摘要：众所周知，成本控制始终贯穿于整个工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划施工所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。本文就建筑工程施工项目管理和成本控制的问题进行了具体分析。
关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；成本控制
前言：
随着我国生产力发展水平的提高，社会经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑施工企业形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期使企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。
一、建筑管理中遵循的成本控制原则
1.责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合责权利，以实现全方位的成本控制目标。
2.全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
3.经济效益原则
在进行建筑工程质量管理和工期成本控制过程中，要实现成本的控制，就要保证资源能够得到充分的利用，实现经济效益的最大化。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
二、当前建筑施工项目成本控制存在的问题
1.成本控制意识淡薄
当前很多建筑工程施工企业并未将成本控制理论实际运用到具体施工过程中去，特别是一些民用建筑工程，投资方只是从表面上强调对工程成本的控制，但实际上并没有太多的有效措施。而且很多情况下都是将工程成本控制的任务交给项目经理来负责，片面的认为只有项目经理负责，工程成本就能够得到有效控制。殊不知，对于任何一个工程项目而言，投资方领导层才是控制成本的关键。
2.成本管理对象过于单一
所谓成本管理对象，简单的说就是通过管理工程施工的哪些过程或者说哪个环节能够起到有效的成本控制效果。然而当前很多工程项目施工方都把注意力放在了生产过程，忽视了对成本影响更大的施工与采购环节。
3.成本管理手段滞后，没有形成全面的封闭反馈系统
目前，在我国民用建筑单位中，施工单位项目团队运作的原则仅仅是员工被动地接受上级传达的指令。然而，成本管理是需要“任务型”和“控制型”相结合的，需要整个项目的全体员工都能积极地参与进来，实现计划指标，而不是被动的接受和管理过程。
三、建筑工程施工项目成本管理控制的具体措施
1.拥有全过程动态的成本控制意识
在建设项目的整个周期，成本活动都是存在的，因此进行成本控制的过程中，要保证其动态性，在施工的全过程，成本控制的意识都应该存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本预测的工作要在招投标阶段进行，成本目标和计划的制定在施工的准备阶段进行，要采取经济和技术相互结合的手段，保证做好施工过程中的成本控制，在竣工阶段，要做好工程的结算工作，保证成本控制的意识贯穿施工的全过程。
2.建立完善成本核算体系
工程项目成本核算是项目管理的关键，主要以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。
3.强化建筑施工现场的领导和管理体系
工作人员作为影响建筑施工进程的内在要素也是核心要素，在实现工期控制、施工现场管理方面发挥着重要的作用。首先，项目部管理是现场管理的关键，对整个建筑项目起到了宏观引导作用。所以对于项目部管理成员选取，要格外严格，必须挑选懂管理、懂技术且具有责任心的人来担当，否则，管理人员管理不当可能会导致整个工程的溃败。此外，必须制定明确的奖惩制度，来加强对施工现场的人员的管理和优化。奖励优秀人才，可以提高员工积极性，也可以为其他员工树立榜样。对施工现场进行管理的过程中，要保证对整个工程进行严密的设计和规划，对可能出现的水泥、钢筋等质量差的情况要做好预防工作，保证做好质量的控制工作，保证工程顺利的实施完成。
4.加强建筑材料及机械设备的控制
材料和机械设备把关也对控制建筑施工进程有重要作用，一旦材料或者设备不符合相关要求，就容易引起返工，必然会对工期造成一定影响。建筑材料作为建筑施工中最重要的基础物质，我们必须要把好采购关。这需要我们充分掌握项目所需材料的所有资料，这样才能在众多的供应商中选择出优势厂家，确保工程正常运行，减少材料损失。机械设备的管理和控制工作，要综合考虑到建筑现场的施工条件，保证机械的可行性，从而保证，整个工程的合理性和可行性。
5.做好施工安全管理工作
要做好安全性保障工作，安全施工是整个建筑工程项目所有建设目标的基础和核心，我们必须制定安全责任书，将安全责任以此落实下去，并保证安全设施的投入，不能随意简化安全保障环节，因为，一旦引发安全事故，就会对工程进度带来重大影响，还会造成难以挽回的工程损失。必须配备专项的安全人员，不断加强安全培训，为所有工作人员宣传安全防范知识，做好安全记录交底，抓好关键部位、关键人员与关键设备机械的综合安全性。
6.合理安排现场施工管理
对施工现场进行管理时，对现场的材料保管、临时设施费、场内运输费用都要进行管理。要制定合适的材料进场计划，保证材料等充分的利用，节省在场地的材料保管时间，对场地运输的机械、人工费用要进行合理控制，对现场的临时设施的使用，要按照施工计划中适时的调整，保证实现成本的节约，进行材料堆放时，要尽量的减少运输的距离，在里建筑物近的地方进行堆放。
7.加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
结束语：
综上所述，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程，在实施的过程中需要考虑到很多的因素，实现组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，进而达到科学管理的目标。
参考文献：
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，13：63-65.
[2]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.
[3]吴家兴.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].企业科技与发展，2007，18：114-115+117.
论文作者:王林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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