新时期工厂成本控制现状及解决对策
佛山航天华涛汽车塑料饰件有限公司 肖雨生
摘要： 随着社会经济的发展，我国各行各业均取得了长足进步。成本控制是工厂生产经营管理中的重要环节，对工厂的经济效益产生着直接的影响。现代社会中，成本、效益以及质量是工厂生产、经营、管理中的重要要素。新时期，市场竞争日趋激烈，工厂若想要得到更好的生存与发展，必须提高成本控制效果，实现成本的降低、效益的提高。本文主要对新时期工厂成本控制现状及解决对策进行了分析，希望可以为业内相关研究及实践提供有效的参考。
关键词： 工厂 成本控制 现状 对策
成本控制在工厂发展过程中占据着重要的地位，为实现工厂生产成本的降低以及经济收益的提高，必须加强成本控制，也就是采取有效的措施，对工厂生产、经营活动的效果进行科学评估，根据管理原则，对不利差异进行纠正。成本控制的主要目标是促进工厂经济效益的最大化，争取市场竞争优势。经过多年来的研究与实践，我国在成本控制方面取得了良好的成果与丰富的经验。但新时期，由于政策、市场、需求等方面的影响，导致工厂成本控制依然存在诸多问题。
一、工厂成本控制的作用
工厂成本控制的实施，目的在于对企业生产、经营、管理活动各个环节所涉及到内容实施有效的管理，通过提高成本控制水平，来实现成本的降低、效益的提高。实际开展成本控制的过程中，工厂应当充分考虑自身实际情况，制定阶段性目标、长远目标，从而为各项工作的顺利开展奠定良好的基础。与此同时，成本控制目标也是工厂发展战略中的重要组成部分，可以为工厂人力、物力、资源、材料的最优化配置提供良好的依据，有利于提高工厂人力、物力、资源、材料的利用效率，从而达到经济效益的提高。实际应用成本控制的时候，实现工厂成本利用效率的提高是最为重要的目标。为了做到这一点，应以科学管理机制为根据，采用最先进的财务管理系统，来完善、改进工厂的成本核算、成本预算机制，实现成本控制路径的拓宽，并加强各个部门间的交流与沟通，最终实现工厂成本控制目标。
二、新时期工厂成本控制现状
(一)缺乏对成本控制的认识
对新时期工厂成本控制现状进行分析发现，目前工厂对成本控制、认识不足，不管是工厂管理层，还是普通职工、一线工人，均未正确认识到成本控制的重要性。同时，工厂在成本控制工作人员的招聘、培训等方面也存在一定的问题，导致成本控制人员出现了专业能力不足、综合素质较差的现象，给工厂成本控制工作带来了一定的阻碍。重生产、轻成本控制的现象在工厂中还是比较普遍，部分管理人员认为成本控制不在工厂管理层的职责范围内，应该由财务部门负责，从而极易导致财务管理问题。
(二)成本控制理念相对落后
对新时期工厂成本控制现状进行分析发现，工厂成本控制的理念具有一定的落后性，无法适应新时期工厂实际生产、经营、管理活动情况。随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，成本控制效果的高度，也在一定程度上影响着工厂的综合竞争力。但由于工厂缺乏对成本控制的认识，缺乏创新精神，在成本控制目的、成本控制方式方面存在一定问题，无法对工厂成本的实际运营情况进行准确分析，从而对工厂成本控制效果造成了严重影响。
(三)成本控制目的不够明确
实际应用成本控制的时候，由于工厂缺乏对成本控制的正确认识，没有意识到成本控制的意义及重要性，未将成本控制与工厂总体发展目标有机结合起来，成本控制目的不够明确，仅认为成本控制便是单纯降低工厂成本，从而严重影响成本控制的效果。同时，工厂在实际应用成本控制的时候，未深入分析未来行业市场的发展趋势，成本预算并不合理，不仅无法充分发挥成本控制的效果，也影响着企业的综合竞争力。
(四)成本控制制度不够完善
如玉豆腐坊的伙计负责抬棺，八人抬一副，几个长辈吹鼓的吹鼓，敲锣的敲锣倒也热闹。只是堂前少了女眷，最重要的哭丧只好从简了。
(五)相关部门之间缺乏沟通
市场经济的发展，给各行各业带来了良好的发展机遇，但与此同时，市场竞争也越来越激烈，从而给工厂的生存与发展带来了更加严峻的挑战。通过加强成本控制，提高成本控制效果，可以实现工厂成本的降低、效益的提高，对促进工厂的持续发展有着重要的意义。为了提高成本控制效果，工厂必须对成本控制理念进行创新，正确认识到成本控制的重要性，充分考虑自身实际情况，科学、合理地对成本控制进行规划，以确保工厂生产、经营、管理活动的顺利开展，实现工厂生产、经营、管理成本的降低与效益的提高。为了做到这一点，工厂管理层，应加大力度学习成本控制的相关知识，逐级划分成本控制目标，制定合理的成本控制阶段性目标、长远目标，明确人员具体职责，对各项核算规则进行细致划分，提高工厂管理层、职工、工人的成本控制意识，使其正确认识到成本控制的重要性，从而推动成本控制的多层次、全方位、宽领域发展。
三、新时期工厂成本控制问题的解决对策
(一)对成本控制理念进行创新
成本控制是一项系统的、复杂的工作，需要多个部门之间相互沟通、有效协作，才能体现成本控制的效果，从而更好地促进工厂的持续发展。但就现阶段来说，工厂内部各部门之间没有进行有效的沟通与合作，很多部门缺乏合作意识、缺乏默契。特别是工作上存在交叉的部门，还出现了推卸责任的现象，阻碍着工厂的持续健康发展。
管理体系在工厂发展过程中发挥着非常重要的作用，是工厂各项工作的主要依据。成本控制制度不够完善，难以对成本控制实施有效的约束，自然容易出现成本管理问题。与此同时，成本管理制度不够健全，导致成本管理缺乏有效的依据，受到利益驱使，很容易出现中饱私囊、以权谋私及其他违法乱纪的行为。由此可以看出，制定完善、健全的成本控制制度，也是促进工厂持续健康发展的前提与基础。
(二)对成本控制体系进行完善
为实现成本控制效果的全面提升，工厂也要致力于对会计监督机制进行改进，这也是提高工厂经济效益的前提与基础。可以从以下两个方面入手：第一，工厂可以应用外部会计审计机制，确保会计审计机制的有效实施，工厂应当加强会计监督机制的编制以及成本核算，为实现成本控制效果的提升奠定良好的基础。工厂管理人员，应定期开展成本会计监督、成本审核工作，促进成本控制的高效、科学开展，提升成本控制效率与效果；第二，工厂应根据自身实际情况，并充分考虑生产管理制度、成本控制制度以及经营管理战略等，建立科学、完善的成本会计监督体制，从而为提高成本控制效果提供重要的前提与基础。对会计监督机制进行改进之后，需要对工厂会计编制、会计协调、会计执行等工作实施有效控制，及时发现这些环节中的问题并采取有效措施解决，并追究相关责任人的职责，提高会计监督水平。
(三)对会计监督机制进行改进
为了能够充分发挥成本控制的效果，确保工厂产品质量、管理水平，实现工厂生产成本的最小化、经济效益的最大化，必须加强对成本控制的重视，建立并完善成本控制体系，对工厂生产、经营、管理活动实施全面的管理。工厂在建设成本控制体系的时候，应将各方面人员、各部门的职责规定好，即明确各级领导、管理人员、生产责任人、技术人员、一线工人的职责，建立全面的审核机制。与此同时，工厂也要注意加强质量监督与控制工作，在降低工厂生产、提高工厂经济效益的同时，不可对工厂生产产品的质量造成影响，否则便是本末倒置。根据工厂实际情况，提高成本控制效果，并充分发挥成本控制的作用，确保工厂人力、物力、资源、材料的最优化配置及其应用效率的提高，是促进工厂持续健康发展的有效途径。
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(四)加强对信息化模式的应用
新时期，信息技术得到了长足进步，并在各行各业得到了广泛应用，不仅改变了人们的工作、生活方式，也为推动行业转型、产业升级做出了重要贡献。工厂成本控制过程中，也可以借助信息技术，来实现成本控制效率与效果的提高。工厂成本控制中，加强对信息化模式的应用，开展信息化成本控制，借助信息技术信息共享的优势，有利于确保成本控制效果。工厂成本控制过程中，会涉及到诸多信息、数据，应用信息化模式，可以确保信息收集、信息分析以及信息整合的真实性、准确性。ERP系统作为一种信息化模式，目前在各行各业中得到了广泛应用，其可以有效储存、共享各环节的数据，从而可以提高成本控制的实时性。
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四、结束语
综上所述，新时期工厂在成本控制方面存在缺乏对成本控制的认识、成本控制理念相对落后、成本控制目的不够明确、成本控制制度不够完善、相关部门之间缺乏沟通的问题。可以采取对成本控制理念进行创新、对成本控制体系进行完善、对会计监督机制进行改进、加强对信息化模式的应用等对策，解决工厂成本控制的问题，提高成本控制的效果。
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