摘要：建筑项目施工进度主要指在施工阶段工序的分配、工序的进程和时间顺序，可以直接对项目质量和企业经济利益产生影响。而建筑项目管理者在管理生产进度时，一定要全面了解各种影响施工进度的因素，并编制出施工进度方案表和实际施工进度相比较，调节施工方案，尽量在施工规定时间内达到要求的进度。但在施工阶段影响生产进度的因素有许多，由此，文章分析了当前影响施工进度的常见因素，并介绍了加强建筑项目施工进度控制的有效策略。
关键词：建筑工程；进度管理；策略
随着国民经济发展速度的加快，建筑工程的规模及数量也在随之增加，而建筑领域的迅猛发展，既给相关行业创造了诸多发展机遇，还在社会经济发展中也起到了显著作用。在该背景下，建筑领域的市场竞争也逐渐激烈，强化进度管理，既能够确保建筑质量，还可以为建筑单位获得最大化效益及社会价值，促使其整体管理质量的提高。所以，各企业要深入探索、尝试采用更先进更科学的进度管理措施。
1、影响建筑项目监督管理的各项因素
在建筑施工过程，根据施工进度方案施工建设时，实际的进度与原计划会存在误差，这些均是受到多方因素影响导致的，在这些影响工程进度的因素中，不仅包含建设方、施工企业及监理机构的影响，还包含资金、设施及材料的影响、外部环境因素的阻碍。
1.1建设方的影响。建设方是建设项目的业主，是经费的提供主体，工期的长短和建设方经济效益息息相关，由于兼顾到自身利益，建设方会提出减少工期的要求，如此将对工程进度及施工成本造成较大影响。
1.2施工企业的影响。施工企业是一个建设项目的直接承建者，是建筑项目建设进度的首要管理者，施工企业自身能力及管理能力将直接影响着施工进度，而且施工企业有时为了增加效益而大量节省成本，导致人力、物力及财力的投资不当，进而影响建筑建设进度。
1.3材料供应、设施、经费保障及外部环境的干扰。建筑项目所需要的物资、机械设施的供应不够或是产生大规模的质量问题，就会影响工程进度。经费投资不当和工期的长短以及建筑成败息息相关，建设方的资金足够与资金的顺利投资才能确保正常的施工进度。另外，气候、自然灾害、项目勘察不当，均会影响到建筑施工周期。
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2、加强建设项目进度管理的对策
2.1确定进度管理的意义
针对逐渐激烈的建筑竞争环境，就建筑企业来说，如果在施工过程没有实行科学全面的进度管理，有效节约施工成本，科学减少施工时间将会被市场淘汰。而且，在正式进行建筑工程施工以前，均会签订相关合同，而施工企业若不能在合同规定时间内完成施工任务，将要求支付巨大的违约金，还将给企业声誉造成巨大的不良影响，由此给企业今后的发展造成阻碍，甚至会面临破产问题。所以企业若想得到更好的发展前景，可以在激烈竞争环境中占据有利地位，就一定要认识到进度管理的意义，并深入研究更新颖、有效的管理策略及措施，由此来提高管理能力。
2.2科学选择进度管理措施
在建筑项目进度管理环节，为得到更好的管理效果，要根据具体要求及特征来科学选取管理措施，为此，建筑单位在决定实行进度管理措施以前，要对相关合同工期进行全面了解，并兼顾到施工特征及项目内容，由此突出科学高效性。此外，在实际施工中，结合具体情况合理调整进度管理措施，由此不断提高建筑单位的管理质量，并充分发挥出建筑单位的基本特征及优势。另外，各建筑单位还应当定期审核建筑项目施工进度，将审核结果进行详细记载，进而为后期跟踪研究、管理提供科学的参考依据。同时，在项目审核环节，要对项目完成状况以及目前资金流转状况进行全面研究，由此保证施工管理环节存在的不足可以得到及时妥善的处理，为项目质量及安全提供基本保障，以此加快建筑项目施工工作的完成，并获取最大化经济利益及社会价值。
2.3优化进度管理策略
针对建筑项目进度管理而言，管理策略选择的科学性与标准性，对进度管理质量都有直接影响。所以，在进度管理环节，要进一步增强对工作人员的关注，对现行的管理机制进行优化与完善，为保证各工序的贯彻执行，要科学建立施工方案并在方案落实环节，根据具体状况进行合理调整。此外，针对施工者的各种专业训练，建筑单位管理者也要引起高度重视，不断提高工作人员的认知程度，进而使之能够更为严格的处理每项施工任务提供基础保障，根据其人员实际情况和优势特征，对各项任务的具体分配进行科学协调。另外，在进行进度管理环节，要重视奖罚制度的科学实行，并按照工作人员在各个环节的行为表现来采取相关奖励及惩罚措施，由此指引广大施工者对强化建筑项目进度管理意义的高度重视。
首先，在项目进度管理中，要精准预算各个阶段对原料、资金的利用状况，由此为建筑项目获取足够的资源提供有效保障。针对施工全过程中出现的设计调整，既要引起足够的重视，还要根据实际状况，建立出有效的应对计划，并全面监督计划的贯彻执行。而且，为保证各工序的顺利落实，相关管理者要深入施工场地，全面了解施工方案的具体落实状况，并对于目前隐藏的各种问题，研究出有效的处理策略，由此为进度管理奠定良好的基础。
2.4拓展管理途径
针对进度管理而言，要重视其途径的进一步扩展，尤其是针对类型比较丰富、内容多元化，且覆盖范围很广的建筑项目来说，更要引起重视。由于建筑工程不同，所需要使用的原材料、设施及技术，和对工作人员的配备均会存在一定差别，提出的各种施工要求也会存在区别。所以，针对各建筑单位而言，进度管理是其进行各种管理活动时需要着重思考的关键问题。为此，建筑企业要根据具体的管理需要，进一步创新、扩展进度管理渠道，不断提高管理能力，以获取更好的管理效果。而科学的利用各种管理渠道，不仅能够极大减少项目施工管理成本，还可以为企业获得更多的经济效益及社会利益。而且，在实际施工阶段，建设单位要加强管理、监控力度，基于科学的施工方案，对施工场地进行全面深度的勘察，由此保证隐藏的问题可以得到妥善处理。此外，还要和相关部门进行协商研究，对现有的施工方案进行科学调整，对目前实行的各工序进行逐步完善。
2.5提高进度管理者的能力
进度管理者是负责控制工程进度的主体，其素养及水平的高低将直接影响着工程进度控制的好坏。所以，能够采取培训手段来提高进度管理者的专业技能及素养，可以多教书掌控影响项目进度的各项因素，确保项目进度管理者可以从全局方面优化进度管理，并保证施工进度和其他各生产要求之间的统一。在培训环节，能够向施工进度控制者讲述大量项目实例，教授科学的进度管理方法，进而提升施工进度管理者的专业素养。
3、结束语
总之，针对建设项目总体管理工作来说，进度管理是其必不可少的关键内容，管理质量的好坏不管是对各个工序的高效、顺利执行，或者对整个施工质量均有较大影响。由此，在实际施工中，建筑单位要高度重视、强化监督管理，并根据项目特征、具体施工要求来采取更为科学可行的管理策略及方法，以优化各种管理机制，促使进度管理质量的提高。
参考文献：。
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[3]罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2018，17（05）：247-248.
论文作者:李剑翔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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