信息化背景下建筑工程管理的探究论文_夏承烈

信息化背景下建筑工程管理的探究论文_夏承烈

鹤山市政府投资工程建设管理中心 广东鹤山 529700

摘要:目前,我国的建筑行业发展迅猛。企业工程管理模式信息化有利于工程效率与质量的提高。对整体工程进度的顺利开展十分重要。工程管理模式信息化也对企业在市场竞争中能否占据主导地位影响颇大。因此,本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性,运用科学、合理、先进的信息化管理模式,使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出,为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。

关键词:信息化背景;建筑工程管理

1导言

随着我国社会经济发展速度加快,信息技术发展迅猛,在各行各业中被广泛使用,其中就包含建筑工程行业。建筑企业将工程管理工作信息化,不仅可以提高建筑工程管理工作质量,还可以推动我国建筑工程实现快速发展。基于此,本文就对建筑工程管理信息化建设的意义进行阐述,并提出信息化建设的具体措施,以期为建筑工程管理工作提供参考依据。

2建筑工程管理中信息化应用的重要意义

2.1信息化有助于工程管理实时目标的实现

在建筑工程的施工过程当中工程管理的作用就是使在工程施工之前所做的阶段性的计划实现其预期的施工效果,通过保证若干小工程的质量来保证整个工程的质量以及进度等问题。信息化的运用在一定程度上节省了工程管理工作的相关人员以及其他资源的浪费,同时还实现了实时监控,使人员之间的的沟通更加及时有效。

2.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求

实际的建筑工程施工过程当中,不同的建筑施工有着不同的施工管理方案,因此,施工管理具有多样化的特点,而信息化的运用可以更加有效解决由于工程管理的多样化所带来的相关问题。对不同环境、不同类型、不同技术都能够进行有效的调节和良好的运用,一定程度上降低了工程难度,同时还能够保证工程的质量。

2.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要

在进行建筑工程的施工管理工作时,通常来说传统的管理方式很难实现建筑工程全过程管理的工作,需要耗费大量的人力以及工作人员的精力来对整个工程的周期进行管理。而信息化的运用则节省了大部分的人力,也使得实现建筑工程全过程管理变得更加简单和可操作,更加完善了施工管理工作。

2.4信息化有助于全方位工程管理目标的实现

在建筑施工的过程当中,工程所涉及的方面十分广泛,因此在做管理工作时需要各个方面的工作都包括,包括人力、所需材料、工程环境、工程进度以及相关的机械设备等问题,因此,实施起来,工程管理工作显得十分繁琐,但信息化的运用则可以全方位的对工程建筑实行实时监控,便于建筑工程全方位管理工作的进行。

3发展建筑工程管理信息化的必要性

建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用,是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带,其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流,在网络信息化时代的大背景下,加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要,是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革,有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此,建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要。

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4信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题

4.1信息技术应用的范围受限

虽然信息技术对建筑工程起着十分良好的作用,但是实际上,信息技术在建筑工程管理工作方便的应用范围十分受限,大多只是停留在了理论方面,并没有深入的实施到实际操作中。所以就目前而言,信息技术的运用只是停留在了管理工程的进度、设备、成本等方面,并且在实施时并没有相应的程序软件来进行调节和操控。

4.2信息技术的普遍化程度不高

虽然信息技术近几年内在我国发展比较迅速,在我国的建筑工程行业当中也有所应用,但总的来说,我国在建筑工程管理当中信息技术的普遍化程度并不高。相关的企业单位也并没有重视到信息技术在建筑工程当中的重要性,因此,在实际的操作过程中运用信息技术所得的工作效果和理想当中的工作效果有所出入。

5提高建筑工程管理信息化质量的对策分析

5.1建筑企业加强工程成本信息化管理工作

成本管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分,直接关系到建筑企业的效益。因此,面对此种情况,建筑企业需要加强工程成本信息化管理工作,具体可以从以下几个方面展开:①建筑企业需要将以往的成本管理模式进行创新,在工程成本预算过程中使用动态预算的方式,依托计算机设备对建筑工程进行管理。②建筑企业需要将成本管理工作进行划分,并对成本管理工作内容进行明确,根据成本管理内容制定完善的成本控制方案,保证成本控制工作质量。③建筑企业需要依托计算机设备,对建筑工程成本进行监督管理,在监督管理过程中,对工程成本风险进行预算,从而保证建筑工程财务使用合理,提高成本管理工作质量。

5.2建筑企业领导提高对管理信息化的认识

建筑企业领导提高对管理信息化的认识,是保证建筑工程信息化管理工作正常展开的基础,因此,建筑企业领导需要提高对管理信息化的认识,将管理信息化提到日程上,具体可以从以下几个方面展开:①建筑企业增加对建筑工程信息化建设的资金投入力度,根据建筑工程施工的具体特点,购买一些先进的信息软件,保证信息化管理工作的顺利开展[5]。②建筑企业需要在单位内部依托互联网建立信息数据共享平台,让各个部门之间可以有效沟通,避免出现“信息孤岛”的情况,保证建筑工程信息化管理质量,提高建筑企业领导的决策。③建筑企业需要聘请计算机专家,为建筑工程制定针对性的计算机软件辅助系统,对建筑工程进行信息化管理,从而提高建筑工程信息化管理水平,推动我国建筑工程企业实现长远发展。

5.3建筑企业加强信息化人才的培养工作

通常情况下,建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开:①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训,加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能,让其能够适应信息化管理工作,提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才,让其对现有的管理人员进行指导,从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能,正确使用信息技术进行管理,提高建筑企业信息化管理工作。

5.4建筑企业建立完善的信息化管理体系

信息化管理体系是建筑工程信息化管理的保障,所以,建筑企业需要根据建筑工程具体施工情况、管理需求等方面内容设置完善的信息化管理体系,对建筑工程信息化管理目标、管理方法进行确定,然后制定出完善的信息化管理方法,让建筑工程信息化管理可以规范运行。与此同时,建筑企业还需要充分发挥计算机网络的优势,对建筑工程进行远程控制,使用电子化监控设备,从而降低管理人员的任务量,实现工程信息化管理目标。

6结语

综上所述,建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度,而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势,应用相关信息技术资源,对建筑企业进行科学、合理的信息化管理,为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。

参考文献

[1]王艳红.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2017(12):155-156.

[2]邓建平.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2017(50):297-298.

[3]卢鸿庆.试述信息化背景下的建筑工程管理[J].绿色环保建材,2017(11):199+201.

[4]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究,2017(11):159-160.

论文作者:夏承烈

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期

论文发表时间:2018/10/27

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