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摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带.来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。本文就建筑工程施工进度控制及管理措施进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施；分析
1引言
在建筑工程施工中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，是建设单位、施工单位和监理单位需要重点管理的一项工作。控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现，且有助于树立企业的良好形象。因此，在工程项目施工过程中，必须做好施工进度控制的管理。
2加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
2.1保证建筑工程按时竣工
在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
2.2实现投资效益最大化
建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
2.3提高建筑工程施工质量
保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。
3影响施工进度的因素分析
3.1资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
3.2人员因素
施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。
3.3外界环境因素
建筑工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。比如遭遇暴雨、台风、冰雹等恶劣天气时，工程不得不停工，影响施工进度。此外，北方地区因为具有鲜明的季节性气候特点，寒冷的冬季无法正常施工，也会对工程进度产生影响。
3.4设备及材料因素
工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。
4建筑工程施工进度控制与管理的措施
4.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
4.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
4.5完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
5小结
建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，比对现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用。
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论文作者:徐帆,张云飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 工程论文; 进度论文; 材料论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;