几十年的建筑业发展使得目前的建筑工程管理已经具备了一定的规模，取得了很好的成效，管理范围也在不断地扩充，管理手段日趋完善先进。但是，其中仍然存在着一定的问题。建筑工程管理包括着很多的方面，它是以我国国情为基本依据，以相关法律法规为根本原则，将各种相关联的资料有效地结合在一起，融入到对应的建筑工程中。同时还要协同其它管理活动，实现建筑工程的经济效益，追求工程的质量。
2当前我国建筑工程管理的意义以及现状分析
对于建筑施工而言，工程管理发挥着关键性的作用。其管理的力度直接关系着建筑工程的施工质量。管理是贯穿于整个建筑工程的施工过程中的，科学合理的工程管理有利于建筑工程品质的提升。从整体方面来看，建筑工程管理的范围比较广，涉及到工程的质量管理、工程的成本管理、工程的安全管理以及工程的施工进度管理。虽然伴随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程规模以及工程的品质都有了很大程度上的提升，但是与发达国家相比，控制管理的水平依旧不高，在管理的过程中依旧存在很多的问题，这些问题的存在也在一定程度上影响着我国建筑行业的长久发展。
3目前我国建筑项目的管理中存在的问题
3.1管理人员缺乏安全管理意识
对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现。
3.2管理体制不健全
在快速发展的社会经济推动下，我国建筑行业得到了突飞猛进的发展，现有建筑工程管理体制已无法满足现代化管理体制的需求，在实际管理中约束力也比较弱。由于管理手段与形式比较落后，在建筑工程管理中无法确保管理有效运行，甚至还会影响到建筑行业的发展。此外，在我国建筑工程管理中，相应的管理体制完善度还不够，专业性不足，相关专业管理队伍与体制也缺乏一定的完整性，因此在建筑工程管理中缺乏科学与规范性地管理问题无法避免。
3.3施工人员结构比较复杂
众所周知，建筑行业属于劳动密集型产业，在建筑施工中劳动力是企业发展的中坚力量。因此，在建筑工程管理中，劳动力管理是非常重要的。但实际上在很多建筑施工企业中，对施工人员还未建立完整的行为准则规范，在人员调度与管理中比较混乱，劳动力流动管理机制与使用环境也不够完善。现阶段，大部分建筑单位在施工中采取的都是包公之，施工队伍也不够专业，基本上都是临时组合而成，而且还有很多人没有受过专业岗前培训，人员调配机制不合理，因此导致建筑单位各部门之间出现劳动力调配不合理现象。
3.4缺乏完善的监管体制
为了社会经济市场的和谐稳定，我国相关政府部门制定了比较完善的市场监督管理体制。但是在实际发展过程中，有些施工单位为了追求眼前利益，对安全建设监管体制工作不够重视。由于缺乏完善的监管体制，使得生产效率不高；企业很多人投机取巧，中饱私囊，导致企业资金外流。以上这些问题对企业的工作效率与项目品质造成了非常严重的影响。这些因素都要直接影响到建筑企业的综合实力与市场竞争力，阻碍了企业的正常发展。长此以往下去，企业就会逐渐被市场淘汰，。因此建筑企业在工程管理中，必须要加强建设监督管理体制。
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4建筑工程控制的措施
4.1 健全完善政策法规
从国家政策法规的角度出发，健全建筑工程管理的法律法规，并通过制定相关的控制措施要求，来保证实际施工中的控制措施有效的实施，提供建筑工程管理的法律依据和强制性要求，保证专业的管理措施。除此之外，还需要制定一定的规范要求考核和调整建筑工程的管理工作，考核实际管理的强度，调整不规范不科学的管理措施，确保建筑工程的专业性和职业化标准，保证管理工作的各个细节工作有序地进行，减少管理中的问题出现。
4.2强化工程管理意识
信息化的普及，让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平，不仅能够有效地保障工程质量，而且还能够合理地改善实际建筑投资效益等，帮助社会认识和认可项目管理的作用和价值。建筑企业需要加大工程管理的宣传工作和教育教育，进行技术交底工作，加强职工专业技巧培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。在工程施工的过程中，结合实际工程需要，管理层也应该不断学习，科学地进行规划和项目发展，切实提高管理水平。
4.3加强人才培养
首先，应该提高工程人员的准入门槛，不能使不懂技术、不懂管理的人员进入工程团队内部，在选聘工程人员上，应加强考核制度的确立和考核纪律的落实。确保选聘上来的施工人员具有工程专业知识，能够达到工程建设的基本要求。另外，在施工环节中，也要加强对工作人员的监督和考察，优化评价机制，实行实查制度，并形成阶段性报告，激励工作人员严格要求自己，不断谋求上进。工程建设的技术性要求相对较高，而且需要丰富的实践经验的支撑，因此施工企业应该定期聘请工程专家对施工人员进行培训，确保工作人员的知识结构的优化更新，与时俱进，尽快改革工程内部的不合理机制，实现管理水平的提升。
4.4做好安全工作
工程安全的重要性无与伦比，工程企业必须将施工安全工作落实到位，并始终放在第一位进行不间断监察管理。首选，工程企业应该转变自身不正确的落后理念，放弃片面追求施工速度和暂时效益的目标，重视施工安全工作的落实。施工企业应该成立施工安全监督检查部门，针对施工安全工作制定出切实可行的监管方案，确保方案的全面性和全程性。针对每一个环节都要由专门人员负责，每一天都要生成安全检查报告，确保每一项安全指标的落实。另外，要加强安全施工宣传力度，提高施工人员的重视程度，在思想根源上减少因粗心大意造成的施工事故。最后，企业应该客观严格考察施工场地和施工环境，对于一切危险系数过高的事项都要做到事先防范，加大安全保护设施建设，确保施工安全管理的经费和技术支持。
4.5重视质量监管
质量问题是工程建设最重要的指标，工程建设对于质量的重视程度相对于速度而言往往相差很多，这是施工质量问题的主观因素。工程质量问题的解决首先应该从企业经营管理的理念上进行改革，施工企业应该充分认识工程质量问题的重要性，加大投资，合理监督，确保工程的优质性。其次，工程质量监督机制的建立是工程质量得以改进的重要助力，工程质量监督应该从成本运行方面入手，确保施工投资的合理性和科学性，然后向着施工具体环节推进，保证每一项目的质量达到标准，采取科学的监管规划，每日生成质量检查报告，形成质量的严格化管理惯例。
结束语
建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匾乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但我们要坚定建筑工程管理的信心，不断探索、不断改进，定能使建筑工程管理在建筑工程中完善开展，为我国建筑行业的发展，做出积极的贡献。
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论文作者:王建军
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/8
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