摘要：自21世纪以来，我国部队士官体制在不断的变革。2009年，公安部消防局下发了执勤中队中队长助理编配工作实施方案。而随着中队长助理相关政策的实施，给消防部队的建设发展带来促进作用，同时给部队的建设带来了生机与活力，使得士官具有非常大的积极性。在一些基层部队官兵当中，存在着很多的想干但又不愿干，而想管但又不愿管的局面。对于中队长助理，仅仅发现这一面是不够的，它在部队建设的过程当中具有促进的作用。为此本文对中队长助理在队伍建设中心的必要性进行阐述，同时分析了中队长助理在队伍建设中心的作用，并提出了加强中队长助理加入基层管理中的体制。
关键词：中队长助理；队伍建设；阐述；作用
一、“中队长助理”在队伍建设中心的必要性
中队长助理的选拔至关重要，一直以来，部队建设始终坚持以科学发展观为中心指导思想，以提高基层部队灭火救援能力为目的，坚持“公开公正、择优选拔、合理配备”的原则，建立士官人才队伍的竞争机制，通过执勤中队长助理编配工作，努力培养造就一批业务素质好、指挥能力强、管理水平高的士官骨干队伍，以适应新时期、新环境下消防职业化、专业化的发展模式，同时解决部分基层中队指挥员数量不足、结构不合理、实战组织指挥能力不强的问题随着“中队长助理”政策的出台，在部队建设以及完成各项任务的过程中，中队长助理具有非常重要的作用。尤其是在防火以及灭火救援的任务中，在警力不足的情况下，增强队伍的建设，加强对中队长助理的利用，可以全面提高部队的建设。为此，中队长助理是极为的重要以及紧迫。
（1）让“中队长助理”加入到部队的决策以及建设过程中
在许多的部队单位中，经常存在以下一些问题：关于部队工作的思路以及长期建设的发展，干部和战士没有过多的交流，有的甚至是没有交流。为此，使得一些战士对自我所要执行任务以及做的工作没有一些整体的概念以及完整的目标。各级干部应对中队长助理进行引导，让他们可以很好的加入到部队的管理与决策当中，让中队长助理发挥出最大的潜能。
（2）“中队长助理”为部队基层建设的中坚力量
对于中队长助理建设的工作，干部人员不要进行包揽，应严格按照部队职能范围，对其进行放权，让他们能够放心的去干，对它们应有足够的自信。相比中队干部而言，其管理人员应按照管理的原则，在通常情况下，部队干部管理人员不应该撇开中队长助理，而直接去管理战士，当发现了问题应及时给中队长助理进行反馈，让中队长助理去解决这些问题。这样的话将可以节省大量精力，避免了一些矛盾的激化。
（3）构建合理的交流平台，共享工作经验
中队长助理是部队中行政管理与思想工作及其军事训练的骨干力量，应具备较好的综合素质。对中队长助理的这一优点进行充分的发挥，对中队长助理给予充分的尊重，这样的话将对中队长助理具有非常好的激励作用。相比对于中队长助理的优点视而不见的话，那样将对它们的士气形成非常大的影响。为此，部队管理人员应建立合理完善的管理机制，让中队长助理能够发挥出自我的特长，为中队长助理和战士能够相互交流营造一个良好的环境，进而达到共同提高自我的能力。
二、中队长助理在队伍建设中心的作用
“中队长助理”自身就有一个兵，同样也是被管理。然而对于中队长助理而言，它们具有较好的综合素质，同样也有一些中队干部所没有的管理优势，如果一些综合素质比较高的中队长助理可以加入到基层管理建设当中，这样将能够弥补部队干部管理的缺陷。
（1）“中队长助理”最了解士兵
在部队管理过程中，其有一个非常重要的规律就是思想变化的规律，这一规律在本质上就是对人的思想进行管理，通过对人的思想对其进行规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在部队管理过程中，应以士兵为重，而中队长助理也是士兵，它和士兵一起学习，一起生活以及执勤，相互之间接触的最多，而年龄也是比较接近，各自的经历都是相仿的，相互之间比较容易进行心理的沟通，并且中队长助理对于该群体管理的难点最为了解，对那些士兵也是最为了解的。为此，中队长助理要是可以加入到部队管理工作中，那样将会对部队管理的效率以及质量有着很大的提升。
（2）“中队长助理”服役时间比较长，综合素质比较高，具有丰富的管理经验
“中队长助理”的选拔条件为连续在执勤中队服役八年以上且实任执勤中队战斗班长二年以上或加入灭火救援攻坚组二年以上的士官，相对队于其它士官而言，中队长助理群众基础好、业务技能强、工作经验丰富，有较强的实战指挥、业务训练、队伍管理和组织协调能力。
（3）“中队长助理”的岗位相对是比较固定的，对岗位的一些情况也是比较了解
“中队长助理”在之前就是从事队伍管理及灭火救援的岗位工作，对于一些业务技术是非常的熟悉，可以很好的胜任部队基层管理人员的技术教练，对于一些器械的操作、管理工作、使用以及维修保养都可以让中队长助理来进行管理。
（4）“中队长助理”可以加强干部和战士的交流
通过实践表明，采用以情带兵的方法是融洽官兵的法宝，同样也是凝聚军心和部队团结的有力保障。对官兵进行以情带兵需要干部和战士进行心理和思想的沟通交流，从而让中队长助理加入到工作当中来，这样的话将可以架起部队干部和士兵沟通交流的桥梁，中队长助理可以很好的承担管理的事务，和部队干部一同加入到研究的工作当中，进而肩负部队干部很多事务，和部队干部存在着较多的接触机会，可以很好的体会到部队干部在工作中的难处，进而加强对部队干部的理解，促进部队的建设。
三、加强中队长助理加入基层管理中的体制。
（1）认知部队干部管理和“中队长助理”管理体制的关系。
“中队长助理”加入到部队的管理中，并不是对基层干部的职能进行架空，应认知干部抓部队中心的工作，而中队长助理则是抓部队具体的工作，认知部队干部管理和“中队长助理”管理体制的关系。对于士兵的查铺查哨以及点名等一些组织训练都可以交给中队长助理进行负责管理，而部队干部则进行指导与监督，在工作中，中队长助理应摆正自我的位置，遇到一些事情的时候应进行请示，事后应进行汇报，应尽职而不争职，用权而不越权，加强自我的职责意识。
（2）部队干部要做“中队长助理”的后盾
“中队长助理”加入到基层管理中，应严格履行部队管理的职责，进而行驶自己的管理行为，当遇到难处的时候，部队干部在采用中队长助理时，应给予中队长助理一些管理的职权，通过对中队长助理的特长以及爱好，对其进行合理的利用。部队干部将中队长助理当作兵严格带的同时，也要将中队长助理当作官来进行使用。
（3）在日常工作当中，部队干部应对中队长助理进行放权，使其能够有权可用，进而有事可管
当部队干部给中队长助理进行放权的同时也应对其安排一些任务，对其施加一些压力，而且还应对其传教方式方法，当其在工作中共遇到困难的时候，干部应为其进行解难，不断加强中队长助理的职责管理技能；此外，中队长助理和士兵具有相同的经历，感情想通，在进行思想工作的时候，士兵比较容易接受，比较容易产生共振，进而有利于中队长助理对士兵进行思想工作。
四、结束语
综上可知，中队长助理在部队队伍建设中心具有非常重要的作用，为了加强中队长助理队伍的建设工作，应对其建立更为完善的体制，使其能够在部队建设中具有更为广泛的作用。
论文作者:孙曙光
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/18
标签：中队长论文; 部队论文; 干部论文; 工作论文; 士兵论文; 对其论文; 士官论文; 《基层建设》2016年30期论文;