赵庄煤业有限责任公司 山西省长治市 046605
摘要：土建工程现场管理始终贯穿于项目的全周期管理中，其管理质量的高低直接影响到土建工程的施工质量，对土建工程项目的发展有着重要影响。虽然，我国的土建工程事业发展有了很大进步，但是在新时期下土建工程现场管理依然存在很多的问题。因此，加强对土建工程项目的施工现场管理，发挥监督部门的实质作用，不断的促进现场施工安全性，提高施工质量，做好成本管理，切实提高施工单位的经济效益。因此，加强施工现场的管理势在必行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策
1.土建施工现场管理的要求
1.1建立并完善的管理体系
建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。
1.2重视安全管理工作
建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患，而诱发因素往往是不确定的，科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生，防止在施工过程中导致安全事故，控制工程施工成本，确保项目顺利开展，加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。
2.土建施工现场管理存在的问题
2.1施工安全意识较为薄弱，施工环境管理不到位
安全施工一直是所有的施工项目中一直强调的问题，但是施工的安全事故依然屡见不鲜，归根结底是因为在项目施工管理中，安全管理不够到位。当前，随着人工成本以及材料成本的提高，很多施工单位为了能够降低施工成本，通常选择缩短施工工期，以降低人力成本。而加紧施工工期，直接就会导致有些施工细节不能完全保障质量，提高了施工现场的安全隐患的产生，不仅不能够保证施工质量而且施工人员的生命安全造成威胁。另外，在施工现场中经常会产生大量的废弃物和废水等，这些污染物没有及时、正确的进行处理，给周围的环境造成了一定程度上的污染。因此，在土建工程项目中，安全管理和环境管理存在很多需要改进的地方。
2.2土建工程项目技术管理存在问题
土建工程项目的施工现场管理在施工技术方面还存在着一些问题，主要集中一下几方面：（1）土建项目的施工项目在工程预算和结算方面存在一定的偏差，造成这种偏差的原因主要是因为成本核算和计算方面出现了问题，导致了土建项目的施工成本增加，也就是说在土建项目中成本管控不够到位。（2）在土建项目工程施工设计阶段，对图纸设计的施工技术并未进行科学合理的验证，同时也并未对施工图纸进行科学审查导致了在实际施工中，图纸的施工技术不能够满足施工要求，对整个土建工程项目的施工质量产生了巨大的影响。（3）对原材料的管理存在一定的问题。一方面，在原材料的进场之前并未对材料质量进行严格的验收，使得有些不合格的原材料进入到了施工环节中，对工程质量造成了影响。另一方面，对进入到施工现场的原材料和设备并未进行可续合理的管理，很多原材料的存放环境不符合要求，导致了原材料失去了效力。同时，有些施工工具或者器械等摆放混乱，导致了施工现场环境的混乱。
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2.3未建立健全施工质量系统管理
土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。因此，导致了土建工程项目在施工中没有健全的质量管理系统，在项目验收环节时没有没缺的验收管理制度，有些土建工程项目并未达到验收标准便已经进行了移交。有些存制度形同虚设，并未完全的贯彻和执行下去，以上这些问题都给土建工程项目的现场施工管理造成了一定影响。
3.优化土建工程项目现场管理的对策
（1）完善规章制度。安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。（2）现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.2建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.4加大安全管理力度
各施工单位应当牢固树立安全意识，并且在施工现场营造起稳定，有序，和谐的作业环境。这一目的的实现，首先必须建立起一套完善、科学且强有力的安全施工机制，以制度的形式明晰施工队伍工程建设的具体流程、质量标准以及细节要求，避免陷入无章可循的尴尬境地。在此基础上，应当重视对不同环节施工人员的安全教育以及管理监督工作，使其可以牢固树立较高的安全保护意识，并且具备较高的应对突发状况的能力，在施工过程中自觉主动的使用安全设备。
结论
建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，并且要树立自身的品牌形象，做好土建施工现场管理工作，使建筑工程能够在保证质量的前提下缩短工程工期，降低生产成本。同时还要建立统一的生产管理要求，落实现场管理措施，建立起安全生产保证体系，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程的现场管理水平，提高企业的经济效益。
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[4]杨超杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑，2018，44（06）：249-250.
论文作者:丁鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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