摘要：在建筑装饰工程实际施工过程中，造价成本管理工作愈发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。
关键词：装饰装修工程；造价管理；成本控制
引言
在当前时期，国内经济的增长速度是较快的，在此背景下，装饰行业也进入到了快速发展时期。从装饰行业的实际情况来看，问题是较多的，工程预算是这当中最为关键的问题。在展开工程装饰时，预算如果不合理的话，超预算就难以避免。企业为了能够保证自身的效益，往往会忽视产品质量，或是减少环节，这样可以使得工程造价进一步降低，然而装饰质量却难以保证。
1装饰装修工程造价管理及成本控制问题
1.1劳务分包规范性缺乏及风险较大
现如今，不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不按照既定程序进行，有关劳务招标多是走过场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后，如果有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于避免上述问题出现的目的，众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别，但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。
1.2管理方式方法较为单一
很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。
2装饰装修工程的造价管理及成本控制措施
2.1健全资金管理体系
2.1.1制定全面预算机制
在资金全面预算管理中，建筑装饰企业要依据自身的资金管理特点，建立适用于本企业的全面资金预算管理体制，以实现资金的高效使用。在资金预算管理中，企业需要设立专门的资金预算管理机构，并配备相应的人才，加强对人才的专业培训，并规定各岗位人员的权责。在预算编制中，明确划分项目资金预算和企业资金预算，设置预算编制责任人，由其负责组织预算编制会议及工作的开展，并保证资金预算编制的科学性；在预算执行中，明确各部门的预算职责与目标，将企业年度预算目标分解为部门的年度目标、季度目标及月份目标，委派专人负责预算执行的监督，通过对资金预算执行情况及进度的定期检查、实时通报等，确保预算的有效落实。
2.1.2落实存货管理制度
存货管理制度建设中，建筑装饰企业需结合采购、仓储、领用等流程制定相应的管理机制。当前建筑装饰企业的存货管理内容包括进货项目、供应商选择、进货时间及批量等的决策。其成本主要有取得成本（订货成本和购置成本）、储存成本（仓库费用、保险费用、存货破损等）、缺货成本（停工损失、拖欠发货损失等）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在存货管理中，企业要全面分析并衡量取得成本、储存成本和缺货成本，在此基础上将成本控制在最小范围内，并选择合适的进货项目、供应商、采购时间与规格，以全面降低企业的进货成本，提高材料使用率。
2.2各个阶段造价成本管理
2.2.1设计阶段
2.2.1.1做好设计前的实地考察工作
在进行设计工作前，设计公司工作人员应当进入施工现场进行实地考察，进行相关基础数据的测量，并与工程管理团队提供的土木工程施工图纸相对比，提高设计参数的质量和有效性，为做好设计工作、提高设计图纸质量、提高设计方案有效性奠定数据基础。
2.2.1.2提高设计方案的质量
设计公司提交给建筑工程管理团队的装饰工程设计方案，不仅要包含详细的设计图纸，还要包含高质量的设计方案，能够将设计的内容、要点、施工的关键点充分体现，并结合工程土木施工部分，切实提高设计方案的质量和可行性，减少设计方案的施工中变更概率，帮助管理团队做好造价成本控制工作。
2.2.2施工阶段
在进行正式施工前，造价成本预算团队需要根据所需装饰材料进行市场价格变动分析，尽可能框定主要装饰材料的价格浮动范围，根据采购市场价格可能的变化来制定造价成本控制方案，列明每一项装饰材料的预算造价成本，并准备一笔储备金，用于市场价格变化超出计划时使用，尽可能帮助管理团队顺利完成装饰工程施工。在装饰工程施工过程中，采购团队要提前为工程采购好接下来所需的材料，尽量避开材料的高价，以性价比更高的价格进行采购，在不耽误施工进度的前提下，可以适当等待价格的回落，为材料采购的造价成本控制提供辅助力量。
2.2.3结算阶段
建筑装饰工程管理团队要在施工过程中就做好各项资料的汇总、审核、核对工作，为竣工结算工作奠定基础。管理团队的造价成本控制工作做好，并将资料整理工作做到前面，能够为顺利完成结算交接工作提供助力，使工程项目按期完成，降低工程款延期结算的可能性，控制好建筑企业的工程成本，提高建筑企业的经济利益。
2.3多元化成本管理方式手段
建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段进行会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。不仅如此，实际的项目施工成本管理活动开展中，成本管理人员需要具有一定的创新思维与意识，并结合项目施工成本管理环境与需求的变化，不断进行成本管理方式方法的多元化选用，进而拓宽成本管理的可调整空间。
结语
建筑装饰工程建设主体需要对施工成本控制给予更多关注，并切实做好施工成本控制的相关工作。相对传统的施工成本管理理念及方式方法需要被不断摒弃，依托较为科学与新颖的施工成本管理理念与方式方法驱动具体成本管理活动开展十分必要。值得注意的是，虽然施工成本管理上需要有具体侧重并较好凸显出管理的层次性，但建筑装饰工程项目施工成本管理需要贯穿于施工全过程，并成为施工阶段的一种常态化工作开展下去。
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论文作者:金心如,张如雪
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6