摘要：社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。但是，面对激烈的市场竞争，部分建筑企业为了降低施工成本，却忽视了工程质量重要性，最终建立的工程质量不符合要求，使用寿命大大缩短。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策引言
在城市化进程持续推进的今天，建筑行业取得了巨大的发展与进步，但建筑工程管理中存在的问题已经制约了行业发展前进的步伐。建筑工程管理的核心内容就是通过管理控制建筑的质量，当然也是建筑工程管理的主要工作，除此之外，建筑工程的质量间接地体现出该建筑工程的管理水平以及专业技术水平。在现今社会的发展背景下，建筑企业如果想要长久持续地发展下去，就要不断地提升该企业建筑工程的质量与施工技术。
1建筑工程管理的概念
在工程管理中，会涉及到多个方面的内容，具体包括技术管理，过程控制，风险管理等。在具体的管理工作中，所坚持的原则包括三类。第一，真实性原则。在建筑工程管理中，应该以保证工程为主要目标，所以，整个工程建设活动必须根据相应的规划和方案严格开展，在具体实施过程中，如果外部环境发生了变化，可以对工程建设活动进行适当的调整，以确保工程。第二，效益性原则。对于建筑企业而言，建筑工程项目建设的主要目标是获取相应的经济效益，所以，在工程管理过程中，必须坚持效益性原则。第三，安全性原则。事实表明，在工程项目建设过程中，随着施工难度的增加，发生意外风险的几率在不断增加，所以，为了保障工程项目建设活动的顺利开展，在工程管理中，必须坚持安全性原则。
2影响建筑工程管理的常见因素
2.1人员因素
施工人员是建筑工程的直接实施者，所以说施工人员的专业素质水平对建筑工程管理的影响非常大。此外，由于建筑工程是一项规模比较大的工程，需要诸多的施工人员共同参与，这在一定的程度上提高了工程管理的难度。在我国一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，导致在施工过程中无法对施工人员进行合理的配置，造成人力资源的大量浪费，而且现有的管理人员专业素质水平较低，无法对工程进行合理的管理，影响建筑施工进度。因此，为了保证建筑工程管理的顺利开展，进而确保施工效率和施工质量，加强施工人员及管理人员专业素质的提升是很有必要的。
2.2环境因素
就建筑工程管理而言，环境因素主要由自然环境因素与项目周围环境因素组成，其中自然环境因素一般就是指地质、水文等，而项目周围环境因素是指项目周围的道路、供电、给排水等。作为项目管理人员，要结合考察资料，抓住自然环境的特征，同时结合项目周围环境因素进行分析与研究，因地制宜制定具有特色的预防和应急措施。
2.3工程管理人员意识因素
在工程管理人员因素这方面，可以大致分为三个部分：（1）管理人员部分。管理人员的专业技能、综合素质以及职业的道德心和自身的责任感都关乎着建筑工程管理的质量，如果在管理人员这方面出现了任何的差错，就会导致整个建筑工程管理混乱，造价出现差错，带来不可弥补的损失。（2）监理人员部分。在施工过程中监理人员的工作主要内容是对工程进行监督和管理，并且对建筑工程的各部分进行协调。如果在这方面出现问题，没有切实地落实相关工作，往往会出现工作人员工作怠慢、做工粗糙、偷盗企业财产以及以次充好等不良现象，进而使整个建筑工程收尾延后，工程质量大幅度降低。（3）技术人员部分。技术施工人员在建筑工程管理中起到核心作用，他们既是主导者也是被管理者，与建筑工程的质量有着密切的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3强化建筑工程管理的策略
3.1重视管理人员的素质提升
在建筑工程管理过程中，管理人员的专业素质水平对整个管理工作有着很大的影响，所以说，加强管理人员的专业素质水平的提升刻不容级。首先，要对现有的管理人员进行专业的培训，提高他们的管理水平，并学习西方发达国家的管理技术，提升施工企业的管理水准。其次，要不断地吸引外来人才，招聘具有高素质水平的管理人才，确保建筑工程管理工作的顺利进行。最后，要加强管理人员与施工人员之间的情感培养和沟通交流，只有通过不断的磨合，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展，对建筑工程的施工有着积极的作用。
3.2加大工程管理力度，严把工程质量关
新时期，建筑工程的管理模式要进行改革与创新，特别要注重将现代信息技术引入其中，实现管理的自动化与智能化。利用计算机对工程管理中的相关信息进行处理，既能够提高信息传输的及时性，也能够提高信息的正确性。除此之外，作为新时期的管理人员，还应该放开脚步、放眼世界，积极吸取国内外先进、成功的管理经验，同时结合建筑工程项目的实况，进行创新与改革，构建既现代化又具有针对性的管理模式，满足当前建筑工程的需求，实现建筑工程管理的自动化与智能化。在实际的工作中，管理人员要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腿勤。具体而言，“嘴勤”就是指时常询问工程项目的进度，做到“了然于胸”；“手勤”就是指认真记录工程管理相关的事项，为进一步工作提供客观又具有说服力的依据；“腿勤”就是指及时到项目现场查看施工进度与质量。
3.3强化施工全过程监管
在建筑工程施工全过程，各个环节联系较为密切，为了保证工程质量和安全，需要由专门的部门负责监管，构建完善的监管系统，在现代化信息技术支持下实现信息资源共建共享。在这个过程中，应该坚持政府主导作用，遵循公平公正原则将各项工作落实到实处，一旦发现施工问题可以第一时间解决，同时，结合建筑行业发展情况，加强上下游产业之间的交流和沟通，把握行业发展资讯和政策制度，动态调整建筑工程管理措施，在降低工程建筑工程施工成本同时，全面提升建筑工程施工效率和质量。
3.4制定健全的建筑工程管理体制
想要提升建筑工程的质量，首先就要制定健全完善的建筑工程管理体制，这也是建筑工程中最基本的。制定完善的体制可以从以下两点开始做起：第一，从建筑工程的实际情况出发，并且对建筑工程管理中出现的问题进行总结，然后根据这些问题进行有针对性的改善；第二，对国内外成功建筑工程的管理体制进行参考和借鉴，以我国建筑行业的特点为基准来借鉴，制定出符合工程特点的管理体制。
结束语
综上所述，只有高水平、高效化的工程管理水平，才能够保证建筑工程按时按质完成。在社会经济飞速发展的今天，建筑企业不能盲目追求经济效益，否则会适得其反，甚至影响建筑行业前进的步伐。建筑企业应认识到工程管理的重要性，并能够结合项目实况、规章制度以及管理经验，构建科学、合理、先进的管理模式，从而实现高水平工程管理的目标，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]陈健豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(15):150-151.
[2]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计,2019(08):246-247.
[3]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].河南建材,2019(02):124-125.
[4]赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰,2018(51):151-152.
[5]潘芬.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):135.
论文作者:高喜胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 因素论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第16期论文;