摘要：分析影响建筑工程管理的主要因素，探究不同因素对造成的不良影响，通过科学的方式进行管理，在制度、技术以及人员等几个方面进行管理，可以有效的降低不良影响，进而达到提升我国建筑工程质量的目的。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
建筑产业在发展中受到多种因素的掣肘，而通过科学的方式进行分析，合理的降低不良影响，可以有效推动建筑行业的发展。而建筑工程管理问题在这个项目施工中施工贯穿，在实际中为了降低不良影响，就要通过科学的方式对其深入分析，基于其存在的问题，探究有效的管理方式，才可以提升建筑工程管理能力。
一、建筑工程管理
建筑工程管理就是在项目的施工中进行系统的管理。在项目的施工到项目的完成过程中，实现全过程监督管理，在实际中对其系统分析，科学策划，通过科学的方式进行管使其完成既定的目标。在实际中，要明确具体的进度。质量以及费用目标要求，实现对整个施工作业的全过程管理。
在建筑工程管理中最为关键的就是强化工程的建设管理，提升工程的经济效益。建筑工程管理质量直接决定了工程项目的进度、成本以及质量各个方面。对此，在实际中要对其系统分析。
二、建筑工程管理的影响因素
（一）建筑工程管理体制
在建筑施工中如果缺乏规范化的管理模式，势必会影响工程的建设质量。在实际中通过制定科学的管理制度，实现对工程的过程细化分析，可以进行工程进度控制的同时提升建筑工程的经济效益。
而在不同的企业中，受到各种因素的影响，管理制度也要因地制宜，不仅要融合企业的管理文化理念，也要综合企业的综合实力、发展规划等各个方面的内容，合理分析。
（二）人力资源管理
人力资源是建筑项目施工中管的因素，通过科学的方式进行人力资源管理，可以有效图施工作业质量。工作人员的素质能力是影响是作业的关键因素，在施工中加强对施工人员、技术人员以及管理人员的管理，提升人员综合素质能力，才可以合理的规避各种隐患问题。
施工人员是建筑工程的直接建设者，施工人员的素质能耐以及技术水平都直接影响工程的进度与质量。
（三）材料因素
在建筑工程施工中，建筑材料是建设的关键，是较为重要的物质基础，其直接影响建筑工程的质量。在实际中，其主要影响因素如下：
第一，采购价格。价格的高低是关系到工程管理。造价控制的关键。第二，施工材料质量。质量的优劣受与建筑材料、安全管理等各种因素均有密切的关系。第三，施工材料供应状态，是否可以满足建筑工程的进度要求也是尤为关键的。
对此，在建筑施工中，施工材料管理是关键因素。重视施工材料管理，通过科学的方式进行检测分析，避免不合格材料进入施工现场，是提升施工质量的关键因素。
（四）施工方法
在建筑工程施工管理中，在建设施工中采取的工艺流程以及技术方案等直接决定了建筑工程质量。在施工中，如果施工方式缺乏合理性，不仅仅会拖慢工程，增加建设成本，也会在一定程度上影响工程的施工作业。因此，要基于实际的需求合理的选择符合工程实际的施工方式，要保障施工方式的科学性、经济性以及可行性。
三、建筑工程管理的影响因素管理策略
为了有效的降低在建筑工程中各种因素造成的不良影响，要基于建筑工程的实际需求进行系统分析，通过科学的方式、规范的标准进行管理，进而有效提升我国建筑工程管理质量。
（一）制度完善制度，实现标准化管理
在建筑工程施工管理中，要进行成本、施工、安全、进度以及环境等各项管理。为了提升施工管理质量，在实际中就要通过科学的方式进行标注化的管理。
在实际中，要综合企业发展的趋势、需求，探索符合企业发展的管理机制。通过调研小组项目的建设状态以及需求进行分析，合理的进行各个岗位的优化配置，通过专业人员进行管理，提升不同岗位的匹配度，有效提升管理质量。
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1.成本管理
在项目的全过程中始终贯穿成本控制理念，通过数据核素进行系统分析，做好预算分析，在施工过程预算、支出、竣工决算等各个方面进行系统的管理，实现施工数据以及预算要求的一致性，实现周期性的管理，提升管理的科学性、有效性。
2.施工管理
在工程施工中要对现有的施工方案。施工方式进行合理的优化分析，充分的进行人员。材料以及机械等各项资源的合理调配，提升各项资源的利用效率。
3.安全管理
明确安全教育制度，通过科学的方式进行教育培训，提升工作人员的安全意识。
4.进度管理
制定组织施工管理计划，基于施工状况以及需求对施工作业的各项内容进行合理的调整，进而为施工有序开展提供参考与支持。
（二）提升管理人员的综合素质能力
在工程施工之前要根据要求，进行专业化的岗位培训，提升管理人员的综合能力以及素养，通过科学、专业的方式进行管理，可以有效降低人为因素造成的不良影响。
在实际中，企业要制定科学的管理系统，实现标准化的管理；对企业内部管理模式进行规范，组织开展定期的培训活动，通过科学的方式进行考核，提升工作人员专业素养。完善监理项目技术部门，通过具有一定经验的工作人员强化指导，保障建筑工程各项作业的有序开展。
在施工中，企业要合理配置内部管理部门，充分的发挥管理职能以及效益。在工程建设中，要基于工程的要求，制定科学的人员管理计划，理基于技术以及安全意识两个方面开展。在实际中，要提升工作人员的管理能力、体工作人员的安全意识。在实际中，要在人员的招聘中就要做好管理，做好素质考核，对于特殊工种要做持证上岗、施工人员要定期进行技术培训管理，重视来以及实践的有效结合；提升施工人员的作业能力以及专业素养，在根本上提升建筑工程的施工质量。
（三）设备以及材料管理
材料与设备是建筑工程管理的关键因素。
在实际中，要基于工程的实际需求、状态进行系统的分析，对施工项目进行统筹管理
管理人员要明确各个阶段的质量管理目的，基于需求制定完善的施工管理计划，做好设备、材料的管理，提升施工作业的可行性，满足建筑施工的可靠性，重视材料管理，为各项施工作业奠定基础。
做好材料的采购以及存储管理，为各项施工奠定基础。
在施工中，要基于要求进行材料的检测分析，做好设备的保养以及维护，进而提升施工进度。
（四）合理应用现代施工技术
1.应用现代施工技术
综合现代化建设发展的特征，合理应用各种现代化的技术以及手段。在建筑工程施工中，通过科学的方式进行管理，合理应用现代化的技术，可以有效的提升施工质量。
明确检测标准、做好技术检测保障，通过科学规范的方式进行管理，在现代化的技术手段支持之下，合理的开展各项工作，可以有效提升施工建筑质量。
2.做好各个环节的监管
在建筑工程施工管理中，要具有全过程的监督管理意识。通过信息技术进行实时性的监管，与各个部门联合监管，可以形成完善的监督管理系统，做到了信息资源的共享，可以及时处理在工程建设中出现的各种问题以及不足。
结束语
在我国城市发展中，建筑行业有着重要的作用。在建筑工程施工中通过科学的方式进行管理，整合各项资源，充分提升资源利用效率，有效解决其存在的问题与不足，可以有效降低质量、安全隐患问题，进而为我国社会发展奠定基础。
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[4]王飞，张远恒.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].科技风，2019（32）：120.
论文作者:徐海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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