摘要：电力工业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，其发展直接关系到人民群众的生活水平和社会发展。低压电网建设的完成质量作为电力系统建设的核心任务和基本内容，直接影响着电力系统的健康发展。在此基础上，探讨了低压电网建设中应注意的问题及解决办法。
关键词：低压电网;建设;问题;解决措施
引言
低压电网建设是一项复杂而困难的工程。且具有较大的安全隐患，因此做好电网建设施工的安全管理域质量控制十分重要。然而，在实际施工过程中仍然存在一系列的问题，这些问题的存在对电力建设的施工质量与施工安全性造成了一定程度的影响，需要采取有效措施予以解决。
1低压电网建设中存在的问题
1.1电网工程前期管理工作不到位
对于电网建设来说，前期管理工作量比较大，也比较复杂，各个方面都需要制定周密详细的计划。因此，对电网建设管理者的工作水平要求更高。但在实际工作中，往往不能令人满意。由于各种因素的影响，管理人员未能及时、有效、恰当地制定出良好的管理计划，导致工作混乱无序，严重影响了电网工程的施工质量。
1.2建设施工单位风险防范意识不足
现阶段，部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚，没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异，导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析，不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先，施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视，没有针对性的制定安全管理相关规章制度，导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次，部分施工单位管理人员的安全意识不足，导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑，电网工程施工效率低;最后，部分施工单位在对基层工作人员进行培训时，只注重提升基层工作人员的专业技能，没有向施工人员提供相应的安全知识培训，导致基层工作人员的安全意识不足，给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。
1.3管理人员观念陈旧
管理人员观念陈旧对工程前期管理质量起到一定的制约作用。近年来，随着中国科技的迅速发展，在电网前期建设项目管理过程中，需要对管理人员的管理理念进行创新，应与时俱进，但目前来说，仍有部分管理人员未能意识到陈旧观念存在的问题，以及对工程建设质量的影响程度。从而导致在实际工作当中引入了这些观念，而这些理念由于不符合建设的实际需求，对管理工作的进度和质量影响，进而降低了电力企业的经济效益。
2低压电网建设管理措施
2.1加强施工前期的质量控制
在施工前期，为提升电网工程的施工质量，施工单位管理人员应提升自身的质量意识，做好前期准备工作。1)施工单位应加强对施工方案的质量管理，从根源提升电网工程的质量。质量管理人员应加强与设计人员的交流，加深自身对施工方案的认知，对于其中与电网工程施工要求不相符的位置，应与设计人员进行二次讨论，判断是否需要对设计方案进行修改。2)施工单位质量管理人员应加强对电网工程施工标准的宣传，提升全体参与人员对施工标准的认知，从而为各岗位工作人员的评判提供统一的衡量标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3)施工单位质量管理人员应加强对施工材料的质量检测，保证施工材料的性能符合施工标准的规定。
2.2健全审查机制
针对施工图纸形成严格审查机制，明确不同环节的责任分工。在电网工程项目开始前，还需组织联系专业调度机构、计量单位等实施资格审查，最终形成合理的审核意见。实际施工过程中，相关监理单位以及业主单位还需实施跟踪施工效果，提高施工图纸的准确性以及稳定性。而进度管理人员还需要按照施工合同条件对施工过程进行严格考核，合理控制工期。明确各方责任。
2.3工作制度的优化
近年来，随着中国市场经济体制的不断深入，电网单位应根据当前新的发展形势，制订最优化的工作制度，确保前期管理工作稳定发展；同时，在电网项目建设过程中，尽可能地避开房屋建筑区、自然保护区、景区等；合理地使用新型环保节能材料，避免资源和能源浪费。除此之外，要不断提升管理人员的水平和综合素质，增强他们的责任心，且要动员更多的人积极地参与到前期管理工作当中，以提升电网建设项目前期管理工作效率。
2.4做好基础工作
要想解决低压电网规划中出现的问题，需要提高对基础工作的重视程度，保证基础数据的准确性，注意基建、大修、技改工程带来的变化，在规划前将现场勘查工作做到位。在基础工作中，综合收集负荷申报数据、区域经济发展水平、输电线路、电力点、区域最大负荷、电网及设备运行状况、基础数据和基本年电量。这样在制定低压电网建设方案的过程中，才能真正科学合理地推进其可行性。当然，低压电网的建设也离不开政府部门的参与和支持。收集经济发展指标、区域发展和预期用途，对获得的数据进行综合分析和预测。这样才能让低压电网建设有更加可靠的依据。
2.5提升质量控制方案的跟踪管理力度
提升质量控制方案的跟踪管理力度对控制电网建设的施工质量具有十分重要的意义。首先，应当充分了解电网建设施工的具体要求，并在此基础之上对以往施工过程中存在的不足与问题进行有效的总结与分析，然后据此建立起责任管理制度，并在应用的过程之中不断将之发展与完善。对于在施工过程中出现的各类施工问题，需要及时追责，将责任具体落实到班组与个人，将施工质量降至最低，从而对工程整体质量进行有效的提升。以坐标复核为例，在进行具体施工过程时，如果坐标存在一定程度偏差，就会影响到后续工作的正常开展。因此针对这种情况，质量管理人员应该重视施工中测量、定位、放线等具体的施工环节，进一步加强管理力度，保障整体工程质量的控制效果，避免出现后续的偏差，保障工程施工质量的有效控制。
结束语
在低压电网建设管理的过程中，应该立足于各个环节，明确各部门责任，同时相关管理人员还需综合各种因素进行合理考虑，加强建设施工中的风险控制，避免各种问题出现延长施工进度，提升相关施工人员的综合素养，合理把握施工进度，提高工程效益。
参考文献
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论文作者:栗宝华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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