摘要：伴随着经济的持续性发展，对于电力行业的提升起到了很大的支撑作用，在很大程度上中国的电网工程建设已经取得了非常大的成就，但为了能够满足越来越多的需求，需要对电网工程进行进一步的建设，但是建设中存在着一定的问题，其中管理是一个主要的内容。为了能够更好的解决电网管理问题，保障建设项目的更快发展，必须从更多的角度去对电网实施管理，从而保证中国电网的建设质量和安全。本文主要从目前存在的问题、在建设过程中存在的问题以及电网建设管理和分析的原因进行讨论。
关键词：电网建设；管理；原因分析；对策
引言
随着我国经济的持续加强，电力行业迎来了新的春天，市场经济发展逐步提高和完善。很大程度上，中国电网建设已取得了巨大的成就，但是为了满足需求，增加建设，仍然面临着严重的问题，尤其是施工的管理。盲目建设导致忽略了管理，从而形成了一个“头重脚轻”的现象，为了消除这个问题，确保电网建设向可持续方向发展，必须从多角度加强对电网的管理，以促进和保证中国电网的建设质量。
1电网建设管理中存在的主要问题及原因分析
1.1项目管理方面
在规划中实施的研究项目，深度不够，在建设中不能去全力配合政府部门，甚至没有遵循工程建设应当承担的法律风险，从而导致事故发生的可能，包括项目搁浅或停工。虽然中国一直符合统一的建设模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作层面，很多情况下造成缺乏管理，人员管理水平参差不齐，不能一步到位的完成工作，这都造成了很大的问题。
1.2电网建设管理信息水平低
随着电力行业的发展，电网建设管理规模逐步扩大，使得管理信息增加，但现场管理手段落后，难以满足智能电网建设管理的要求。主要是因为管理信息基础薄弱，缺少信息技术的支撑，使得管理效率低下。除此之外，信息共享程度低。电网建设管理工作的开展，需要大量的信息数据支撑，以实现质量、安全、造价等的统一管理，实现电网建设效益最大化，部分企业未构建完善的信息管理系统，使得各部门缺乏有效沟通，难以确保管理的质量。
1.3建设手续不完善，手续办理耗时较长
在项目决策阶段，相关的手续并不完善，对项目没有进行充分的可行性研究，同时对于项目中相关内容的建议书和审查手续缺乏，工程建设中容易出现各种问题。项目报建过程中的手续不完善，对于一些涉及到规划和国土的业务不了解，没有采用同步或者是交叉办理业务的方式，让整个手续做有时间过长，对施工进度造成了一定的影响。在施工中的报建手续不完全，在没有取得许可证书的前提下开始进行违规建设，这样的项目属于违章建筑，如果发生停工将会对整个工程造成巨大影响。
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2电网建设管理中的难点与对策
2.1依靠政府部门，争取政策
电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。
2.2加强业务培训，完善管理技能
业务培训需要做到科学有效，对电网建设进行加强管理和全面的管理能力。近年来，逐渐复杂的工程建设和人才缺乏的矛盾越来越突出，对于当地的电力公司要求是实事求是，以避免大规模的项目在同一时间开始，解决人事管理严重短缺的问题。进行有针对性的专业培训，采取措施，提高并完善电网建设的工作能力和人员管理能力，提高企业管理水平和管理效率，尽量不要出现因为人员不足而引起的问题。
2.3提升信息化管理水平
在电网建设方面，若能够实现工程建设数据信息共享，实现业务融合，加强工程建设各部门的协同，对缩短工期，全面提升电网工程质量，有着极大的帮助。这需要电网建设单位能够加强信息化建设，引入电网工程大数据平台，为电网建设管理工作的开展，提供有力工具。电网建设设计阶段，应用大数据技术，能够实现3D数字化作业，加强各专业之间的协同效率，提高勘测工作效率，科学的缩短工期，提高设计的质量。在施工阶段，实现电网工程建设施工全过程监控，借助远程信息管理系统，能够及时获取施工信息，掌握电网建设现场的质量与进度等情况，提高工程管理效率。譬如：某供电公司开展110kV变电站增容工程建设，通过建设工地信息管理系统，在现场安装监控设备，实现和电网建设管理系统的相互连接，与物资管理系统、造价管理系统等，共同构成电网建设管理系统（如图1所示），实时获取工程信息，为工程物资管理、质量管理等部门，提供真实的数据信息，及时调整工程建设，提高了各部门之间的协同效率，对确保电网建设进度与质量，有着积极的作用。
2.4提高项目质量水平
建设单位在进行项目的可行性研究、设计单位时，应当帮助收集各方面的信息，使可行性研究报告的质量得到提高，确保完成设计信息，保证合理、完整、真实。应该加上负载、网格和分布预测的建筑设计水平，进行变电站设备、位置、路径和材料的合理选择，女对施工图纸进行严格审查，有利于减少漏洞，保证施工质量。在项目开始之前，监督各单位应当建立机构、人员设备、施工工艺和施工措施等，审批过程一定要严格，并且合理控制材料采购，实现成本低，质量高的目的。
结语
总之，电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不带有一丁点轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力健康有序的发展。
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论文作者:辛盛国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/1
标签：电网论文; 项目论文; 工程建设论文; 质量论文; 信息论文; 手续论文; 管理系统论文; 《电力设备》2018年第2期论文;