关键词：油田开发；精细化管理评价；提升途径研究；
1 引言
近年来，随着我国大部分油田的进一步开发，使这部分油田自身的储油量逐渐减少，并使得对其进行开发的难度也随之增大，从而使我国的油田在实际生产的过程中面临着更大的开发成本压力以及生产压力。而为了能够在保证产量的同时做好稳油控水的目标，就使得我国各大油田在近几年都在努力的寻找更新、效率更高、更为精细化的油田开发模式。所谓精细化管理，其是一种源于西方国家的企业管理理念，其在对于油田内部工作常规管理的基础上将这部分常规管理进行更为深入的引导，可以说是一种能够更好减少管理成本以及管理资源的方式，是我国未来油田开发的必然选择。
2 我国油田开发精细化管理中存在的问题
2.1 成本管理不到位
对于我国的油田管理来说，原有的管理体制还存在着一定的不足，对于部分较为基础材料的处理往往存在着漏洞，从而在使得基本资料缺乏的同时也使油田开发过程中的成本管理问题更为突出。而由于在实际管理过程中工作人员岗位职责不明确、管理人员分工不细的情况存在，也使得油田在实际开发管理过程中在产品、监督等等环节也存在一定的不专业情况，这对于油田整体管理水平的提升来说是十分不利的，对于油田的总开发成本来说也是一种加大。
2.2 过于关注数字表现
在我国部分的油田中，其虽然已经实行了精细化的管理方式，但是其所谓的精细化管理却仅仅对数据以及数字等情况进行了关注，认为这种数字以及数据信息的具体才是精细化管理的重要表现。但是这种过度迷信数据的情况，也将会使在实际管理过程中所存在的矛盾信息不能够得到良好的处理，从而使企业的精细化管理出现了一定的偏差。
2.3 管理人员素质有待提高
在油田精细化管理工作实施的过程中，其中非常重要的一个环节就是管理人员自身的素质。目前来说，我国企业管理人员无论是在专业技能上还是专业素质上都存在一定的不足，且专业知识也同实际管理需要存在一定的不足，不能够有效的对企业开展精细化管理过程中所遇到的问题进行良好的解决。
3 油田开发精细化管理问题的原因
3.1 缺乏精细化管理理念
对于一个企业来说，其所具有的企业文化将直接对企业自身的行为以及习惯产生影响，而之所以我国部分油田企业在开展精细化管理的过程中存在一定的问题，其根本原因就是其对于精细化管理的相关理念还没有形成正确的认识。而如果油田的管理人员自身就缺乏这种精细化管理的理念，那么就会直接对油田实际开发过程中的精细化管理效果产生影响，而不能够达到预期的目的。经过实际研究调查可以看到，我国的很多是由企业无论是对于精细化管理的认识上还是员工的相关知识上都存在一定的不足，而就是这种不足会使得油田自身精细化管理的效果会大打折扣。
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3.2 管理体系不健全
在我国部分油田企业中，其内部所树立的精细化管理体系还较为稚嫩、不够健全，没有真正的从企业全局的角度对精细化管理的方式进行建立，从而会在企业日常实际管理的过程中出现油田企业自身的经营活动同预期的管理目标相脱节的情况出现。同时由于在油田企业中信息沟通方面所存在的问题，也会使企业的领导在决策时不能够真正、及时的对企业现实生产经营的情况进行掌握。
3.3 运行机制不科学
在我国部分油田企业中，其对于所开展的精细化管理也没有能够制定出非常科学、合理的制度以及运行机制，从而会因为机制的缺乏而不能够对企业员工精细化管理工作的积极性以及主动性进行充分的调动。其表现方式首先为在实行精细化管理的过程中仅仅对形式引起了充分的重视，而缺乏了对于管理重点的把握；其次在精细化管理的过程中仅仅流于形式，停于口号，在实际落实方面还有所欠缺；最后，在实际精细化管理过程中也存在仅仅重视管理手段、而忽视思想运用的情况。
4 提升油田开发精细化管理的途径
4.1 强化管理理念
要想在企业中开展好精细化管理工作，其非常关键的一点就是企业的员工能够真正对精细化管理的理念进行接受，并将其运用在实际的工作中。从这里我们也可以理解为，企业员工的素质将直接对企业的精细化管理质量产生影响，而这就需要相关企业能够通过定期的培训、考核机制的方式来树立起员工的精细化管理理念，并在这个过程中使他们个人的工作素质得到不断的提升。同时，作为油田企业来说也需要能够针对自身的实际情况建立起一套科学、标准的管理模式，并在这种模式的运行过程中不断的对经验进行总结、不断的对其完善。与此同时，企业也需要能够进一步建立起员工的业务培训体系，并在实际培训的过程中能够根据企业精细化管理的实际标准、内容以及流程等等制定课程，从而使工作人员的技能和能力能够得到提升。
4.2 完善油田企业内部控制环境
在树立好企业的精细化管理管理理念之后，也需要企业的管理人员能够树立起内部控制的意识，并能够根据企业的实际情况对企业原有的法人治理结构进行完善，以科学的方式对企业内部管理的制衡机制进行设计。同时，还需要能够树立起企业内部控制系统的核心，真正的保证企业能够具有应有的检查监督权力。而在企业管理的过程中，也需要能够不断的推进企业自身的文化建设，以文化的建设在社会中形成属于企业自身的品牌，并通过对员工定期培训的方式来保证员工能够真正的在技术上以及思想上都能够同企业共同成长。另外，企业也需要能够联系当前社会实际，建立起一套良好的信息沟通以及信息收集系统，并在这个系统之中对于企业自身的重要管理资料、内部信息以及会计资料等等进行有效、有序的管理，而企业在这个过程中也需要能够加强同外界环境如行业协会、监管部门等信息的不断交流，从而以这种方式加强企业内、外部的信息交流。
4.3 提高科技创新能力
油田企业要想真正的使内部精细化管理能力得到质的提升，就需要能够加强企业自身科技创新能力的培养。在我国目前的油田技术领域，还是存在着很多的技术难题，并对我国油田企业的发展造成了较大的影响。对此，就需要企业能够提升自身的思维层次以及思想观念，从而能够更为科学的视角来提升自身的创新思维，并使自身的科学创新能力得到提升。
5 结束语
总的来说，对于我国目前的油田企业而言，开展精细化管理势在必行。在上文中，我们对于油田开发精细化管理评价及提升途径进行了一定的研究，而在实际工作开展过程中，也需要我国的油田企业能够充分的联系实际，从而以更具针对性的方式做好企业的精细化管理工作。
参考文献
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论文作者:姜旭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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