摘要：班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。班组长在安全生产第一线担负着重要角色，是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。班组长不仅是生产的指挥者，也是安全生产的管理者。班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，班组长的技能技术、安全责任意识将直接影响班组的安全生产。因此，在安全的管理工作中，必须重视生产班组长的安全管理角色作用。
关键词：班组；企业；安全
引言
如何充分发挥班组长在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。从安全管理实践中，通过我矿掘进区班长王春富的典型事迹，可以看出，安全生产的关键在班组，企业只有牢牢抓住“班组管理”这个“牛鼻子”，进一步强化班组建设和班组长培训，不断提高班组长安全管理素质和应急管理水平，充分发挥班组长的重要作用，企业安全生产的形势才能稳定健康发展。
王春富，1973年出生，1995年底参加工作，2010年初调入掘进队2301队，2014年任掘进队2301班长。在他的带领下，2301队克服了诸多困难，实现了连续安全生产无事故，他所带领的班组，近几年来被评为振兴煤矿重点掘进队，2017年至2019年荣获振兴煤矿、龙煤鹤岗分公司“优秀班组”、“金牌班长”荣誉称号。
一、他是如何带领2301队取得这样的成绩呢？
首先，以身作则，身先士卒，发挥表率作用。
班组长应充分发挥承上启下的作用，以高度负责的态度，始终坚持高标准要求自己，事事处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求员工不做的，自己首先不做。
面临接续紧张问题，他带领2301掘进队走在了会战的最前面，克服断层较多，地质条件复杂的情况，顺利的拿下会战任务，成功圈出了三水平3层南二段底分层工作面，大大的缓解了我矿接续问题。他把在技术上攻坚克难等问题安排在工作日程上。一系列的“怎样做”也时刻督促他去树立正确的工作态度，以百分百的工作责任感和事业心去弄扎实搞明白。他主动出击，刻苦钻研新的业务知识，要求自己“人无我有、人有我精、人精我全”。对操作、故障处理相关技能，做到了操作无差错。2017年至2018年荣获鹤岗分公司振兴煤矿掘进系统岗位练兵第一名的称号
二、是严格遵守和落实好安全规章制度，不折不扣地加以贯彻实施，严格按章、按程序办事
作为班组的一班之长，班组的一人一物都与自己息息相连。一是不断加强员工的培训学习力度，使他们充分掌握设备的操作规程，使每一名员工对安全规程、规章制度做到深知熟透；二是经常性利用典型案例，集体开展分析和讨论，使员工做到“安全”二字心中留，思想观念从“要我安全”转化到“我要安全”；三是大力培养员工执行安全规程、制度的能力，做到有效落实；四是抓好工作前、工作中、工作后的过程管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认真分清职责权限，制定工作标准，指定工作任务，同时认真预测工作环境（危险点和危险源）可能会受到的影响、工作是否会出现其他的问题、对所安排的人员对此项工作的承受能力是否符合等问题，并及时采取相应的防范措施。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位，加强监督、检查力度，严格按工作规程制度办事，不越“雷 池”半步。对违章操作人员，做到违章必止，违章必纠。班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要做好班组的安全工作，班组长必须铁起心来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。
作为一名掘进班长，王春富非常善于采用科学合理的管理方法，提升每位员工的安全生产意识。积极开展自身无三违，班组无异常活动。在他的严格管理下，去年班组成员无一人发生“三违”，全班共查处隐患103条。其中及时发现的较大隐患十余处，有效的保证了安全稳定运行。在日常的班组管理中他还和班组成员共同学习研究，努力提高工作效率，缩短任务衔接时间，并能保质保量的完成。在日常工作中，王春富为了搞好班组的管理工作，从细节入手，严把质量关，实现了隐患排查的经常化，及时发现、处理各类隐患。
三、是要有爱心，要关心员工
作为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须懂得“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，从思想上关心员工的进步，从生活上关心他们的疾苦，倾听他们的意见和建议，想办法为他们排忧解难，做他们倾吐心声的知心人，只有这样，才能凝聚人心，形成合力，为确保安全，为班组建设提供有力的思想保障。
作为一名班长，王春富在抓好日常生产及各项管理工作同时，还非常注重做好对班组员工“五必访”工作。班中员工无论生病住院，还是家中碰到什么困难或有重大事情发生，他都及时地前往探望和慰问，帮助他们解决在工作中和生活中所碰到的困难，让员工能够体会集体家庭的温暖，让员工更安心，可以以更旺盛的精力投入工作，既稳定了职工队伍，又进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。
四、是建立健全规章制度
规章制度是班组长开展工作的基础，在制定规章制度过程中，班组长应充分结合班组的工作实际，广泛征求员工意见建议，共同探讨。确保做到，一是可以使规章制度更具有实效性，不超出实际工作范围，以便操作；二是能有效地发挥员工参与管理的积极性，增强员工的使命感和责任感；三是可以解除班组在制定决策中的个人主义，充分发挥民主，这样形成的制度、决策方能得到有效的贯彻和执行。四是重点问题，重点监护。把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和岗位主值能够及时掌握生产情况，有效避免事故隐患，确保安全生产，班组绩效考核制度更好地起到了奖勤罚懒的作用。
五、结束语
班组是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，企业安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的“兵头将尾”。只有使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保企业安全生产的稳定和发展。
论文作者:崔今仙
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6