摘要：在社会主义市场经济条件下，企业物资管理是否到位，直接关系到企业的生产、销售环节，直接影响到企业的经济效益。加强电力企业物资管理，可以有效利用物资，提高电力产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益。文章主要分析了电力企业物资管理的特点，并探讨了电力企业物资管理的几点策略。
关键词：电力企业；物资管理；思考
1电力企业物资管理的重要作用
1.1合理把控电力企业的生产建设进度
科学的物资管理可以保证电力企业的生产建设如期进行。电力企业的生产建设对材料有着非常严格的要求。任何一种材料供应不及时或标准不符合使用规范，都可能影响电力企业的施工进度。因此，实施科学的材料管理，结合电力企业生产建设中不同材料性能、标准、有效性和及时性的要求，可以从整体上提高电力企业的生产建设进度。电力企业在生产建设过程中，在科学的物资管理基础上，根据生产建设的不同过程或工序，及时调配相应的物资，充分保证物资的及时供应，这对电力企业施工效率的整体优化具有重要意义。只有通过物资管理，才能保证电力生产建设项目提前或按时交付。
1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险
在电力企业生产建设过程中，科学的物资管理能够充分迎合和把握市场形势和发展趋势，科学合理地规避市场风险，避免因物资价格波动而导致成本上升等问题，推动电力企业向规范化、制度化方向发展，确保电力可持续发展。同时，在生产建设过程中，各种材料都受到市场环境的极大影响。以科学的物资管理为基础，可以随时促进电力企业采购计划的调整，引导电力企业管理者采取科学的风险应对策略，提高电力企业整体的市场风险判断和应对能力。
1.3有效节约电力企业的生产建设成本
随着生产生活用电需求的不断增长，电力市场竞争日趋激烈。电力企业要想获得长期的发展空间和可观的经营收入，就必须深入开展集约发展。在电力企业的生产建设中，对各种材料的需求量很大。与其他生产环节不同，电力生产环节的材料具有较高的精度。如果电力企业不重视物资管理，很容易出现严重的浪费问题，增加电力企业的运营成本。因此，科学的物资管理可以有效地促进电力企业集约高效发展，引导电力企业在物资采购过程中选择固定供应商，采购优质、价廉的物资，降低电力企业在物资采购过程中的成本投入。
2电力企业物资管理过程中存在的问题
2.1成本与资本方面存在的不足
电力企业要提高自身经济效益，必须加大技术装备投入。然而，随着电力成本的逐年增加，我国的物资管理问题越来越突出，在成本和资金上都存在不足。同时，随着我国电力企业新政策的出台，资金来源不断减少，这在很大程度上阻碍了电力企业的经济增长效率。
2.2电力企业的物资管理人员素质有待提高
近年来，我国电力企业在物资管理过程中，普遍存在以权谋私等违法违纪行为，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。另外，大部分物资管理人员都很老，管理模式很传统，缺乏新的管理技术，最终使得物资管理水平无法有效提高。
2.3物资采购运作机制欠缺
2.3.1采购询价机制运作不完善
从我国电力企业物资管理的现状来看，在选择供应商之前，电力企业普遍不做市场调查，采购询价机制运行不完善，大大降低了电力企业物资管理成本。因此，在选择供应商的过程中，要选择信誉好的供应商。经过详细的市场调查，我们应该选择一个价格合适，材料质量好的供应商。不仅要重视成本，而且要进行全方位的调查比较。
2.3.2价格供应商管理尚不规范
在电力企业物资管理中，物资采购是一项非常重要的工作，因此有必要加强对物资采购的控制。一般来说，我国电力企业的物资采购主要由物流财务部门承担，而供应商的价格不受管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大。但是，对价格供应商的管理不规范，没有准确的分类管理，造成了供应商之间的诸多不正当竞争，严重阻碍了电力企业的物资管理。
3加强电力企业物资管理的措施
3.1采用科学管理
加强物资管理是采购管理的重要环节之一。管理越好，就越容易降低成本。首先，要建立相关的规章制度；其次，要将采购成本控制在一定范围内，规范采购；最后，要加强对供应商的科学管理。采购必须保证供货质量、价格标准和及时性，建立健全相关规章制度，加强内部监督，使物资采购健康有序。价格控制是物资采购的中心。企业可以实行分散管理的价格机制，采用招标方式采购大宗物资。检验工作由供应、财务、管理等多个部门共同承担，有效降低采购成本。
3.2健全产品销后服务评估制度，加强监督
国家电网实行“三集五大”，物资集约化，大大提高了物资的利用效率，提高了技术力量支撑，降低了价格成本。在招标采购过程中，供应商的点对用户界面会过大，必然导致售后服务力量薄弱、技术力量滞后、服务不及时。在招标采购过程中，应充分评估有关保证事项，或建立技术培训制度，加强售后服务监督，确保产品、设备投入后及时提供服务，保证电力生产不间断运行。
3.3集中管理电力企业物资
电力企业物资集中管理可以促进资源优化配置，提高利用率。各地电力体制的具体情况不同，要立足于客观实际改革。这是保证电力体制改革顺利进行的原则，即先统筹后分阶段进行。物资集中管理有许多优点。如加强物资监督，便于管理部门发现问题，实现物资的优化配置。此外，材料的回收和管理尤为重要。物资管理部门通过对物资的利用，方便决策者快速有效地分析物资消耗情况，从而控制成本。然后根据情况，制定出更合适的预算和消费定额，以最大限度地提高电力企业的资源效益。企业发展的重点是投入和产出资本和产品，以最小的投资换取最大的产出。通过建立电力企业物资集中管理制度，不仅有利于监督物资的使用，而且有利于加强物资管理人员与基层单位工作人员的沟通。
3.4利用信息化管理，实行科学管理
材料管理的复杂性不仅涉及到广泛的材料，而且还涉及到管理的连续性和统一性。因此，必须充分利用信息管理手段，实现物资的系统化、规范化、网络化管理。在物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等过程中，要有效利用信息资源和技术，将其纳入网络管理，快速疏通企业内部管理信息，提高物资信息的准确性和完整性，实现物资管理资源共享，进一步优化电力物资管理模式，提高电力企业物资管理效果。
3.5建立基层物资机构或设备物资专职人员
过去，基层只有物资保管员或店主。随着企业的发展，产品的技术含量越来越高。在物资的统计、上报、储存、管理和供应过程中，要有一定的物资管理经验或了解物资的人事管理，确保物资在管理和使用过程中正确到位、及时准确，避免损坏和浪费。
结束语
综上所述，电力企业的物资管理十分繁琐细致。因此，电力企业应不断完善管理体系，提高物资管理人员的素质，不断提高物资的利用率，为电力企业的发展打下坚实的基础，使电力企业稳定发展。很长一段时间。
参考文献：
[1]姚燕珠.加强电力企业物资管理的几点思考[J].才智，2017，30：299-300.
[2]金翔.关于电力企业物资管理的几点思考[J].商场现代化，201，8，03：31.
[3]王劲.关于企业物资管理的几点思考[J].经营管理者，2019，13：232.
[4]张云明.电力企业物资管理的思考[J].北方经济，2018，22：39-40.
[5]满泳.电力企业物资管理现状及应对措施[J].黑龙江科技信息，2017，34：276.
[6]郭薇.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].科技创新与应用，2018，28：143.
论文作者:黄颖妍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：电力企业论文; 物资论文; 物资管理论文; 过程中论文; 供应商论文; 材料论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第26期论文;