摘要：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。
关键词：房地产开发；工程管理；作用
一、房地产工程项目管理作用
房地产项目管理的主要内容就是对房地产工程项目进行管理，管理者需要从宏观角度把控整个工程项目的建设，从招标投标到最后竣工验收，从人力资源的调度管理，到物资设备的投入使用，运用各种管理措施对项目的各个生产环节进行全面管理，促进工程项目的有序进程，降低项目成本预算，提高企业经济利益。房地产项目与其他项目相比，投资规模比较大，工程周期长，比较容易受到市场经济影响，这就决定了房地产项目往往存在着更大的不确定性。为了房企产企业的健康发展，项目的有序进行，要加强自身管理建设，提高地产企业项目利润，对房地产企业的发展做出有力的保障。
二、房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
1、房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产开发项目应该从目标客户及市场的实际需求出发，客观分析客户消费能力以及市场的及时动态，但是过分注重市场变化也容易引发一系列的问题。项目的决策需要以项目策划和计划为有效支持，如果在项目计划过程中考虑不周全，方案不够详细，必将对项目决策造成影响，使其决策迟迟不能确定。如果决策的制定过于匆忙，将会导致管理体系缺乏整体性与系统性，这对项目的实施是相当不利的，工程的质量和进度也将受到拖累。
2、成本控制不理想
成本控制是房地产开发项目中的重要内容，始终贯穿于整个开发项目的管理过程中。一直以来，成本控制和质量控制都是开发项目中的重点管理对象。现阶段，我国的房地产开发项目在设计这个环节中更多注重的是项目的功能以及品质，没有充分考虑项目成本，没有在设计阶段深入分析项目方案的市场经济性，导致耗时耗力，也使得最终方案不具备实施的可行性，严重影响工程整体进程。
3、工程建设完成后质量难保证
质量是房地产开发项目工程管理的核心，工程的完成必须以保证质量为前提。房地产项目开发的相关管理人员要有纵观全局的意识，对施工单位、监理单位等进行合理协调，确保工程质量目标的达成。纵观国内各房地产项目，往往施工项目的准备阶段及项目的施工阶段相对来说管理还是有理有据，基本可以顺利进行。然而在项目的收尾阶段，却总会出现开工容易收工难的尴尬局面，导致项目后期收尾的进展缓慢。
三、提高房地产开发项目工程管理水平的途径和方法
1、提高前期分析
提高项目前期的决策时项目能够顺利完成的基础。没有科学合理的图纸是无法进行施工建设的。在前期对项目进行分析时，要结合自身的人力资源、资金投入和工程项目工期等各种因素，进行整合，同对项目实际情况的仔细调查，完善自身的前期决策。
2、完善管理体系
房地产工程之中同样存在很多的不同之处，要根据实际的项目施工，建立完善的工程项目管理制度。要建立审计监督机制，做到责任分明，科学有效。对项目建设、分包、验收的审查，项目的管理要建立相应的考核机制，对项目的经营、管理要做好记录。房地产企业需要完善自身的组织构架，这对实施项目管理具有十分重要的现实意义，管理组织构架的核心一定是项目经理，项目经理对房地产项目的管理意识，就是管理体系的根本意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产项目项目经理的素质，关系着整个项目的进度和工程质量问题，更是管理体系中核心的一个因素。只有完善体制，丰富管理内容，增强管理力度，才能够让房地产工程项目管理做到尽善尽美。
3、创新房地产开发项目工程管理模式，完善管理制度
房地产企业在确定开发项目之后，管理人员可以制定项目工作计划，明确工作目标，加强对项目的调查研究。管理人员可以列出该项目所涉及到的部门，明确各部门的工作范围和工作内容，通过建立微信群等方式，为各部门提供沟通交流的平台，加强各部门之间的相互合作。预测项目开发过程中可能遇到的难题或者出现的意外情况，做好应急预案。企业领导要加强与普通员工之间的交流，比如公布部门负责人的联系方式，建立员工意见反馈渠道。管理人员还可以邀请相关人员对项目的建筑成本以及项目盈利情况进行分析，预测房地产企业的未来发展趋势，进一步完善企业员工奖惩机制以及晋升机制，鼓励员工为企业发展献策献力。完善项目监督机制，定期检查项目的进度以及项目施工质量，及时制止项目施工过程中出现的不符合相关规定的现象，追究相关责任人的责任。
4、领导责任制度
项目的顺利开展，不能缺少经验丰富的项目经理。加强房地产工程项目管理需要各个职位的管理者对项目进行管理。在管理岗的设置和人员编制上，要做到弹性化，能够根据不同工程需要进行针对性不同的工程管理。实行项目管理职业化，必须要提高管理人员的专业素质，提高思想政治水平，对工程管理认真负责，项目经理作为项目管理的核心，要发挥领导带头作用，将项目团队紧紧围绕在自身周围，对项目中出现的问题身先士卒，带头表率。
5、提升管理人员的合同管理意识
项目管理工作和合同的签订有着密切相关的联系，所以房地产管理人员在制定房地产管理计划时，需要打开管理局面，弥补房地产管理工作中存在的漏洞。目前的房地产工作管理人员普遍存在管理意识匮乏的问题。为了让他们打开合同管理工作的新局面，就需要加强相应的培训工作，这样才能贯彻落实合同管理的工作目标，建立合同保障系统，加强项目管理人员的合约意识，进而打开房地产项目管理的新局面。
6、提高建筑材料采购标准以及建筑质量要求
加强对采购人员的管理，建立统一的采购标准和采购流程，选择性价比高、绿色环保的高质量建筑材料，拒绝使用价格低、污染严重的劣质材料，有利于提高项目施工效果。
7、加强管理人员队伍建设
组织管理人员进行房地产等领域的培训学习，全面深入的了解房产知识，提高对项目的掌控力。加强思想道德学习，形成爱岗敬爱的职业道德，正确认识管理岗位的重要性，端正工作态度，积极主动工作，增加工作荣誉感和自豪感。
8、促进房地产开发项目工程管理体系的科学化、全面化发展
房产企业可以邀请房地产领域和管理领域的专家学者，对企业的管理体制进行综合评估，并提出针对性的解决措施。增加管理部门的资金投入，使用现代化设备，提高工作效率。
结束语
房地产项目管理工作决定了项目建设后期的服务发展水平与项目盈利效果，在对房地产项目中的问题进行判定时，，需要对管理中的现存问题作出了解，制定解决策略，优化管理环境。对于房地产项目而言，复杂的施工管理关系和对施工细节的控制失误都会影响整体的建筑施工效果。这就需要项目管理人员在制定管理计划方案时，起协调作用。控制施工管理过程中的不利因素，对项目管理问题作出假设，有预见性的制定房地产项目的管理计划。
参考文献
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论文作者:莫兆聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
标签：项目论文; 房地产论文; 开发项目论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 房地产项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;