摘要：在我国的国民经济建设中，电力资源发挥着非常重要的作用，占据相当重要的地位。面对日益激烈的市场竞争，如何从中脱颖而出，取得更好的发展，加强劳动组织优化对其发展意义重大。只有这样，电力企业才能适应当下激烈的市场竞争趋势。因此，必须要依照企业自身特点，采取切实可行的有效措施，对劳动组织关系进行有效创新，并且还要不断进行职工队伍建设，促进单位之间的协同交流，通力合作，建立良好的生产格局，不断研究与探索，通过劳动组织关系的不断创新，确保电力企业能健康持续发展下去。
关键词：电力企业；劳动组织；优化措施
1电力企业劳动组织优化存在的问题
1.1人力资源管理体系不健全
目前为止，在电力企业中各个不同的单位以及部门之间没有形成一套切实可行的人力资源管理体系。不同地区有着各自的特点与实际，因此人力资源管理无法真正的发挥作用，这给企业员工造成很大影响，很多方面不能形成很好的通合力，协作受到很大阻碍，难以实现部门之间的良好沟通。而且在用工制度上，相关的条款已经存在很大不足，难以适应现代企业的发展要求，仍然按照过去的老办法解决企业人员编制问题，以至于管理跟不上当下电力企业的发展形势。可见，加强人力资源管理显得越发重要，通过对相关制度的完善，使其發挥应有的作用，对当下企业中面临的人力资源问题，进行有效解决。同时，还应当依照企业实际，增设人力资源管理制度的惩处制度，通过有效的条款，对相关人员形成很好的约束力，加大惩处力度，避免不利于企业发展的人员编制问题出现，对相关责任人形成一定的震慑力。因此，必须要重视人力资源管理体系的建设。
1.2员工的综合素质普遍不高
依照对某电力企业相关调查发现，其中仅有很少一部分人对自己的综合素质比较满意占2%，将近97.8%的企业职工认为自己的综合素质亟待提升，70%的人认为需要进一步进行相关技能知识的培训，扩充自己的知识储备，使自己的能力得到提高。通过这样的数据，更加表明电力企业中对高精端人才的稀缺程度非常高，缺乏高素质人才的问题未得到根本性的改观。在当今科学技术飞速发展的大背景下，很多先进技术与设备不断被引入到电力企业中。很多企业员工都迫切需要对这方面知识的学习，扩充自己的知识储备，更好地适应现代电力企业的发展要求。由于高精端人才的不足对电力企业的发展造成了很大阻碍。
1.3薪酬绩效难以适应现代企业的发展要求
这种问题在电力企业中长期存在，而且从未得到根本性的改观。对电力企业进行调查发现，一些企业在人力资源方面做得非常好，而有的企业在此方面却问题重重。由于人员配置问题没有得到根本改观，以至于对企业其他员工也造成很大影响，职工的素质普遍不高，综合素质亟待提升，这些问题需要有统一的标准进行约束。另外，薪酬绩效问题突出，在此方面还未形成完善的约束力，相应的机制不健全，缺乏有效的激励措施。对于企业员工进行培训与教育等方面创新性明显不足，高素质的技能型人才以及管理人才缺乏，而这些问题都是需要短时间内快速解决的重要问题。当下电网建设发展很快，相应的人力资源管理方面也有了很大提升，然而在薪酬方面，依然是遵照企业行政管理阶层进行设定，与之处于同等水平的一线职工薪酬绩效却没有引起足够的重视，没有很好的激励措施，影响了员工积极性的发挥，导致员工之间怨声四起，不利于企业的未来发展。
2对电力企业劳动组织进行优化的措施
2.1贯彻实施HR计划管理体系标准
对企业员工进行科学合理的配置，实施集约化管理，在此过程中，必须要将管控能力向事前进行推进，提升管理水平。根据企业实际，有效的编制HR规划，同时针对其建立一套完整的管理标准，对企业员工人力资源管理方面的诸多问题予以很好的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现企业更大的利益，劳动用工计划管理要向定编定员方面发展，通过创建有效的激励政策，鼓励企业人员学习，提升其技术水平，而且要设立严格的惩处制度，对企业用人结构进行不断地优化，积极促进企业人员进行交流转岗。
2.2薪酬分配机制必须要科学合理
应对薪酬制度进行有效改革，增设绩效测评管理内容，对其涉及的方面加强管理，大力发展信息化，促进企业的未来发展，通过更高的标准对企业员工形成更高的约束，进一步完善评价机制，注重员工素质以及工作态度方面的评价，根据员工的工作绩效以及日常工作表现，合理地进行薪酬分配，从而促进员工的工作积极性，使其形成很好的自律心态，积极投身于企业的建设中，发挥自身的主观能动性，努力进行工作，为企业创造更多的利益价值。
2.3建立内部岗位竞争机制，优化人员的配置
在一定的条件下，员工的努力和竞争压力成正比，竞争压力越大越容易激发员工的斗志和理想。一直以来，在大部分的国有企业中存在岗位竞争机制不完善现象，没有为员工建立相应的激励政策，然而引入内部竞争机制可以增强国有企业员工的激励，这是最简单也是最有效的方式。为了优化岗位结构，公司制定了竞聘上岗、岗职动态管理等方式，在竞聘的过程中，遵守公平、公开、公正等原则，加强民主监督，岗位竞争后，针对没有成功竞聘的人员要进行轮换管理培训，根据工作要求的类型，制定相应的培训方案和计划，在培训期满后，通过考核的人员空岗竞聘。采用全员竞聘上岗制度，它可以消除一些综合素质较低、工作能力难以胜任岗位工作的员工，调整与专业不匹配的工作人员岗位，优化人力资源的配置，有效提高整个团队的工作效率。
2.4安全生产管理与控制
电力企业建立安全生产的高标准生产体系，有助于推进电力企业实施安全性高、效率高的水准运维一体化工作流程，有利于电力企业实现公司和技术的协调使用，同时加强了国家电力系统的基础设施建设。想要对其进行安全管理和控制需要采取以下内容：对电力企业运维部门出现违规操作的情况进行严格的管控；对电力企业中的设备加强管理和运行；建立现代化的电力系统，实现智能化自动化的水平，更好地提升设备的安全运行。
2.5生活生产管理的优化
电力企业需要建立高规格、高标准的生产体系，才能促进一体化工程的高效率运行，实现人与技术的协调配合。在生活生产方面需要做到，严格控制电力企业有关部门的行为规范，禁止做违法乱纪的事情。重点强调电力企业中的安全管理与运行，建立现代化的系统设备，实现各项装备智能化的管理，将自动化、智能化与仪器联系在一起，重视设备的稳定性。例如某电力企业组织工作人员的学习，提升员工生产安全和责任担当意识，为电力企业的安全运行和长久治安进一步提高安全防线。通过对典型安全事件的分析，结合自身的实际情况，总结问题，不论是在电网调度工作还是通讯自动化设备运维管理中，都不能存有侥幸心理。
3结束语
在国民经济发展中电力企业作为基础产业，对国家的发展具有非常重要的意义，离开电力企业的良好的发展，就会严重影响国民经济的提升。在市场竞争白热化的今天，电力企业必须要承担起发展本国经济的重要责任，发挥良好的引领作用。为了谋求电力企业的健康发展，促进其经济的不断腾飞，首要解决的问题是必须要大力进行劳动组织的优化，通过这种优化措施，不仅有效避免了电力企业过多的资金投入，而且也进一步提升了电力企业的市场竞争力，促使企业持续向好的发展，对于企业的发展意义重大。
参考文献：
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[3]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发，2016（18）：111.
论文作者:胡丽平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/11
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