摘要：城市园林绿化项目的进展使各项园林建设工程出现率逐渐增加，施工管理能够切实增强建设工程质量、提升建设工程效率，保障其实际效用与可持续发展性。为规范管理、提升管理质量，展开科学化、智能化、人性化管理措施，针对园林工程施工管理过程中的问题进行分析，并提出解决问题的对策。
关键词：园林工程；施工管理；问题分析；对策建议
园林绿化是城市建设中的重要环节，在美化环境、调节气候、改善生态环境的同时，促进人与自然的和谐相处，提升人们的生活品质。党的十八大报告首次降大力推进生态文明建设独立成章，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。我国城市化率逐年提升，城市人口稳步增加。每年新增城市人口带来的新增城市公共绿地需求，以及城市扩张带来的新增绿地需求，大大增加了园林市场的发展空间。城市土地资源必将集约化利用，城市生态建设和园林绿化必须遵循更高的标准，这也要求园林工程施工要有更高的管理水平和目标。
1园林施工管理中存在的问题
1.1管理机制与实际脱节
在实际工程建设中发现，部分园林工程的施工管理过程中存在较大程度上的问题，而问题来源皆与工程开展过程中的对应建设项目具有一定关联，施工管理本可较为有效地管理此类工程，但实际过程中仍存在部分问题。以实际为例，此类问题的主要来源即为管理机制方面，工作人员有心实现管理，但制度与实际脱节使管理制度无法依据实际展开，管理人员管理过程中无法根据规章制度进行管理，无具体条件。因此，应切实设计新式管理条例，解决管理问题。
1.2工作人员专业能力欠缺
目前阶段，因为环境问题而对城市进行规划改革，而大量的园林工程就在一定程度上推进了城市规划改革，不过在其过程中除了设计指导占有部分重要作用，而发挥着最重要作用的还是施工人员，可以说施工人员与园林质量相辅相成。然而影响我国园林建设的原因主要体现在以下几方面:①园林工程的大量需求，②施工人员缺乏一个平稳的心态以及对园林工程质量的不重视；③园林工程发展时间较短，以及工作人员经验不足，专业知识欠缺，不善于及时引进国外优秀经验。其中工作人员的专业知识的欠缺是导致我国园林建设质量得不到快速有效提高的主要原因。
1.3工程质量缺少有效的监管
有些施工单位在施工质量、安全、环境、合同等方面管理缺失，没有完善的管理制度，在施工中操作不规范，不能满足质量要求，自身管理不到位。业主方和监理方由于各种原因又往往监管不到位，在整个工程项目建设过程中，没有形成较为完整的质量监督体系。所以个别施工方为降低成本，偷工减料、以次充好，甚至发生质量事故。不达标的项目不仅造成了人力物力财力的浪费，难以实现其应有的景观效果和生态价值。
1.4后期养护工作滞后
园林工程在建设结束后都会有一个过渡期需要进行后期的养护才能保证园林的应用价值和美观程度。但是总会有一些企业只注意园林的前期建设，而不重视后期的养护工作。正式由于养护工作的停滞才会导致工程质量以及实用价值得不到有效提高。
2园林工程施工质量管理与控制的优化方案
2.1完善园林工程质量管理的制度
为了进一步优化园林工程的施工质量管理与控制，我们需要对园林工程质量管理制度进行二次完善。而且成熟的管理体制有助于帮助园林施工过程中的各个环节紧密相连，而最大的优势是体现在相关责任人的责任制度。对一些工作人员在一定程度上采取一些惩处和奖励政策，既能对优秀员工起到激励作用又能对犯错人员起到鞭策惩罚效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以有效提高工作人员的积极性和强烈的责任意识。有效管理可以在一定程度上缩减实际成本，防止出现一些质量问题，施工效益得到大幅度提升，项目顺利开展。假如园林工程是以承包的形式进行的，其主要的制度管理是对施工的质量、过程管理、以及验收标准进行的，建立一套完整成熟的相关管理制度不仅可以增强管理人员的责任意识，还可以进一步提高工程质量。
2.2提高工作人员的工作能力
首先应该向外国吸取先进的工作经验，必要时邀请外国专业人员来进行指导也是十分重要的，其次便是工作人员要对园林工程有一个整体的把握，兼顾建设中的共性与个性，因地制宜，虽说园林设计的灵感是十分重要的，但对不能脱离现实。制定完备的计划之后，就需要施工人员的严格配合了，按照计划中的标准来进行修建。并且安排专职人员施工过程中的问题信息采集，及时与管理部门沟通，迅速的给出解决方案，并且记录在案，以帮助整个园林工程建设的发展。
2.34加强工程质量监督管理
在园林工程项目招标阶段，加强对设计、施工、监理等各参建方的资格审查，严格按相关法规执行，选取经验丰富、业绩良好的参建单位。在园林建设施工过程中，重点加强对项目策划、项目部人员配备、过程控制、材料进场、安全文明施工、内业资料等环节的监督管理。配备专业的监理人员，进行旁站、巡视，对隐蔽工程、植物的种植过程进行重点监督。施工单位自身还要加强制度建设，完善质量、安全、环境、合同等方面的相关制度，按照国家的法律法规、合同、图纸等要求，对施工全过程进行规范操作，透明管理，杜绝偷工减料和资源浪费，提升工程品质和公司品牌价值。
2.4创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
2.5加强后期的维护与管理
后期的维护在园林建设中是非常重要的。没有为树木及时提供水分，支撑树木的支架不牢固，不能迅速的处理病虫害，必定会造成苗木质量不高甚至坏死的后果，而树木的缺失对于园林建设来说，在后期加强管理与维护是十分必要的，这样才能保证园林建设的质量，并且能够让园林景观更加持久。细化每一个管理程序，加强技术监督、施工管理、科学的构建质量体系。
3结语
综上所述，在园林园艺工程中，切实提升施工管理的质量、水平是非常有必要的。在此模式下，不仅可以为居民们提供更加安逸、舒适的观赏环境，也可大大提升管理人员的专业素质，构建起完善、科学的管理体系等，使整个园林行业得以更加快速、规范的发展下去，以缩短我国与西方国家的差距。
参考文献
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[3]宋瑞峰.节约型园林工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].现代园艺,2015(14):197.
论文作者:丁旭雷1,朱雪明2,朱雪标3
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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