摘要：现阶段，我国市政工程的建设数量有所增加，市政工程投资金也是越来越大了，但是投资的质量仍然没有得到有效地提升。在市政工程施工过程中，还是存在很多的不足和问题，这些问题和不足直接导致市政工程投资资金出现了浪费情况，对市政工程投资企业的经济发展产生了不良的影响。所以，提升市政工程施工管理水平，强化市政工程质量具有重要的现实意义。
关键词：加强；市政工程；施工管理；提高；质量
引言
在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。
1市政工程中施工管理工作的基本含义
在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。
2市政工程管理中存在的问题
2.1缺少足够的专业人员
由于市政工程管理工作其自身具有一定的复杂性和重要性，因此需要从业人员具有较高的专业素质和工作经验，不过就目前而言，相关从业人员在这些方面还亟待提高。出现这种情况的根本原因在于，近年来我国城市化发展的速度和程度都有着显著提升，市政工程管理专业人才需求不断加大，对于相应人才的培养无法完全满足行业需求，甚至出现了管理人员良莠不齐的情况。这种情况就会对于工程质量的控制带来一定的隐患，特别是对工程进度和效率会带来一定制约，甚至有可能会导致一些不良后果。为此，需要加大专业人才培养力度，特别是高水平、复合型人才的培养。
2.2相关的监督管理机制缺乏
对市政工程管理工作要进行全方位落实就需要使用制度对其进行规范管理。结合现实状况凯硕，市政工程建设管理时没有系统完备、科学有效的监督管理机制，在进行运行管理过程中，工作人们没有相应科学制度进行参照，因此不能保证工程实际施工质量。
2.3缺乏完备的管理制度
市政工程的管理制度是以国家颁布的《住房城乡建设部关于开展工程质量标准化工作的通知》（建质2017）和《住房城乡建设部建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质2014）为指导，根据地方性建筑施工规范来进行规划和实施的，但现场管理的内容及要求还不够完备，各施工企业也采取松散型管理模式，导致现场施工管理较为混乱，施工组织和施工效率得不到有效的提升。
3提升我国市政工程项目管理水平的举措
3.1深化施工管理举措，优化施工管理模式
市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。
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3.2加强专业人员的引进工作
市政工程管理人员除了要增强专业素质外，还要提升职业修养。要秉持全心全意为人民服务的理念，在市政工程建设过程中，时刻思考是否能满足人民群众的需求，是否能提升人民群众的生活质量，要避免所建设的工程给人民生活带来困扰。只有具备较高的职业素养，才能真正从人民群众的角度思考问题，工作中才能将人民群众的利益放在首位，从而避免面子工程的出现。
3.3加强施工现场监管力度
严格对市政工程施工建设环节进行控制，保证人员操作水平规范，有序提高工程建设质量。其中施工人员是遵守者、执行者。把市政工程项目对应条款和规范进行有效管理。除此之外，强化施工方法、材料、设备的实际控制力度，不让各项环节产生问题。市政工程建设质量中施工过程对其影响较大，只要准确分析施工过程并进行严格审核，才能对有效掌握实际的工程质量情况，控制施工过程以后，才能有序推进市政工程建设顺利发展。
3.4对施工的材料加强管理
在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。
3.5文明施工与安全管理
文明施工和安全管理是市政工程管理的重要内容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、沟机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。
3.6多方面加强工程质量管理
在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。
结语
随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。
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[4]董文安.市政工程的施工现场管理控制措施[J].建材与装饰，2018（46）.
论文作者:李碧和
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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