理理念，进而导致人力资源管理过于形式化，无法达到实际的效用。与此同时，当前仍有部分煤矿企业在实际的人力资源管理工作当中由于过于注重生产，进而忽略了对于职工队伍的建设，再加上生产非常的繁琐繁重，很多企业认为只要按时的完成生产任务，确保不会出现一些违法违纪的现象就可以了，并没有将人力资源管理工作真正落实到实处，进而也就无法达到更加有效的人力资源管理效果。
（二）管理体系不科学
不得不说，计划经济，在很大程度上影响着煤矿企业的实际经营管理，由于当前人力资源管理体系存在一定的不科学性、不规范性，导致企业将人力资源管理的重点放在了关于人事调动方面，并没有将人力资源管理工作和企业的实际发展规划结合在一起。构建完善的人力资源管理体系作为企业发展的关键，当前很多企业并没有将其落实到实处，由于缺乏健全的人力资源管理体系，在很大程度上导致了人才的大量流失，这对于煤矿企业的发展来说是极为不利的。
（三）缺乏对职工的教育培训，职业生涯规划及选拔储备的科学管理
我们都知道，煤矿企业有着大量的劳动力，但是由于煤矿企业管理人员并没有重视起对施工人员、专业化人员及安管人员的分类细化的管理，重点是缺乏专业化教育培训，这也就导致职工并没有树立科学的职业发展规划，这在很大程度上影响着人力资源管理工作的可持续发展。与此同时，由于当前部分煤矿企业在应聘职工的过程当中，缺乏科学的人才聘用机制，这也就导致了很多人虽然具备较强的业务能力以及技术水平，但是在综合性知识方面，却显得不尽人意，无法满足当前煤矿企业发展所需。除此之外，当前煤矿企业人力资源管理人员，在实际的工作当中，并没有重视起对于优秀人才的储备，这也就无法充分的激发出广大职工的工作积极性。
（四）绩效考核及薪酬制度不完善
我们都知道，每一名职工都是非常注重薪酬以及福利待遇的。绩效考核以及薪酬福利作为人力资源管理的重要内容，构建一套完善的绩效考核以及薪酬制度，能够在很大程度上激励职工积极的投入到实际的工作当中。当前，虽然有很多煤矿企业重视到了这一点，并创新优化了薪酬管理模式，但是却依然存在着一系列的不足，考核的不规范以及分配任务的不合理，导致很多职工逐渐降低了对企业的满意度，进而在实际的工作当中出现了不积极的现象，这对于煤矿企业接下来的发展来说也是极为不利的。
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二、煤炭企业人力资源管理控制方法探讨
（一）树立以人为本的管理理念
对于煤矿企业来说，要想切实提高人力资源管理水平，首先就积极地创新优化管理模式，进而树立以人为本的管理理念，充分重视起职工的主观能动性，激发出职工的工作积极性，使其更加积极的参与到工作当中。具体来说，煤矿企业应从职工的实际生活、工作等各个方面入手，降低劳动强度，最大限度的确保职工的身体健康，使得职工能够充分的感受到来自企业的关爱，进而更加积极的参与到实际的工作当中，提高企业生产力。与此同时，我们还应充分的结合企业的实际发展状况，更加合理的设置人力资源管理岗位，并结合工作需求，及时的调整优化岗位配置。除此之外，企业还应充分重视起对于人力资源基础资料的信息化管理，将更多的优秀管理人员纳入到人力资源系统化的管理中来，充分的借助当前先进的计算机技术，促进企业现代化人力资源管理水平的提升。
（二）建立科学的管理体系
信息化快速发展的今天，煤矿企业应加快构建一套完善的人力资源管理体系，并充分的结合市场的发展需求以及企业实际需求，制定科学合理的企业人力资源管理方案，将人才管理和企业管理两者进行有机的融合，促进企业的健康、可持续发展。与此同时，煤矿企业还应更加细致化的管理好劳动定额、工作绩效以及人事调动等各个方面的工作，充分认识到人才管理对企业发展的重要性所在，进而在接下来的工作当中，能够科学合理的安排人才调度，并充分的结合企业实际发展所需，进而招聘更多的优秀人才，促进企业人力资源自主管理水平的提升。除此之外，由于煤矿企业的职工数量非常多，因此我们还应充分的结合相关法律规章制度，最大限度的确保职工以及企业的合理权益不被受到侵害，有效的降低劳动纠纷的发生，为煤矿企业接下来的发展打下良好的基础。
（三）注重职工培训教育，培养高素质人才队伍
现阶段，随着煤矿企业的不断发展，对于人才方面的需求也越来越大。在这种情况下，煤矿企业人力资源管理部门，还应充分的重视起对于广大职工的教育培训工作。通过教育培训以及专家讲座的方式，使得职工具备更高的技术水平以及综合素质，进而更加得心应手的投入到接下来的工作当中，为煤矿企业的发展贡献自己的力量。与此同时，我们还应切实加强和企业的沟通交流，互相借鉴学习，并为员工制造一些能够深造的机会，促进其综合素质的提升。由此我们不难看出，全面提升企业职工的技术水平以及综合素质具有重要意义，只有培养更多高素质、高水平的优秀人才，提升人力资源管理水平，才能够进一步促进煤矿企业的发展。
（四）完善绩效考核制度
职工作为煤矿企业生产发展的重要支撑力量，加快构建一套完善的绩效考核制度具有重要意义。基于此，煤矿企业就应在公平分配的基础之上，创新优化绩效考核制度。对于煤矿企业的发展来说，每一名职工都发挥着重要作用，由于工作性质以及工作量存在一定的差异，这也就导致职工所付出的劳动不近相同。在这种情况下，企业就应制定一套规范的绩效考核制度以及奖金计算方式，并全面加强对工作内容以及能力方面的考核，充分体现做出每一名职工的真实水平，并根据自己的工作能力，获取到相对等的报酬，以此来充分发挥出职工的工作积极性和创造性，更加全身心的投入到接下来的工作当中，提升煤矿企业劳动生产效率。
结语
综上所述，全面提升煤矿企业人力资源管理水平具有重要意义，不仅能够在很大程度上提升煤矿企业的核心竞争力，而且还能够促进企业的进一步发展。针对当前煤矿企业人力资源管理中所存在的一系列问题，我们应积极的采取一系列有效措施，通过树立以人为本的管理理念、建立科学的管理体系、注重职工培训教育、完善绩效考核制度等有效手段，切实提升煤矿企业人力资源管理水平，促进企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1] 高丽芳.煤矿企业人力资源管理存在的风险因素及控制方法[J].时代金融，2015，32：213+216.
[2] 刘剑锋.煤矿企业人力资源管理中的风险控制[J].煤炭技术，2013，06：260-262.
[3] 王慧芳.探究煤矿企业人力资源管理中的风险控制[J].现代经济信息，2015，19：132.
论文作者:常骄阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
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