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摘要：在现代社会制度之下，我国在实际发展的过程中，社会经济得到了迅速的发展的同时，城市化进程也在不断推进，在这样的情况之下，建筑项目就越来越多。落实到项目管理中来，通过调查分析和经验总结可以看到，加强项目管理，不仅可以更好的对施工的质量进行全面的保障和提升，也可以在这个过程中，优化管理流程，提升建设水平。所以，笔者在对这一课题的关键内容进行研究的过程中，主要以建筑管理的需求为基本的切入点，积极研究建筑管理中项目管理的重要意义，这样更加有效的了解当前的发展情况。
关键词：建筑管理；项目管理；重要意义；分析
引言：
在改革开放大形势的推动之下，我国建筑市场得到了蓬勃的发展，落实到基本的项目管理中来，通过全面企业科学的项目管理措施的采取，可以更好的对项目质量进行全面的保障，以此建立良好的社会形象，提升质量管理、进度管理、安全管理水平。所以，从某种意义上来讲，建筑企业积极重视项目管理，不仅可以更好的降低企业发展风险系数，也可以在不断成长的过程中，提升建设水平。
一、项目管理的理论知识分析
从理论知识的角度来看，建筑工程中的项目管理主要是通过建筑施工全过程的把握，对建筑施工中策划考评、施工中的进度成本、质量安全管理进行负责和控制，整个过程一般分为起始阶段、执行阶段、结束阶段这三个不同的阶段，每个阶段的工作都有着很大的不同。比如，在起始阶段，要通过整体方案的策划，对各项资源进行整合，而到了结束阶段，要通过建筑工程评价和社会工作的推进，加强施工问题的改进和优化。
二、建筑管理中加强项目管理的重要性分析
在对这一部分内容进行分析的过程中，我们主要是通过不同层面内容的分析，对风险的降低、企业的发展等各方面的内容进行统筹部署，这样才能够在了解建筑管理基本情况的同时，促进工程施工的有效性。具体来讲，其主要包括以下几个方面的内容。
2.1基于投资风险降低的意义分析
我们都知道，在对一个施工工程进行管理和把握的过程中，其建设周期是比较长的，很难在短时间之内完成相关的工作。所以，加强项目管理，也可以更好的降低整体的投资风险，在社会主义市场经济时代，通过对项目内容中各个要素的统筹管理，可以提升资源的利用效率，使其建筑施工单位在实际发展的过程中，可以具有一定的竞争优势。
2.2基于企业长远发展的意义分析
不得不讲的是，企业在对建筑项目进行管理的过程中，积极通过良好的项目管理措施，对资源统筹投资发展进行管理，可以更好的促进企业的全面健康成长，在这个过程中，通过投资目标的设立以及投资资源的整合，可以更好的预测施工过程中一些意外问题，通过有效的制约和监督，不断提升企业的发展水平。比如，在实际施工的过程中，如果没有前期阶段的方案制定和策划，使得后期的施工成本远远超过前期策划，就会严重影响企业的进一步成长，甚至有可能使企业处于长期的亏损状态。
2.3基于安全事故率降低的意义分析
当然，从安全生产的角度分析，企业重视项目管理，也可以更好的降低建设施工中安全事故的发生概率。在这个过程中，不仅可以有效的排查实际施工中的一些安全隐患，也可以通过安全预警措施的采取提升施工质量。比如，在施工之前，对施工人员进行短期的安全施工教育，使其可以更好的强化安全施工意识，在施工的过程中，佩戴安全帽等相关的衣物，不仅可以保护自身的身心健康，也可以提升施工质量。
三、怎样在建筑工程中加强项目管理
在上述内容中，我们对建筑工程中项目管理的重要意义以及基本内涵进行了分析和探究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从基本论述中，可以充分认识到，企业重视项目管理不仅可以更好的提升施工质量，也可以在优化施工人员队伍的同时，提升企业整体的发展势力。所以，针对这些发展特点，企业在未来的建设过程中，还要充分从建设工程的本质出发，对加强项目管理的重要措施进行全面的探索，进而更加有效的通过具体情况的结合，提升整体的施工质量，具体内容如下。
3.1重视质量管理
项目管理包含内容是非常丰富的，其中质量管理就是重要的组成部分，在实际施工的过程中，要从两个不同的角度出发，对质量管理工作进行全面的推进。首先，要重视施工材料的选择，也就是说，采购人员与审核人员是不同的组织，在对材料进行审核的过程中，要对具有良好社会声誉的供应商进行严格的审核，根据实际的施工需求还要进行二次质量检测，如果出现质量不过关的情况，要及时对材料进行更换，并加强质量监督工作的有效发展。另外，在对施工机械设备人员操作行为进行把握的过程中，也要制定相关的发展制度。比如，定期的对机械设备进行维修和保养，这样不仅可以延长机械设备的寿命，也可以防止施工人员出现一些损坏使用材料的不良现象。第二，积极重视对机械设备的管理，在实际施工的过程中，要安排专门的工作人员，对机械设备的正常运行用电发展进行有效的保障，如果出现了一些问题要及时进行研究和管理，将机械设备放置在一个比较稳定的环境之中，使其可以更加科学、合理的发挥自身的功能，并且要避免在渗水、潮湿、日照的环境之下静止的放置。
3.2重视成本管理
通过理论知识的探究，可以看到，成本管理是项目管理的核心内容，在实际对这方面内容进行管理和控制的过程中，要积极对成本消耗以及经济效益的保障进行全面的推进。在这个过程中，不仅要通过成本运行机制的约束，对合同材料成本、设备成本进行有效的控制，也要通过各个要素的科学调配，使各个环节的工作人员、机械设备材料都可以发挥其自身的作用，通过技术内容的优化，使其可以更加有效的寻找具有性价比的策略。与此同时，施工人员还要充分对自身的行为进行约束和控制，不仅要对施工材料，施工产品进行保护，避免由于人为因素造成的成本消耗过快问题的出现，这样才能够通过物尽其用发展原则的贯彻落实，提升自身的建设水平。
3.3优化安全管理
第三个层面的内容，我们主要探讨的是科学施工安全管理的重要前提。也就是说，要做好安全隐患预防和排查工作，在这个过程中，使其将安全事故扼杀在摇篮之中，这样才能够保障施工的正常运行与发展，在对安全隐患进行识别的过程中，要利用先进的科学技术，对安全隐患以及影响安全生产的因素进行有效的识别，在施工之前，也要加强各方面因素的排查，通过科学合理的操作，提升施工水平。并且，要重视现场一些物资的摆放，在对施工图纸的设计工作进行推进的过程中，也要严格的对设备的摆放以及保管进行严格的规定，通过施工全过程动态化的管理，不断对施工中的问题进行及时的解决。
3.4优化进度管理
在科学规范管理体系的指导之下，重视建筑管理也是重要的策略之一。在实际发展的过程中，要利用系统控制方法，来对整体的发展计划进行编排，并且质量日进度、周进度、月进度、年季度的管理计划，在对这项计划进行执行的过程中，也要严格控制偏差，如果出现了一些问题，要及时调整设计方案，利用智能化、网络化的管理方法，不断跟踪整体的施工情况，这样才能够实施实地的对施工进度进行掌控，提升自身的管理效果。
结束语：
总而言之，在社会经济不断进步与发展的新时期，企业在对建筑工程管理事业进行开展的过程中，积极重视项目管理是非常关键的。在实际施工的过程中，企业还要专门安排专业的工作人员，加强各个环节的控制与监督，这样才能够通过动态化、全方位、立体化的管理，实现更加优良的发展目标。
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论文作者:张楠
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
标签：项目管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 在对论文; 企业论文; 重视论文; 内容论文; 《房地产世界》2019年10期论文;