摘要：目前国内外有关大数据的研究主要集中在大数据的处理和应用上，而针对大数据对人力资源管理带来的挑战和变革的研究较为稀少。本文主要研究的内容是：结合大数据的特点，分析大数据对人力资源的冲击和挑战，并考虑基于大数据的人力资源管理风险防范。在这样一个时代背景下，通过研究大数据对人力资源变革挑战，为企业提供风险防范策略，为企业的人才决策提供新的视角和思路，这无疑是一个非常有实践价值和划时代意义的发现和研究。
关键词：大数据；人力资源；管理创新
引言
随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。
1人力资源的管理概述
人力资源管理过程中，要通过企业内部的资源合理配置，全面的激发员工的工作积极性，拓展企业工作人员的潜能，培育出工作人员的创新意识，达到企业的可持续发展目标。在人力资源的管理过程中要对人员的工作岗位、工作任务、工作目标和工作方向等进行全面规划，进一步提高企业工作人员的工作能力，在工作中要根据工作人员的能力对工作人员进行培训，提高工作人员的工作积极性。要把绩效考核与人力资源的管理结合起来，全面提升工作人员的工作能力，激发工作人员的工作热情，培育员工爱岗敬业的工作精神，达到企业人力资源最优化的目标，使企业的利益最大化。
2供电企业人力资源管理的问题
2.1企业人力资源管理方案缺乏激励性
在供电企业的人力资源管理中，管理方案具有激励性质对于提升员工工作的积极性有着很大作用。对于方案激励性质的设计，对企业员工的工作积极性有着决定性的影响，是企业能否得到顺利发展的关键。供电企业在员工薪酬方面的激励作用并不能起到明显效果，因为企业员工职位的不同，导致薪酬分配倾斜度太大，尚不能实现薪酬发放的合理分配，因此无法有效达到激励员工工作积极性的目的。
2.2招聘制度的不完善
高素质员工在构建完整的人力资源管理体系中起着决定性的作用，能够保证企业在新常态的背景下稳定发展。按照目前供电企业的人力状况来说，因为没有制定合理、科学的招聘制度，使招聘成本越来越高，导致招聘时出现考核标准过低、招聘人员欠缺工作素养、招聘环节监督不当等多种情况发生，这些情况是导致企业员工队伍质量不合格的主要因素之一。
2.3企业文化建设跟不上发展进度
企业文化是企业发展的重要根本，只有做好企业文化的建设，对企业全体员工进行文化渲染，引领员工遵循企业文化核心创造出更大的价值。但很多企业都以对经济效益的不断扩大作为首要目标，在提高经济效益的同时，却忽视了对企业文化的建设，认为文化建设对企业的可持续发展没有影响，使文化建设的工作不能得到全面的完善。
3大数据时代电力企业人力资源管理的创新策略
3.1优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
3.2紧抓企业文化建设
优秀的企业文化可以使员工保持高涨热情的工作情绪，建设好良好的企业文化可以促使企业员工提升自己思想觉悟，形成从“要我工作”到“我要工作”的思想意识转变。企业紧抓文化建设的同时，要本着对员工和企业自身负责的态度，做好员工的思想工作，引导员工进行正确的自我评价，引导员工形成良好的健康心态，有利于员工对自己进行正确的相对性价值判断与价值选择，进而为企业奉献自我、提升自我。
3.3加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去。对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。
3.4重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层再做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，为创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
结语
在知识经济时代，网络信息渗透到了社会生产和生活的各个层面，对社会的影响日益加深，也给企业带来巨大的挑战。电力企业入手研究人力资源的开发与管理，是我国市场经济飞速发展提出的新要求，同时也是电力企业突破自己不断实现经营水平完善的必经之路。电力企业的人力资源管理部门，要认识到时代发展的大背景，着手构建具有弹性化的人力资源管理模式，推动电力企业逐渐实现对于员工的柔性化管理，以便最终促进企业内部新老员工的优胜劣汰，逐渐凸显人力资源管理的价值。采取大数据化管理方法，充分借助大数据时代的信息技术来建立高效的人力资源管理体系和专业化的人力资源管理队伍，提高企业管理工作的效率，促进企业不断发展。
参考文献：
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论文作者:杨成燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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