摘要：在我国快速发展的情况下，一座座高楼拔地而起，与此同时也带动了土建工程行业的快速发展，为了保障土建工程造价的合理性，所以土建工程造价管理就显得十分重要。而且土建工程造价管理工作具有一定的技术性和专业性，对工程施工有着十分重要的作用，不仅影响建筑施工的利润与经济效益，同时对土建工程的建设也具有一定的影响。在实际的土建工程管理中，如果出现造价失控的情况将会严重影响土建工程的后续施工。我们通过对相关问题的研究，并找出相关的处理措施，进而优化了建工程造价管理的方式。接下来，文章就土建工程造价管理与优化控制策略展开论述。
关键词：土建工程；造价管理；控制策略
引言
合理控制土建工程造价管理，可以防止企业超标准投资，同时能够促进建筑单位、设计单位和施工团队对人、财、物的有效管理，解决土建工程造价管理的根本问题，使有限的资源效用最大化，树立企业威信，增加行业竞争力。
1土木工程造价管理的重要性
目前，社会经济正飞速发展，在其影响之下土木工程方面也得到了质的飞跃。从根本上来讲，土木工程已经具备了一套相对应的监督管理体系，并且在土木工程施工中，实际效果明显。从当下的整体形势来看，土木工程经历快速发展，迎来了更多的机遇，但从另一个方面来讲，其发展道路中的挑战也更加艰巨。因此，负责土木工程的相关部门应该进一步提升对工程建造价格方面的掌控力度，在很大程度上提升土木工程在愈发激烈的市场竞争之中占据一席之地，并且还可以帮助土木工程的最初设计工作得到更好的优化。在土木工程实际开始施工之前就把经济投资预先进行计算，可以帮助土木企业在一定的经济投入范围之内对土木工程的整体建造价格进行科学掌控。除此以外，通过合理有效的方式来对土木工程的整体建造价格进行控制，保证在施工过程中各种资金投入都被应用在需要的项目之中，并且可以最大程度上做到平衡的进行分配，从而在土木工程施工结束后能够达到最初预想的经济效益。
2土建工程造价管理存在的问题
2.1土建工程造价管理机制不健全
虽然建筑企业已经设立了工程造价管理与控制的相关部门，但是没有健全的管理机制，权责不分明，所以土建工程造价管理与控制部门的工作职能不能有效发挥。缺乏系统性管理的土建工程造价不能正常运行。一些建筑企业不顾招标条件的不规范只为满足自身的利益，而且目前对建筑企业招标机制缺乏约束政策，对土建工程管理机制造成严重冲击，同时管理机制中没有明确的功能与职权更影响了土建工程造价管理工作的有效进行。
2.2土建工程造价管理预算超支
土建工程造价管理人员不能与建设人员及时沟通和交流。工程建设人员不具备专业的造价知识，没有控制工程造价预算的意识，墨守成规的思想限制了新技术的应用，不能充分应用新技术就会造成成本浪费，工程造价就会超出预算。管理和控制工程造价的专业人员没有真正的参与到工程建设当中，对建筑材料的应用不能做到时时监控。工程的造价人员不能及时协调建设人员，配合不当的协作关系造成了土建工程预算的超支现象。除此之外，土建过程中的施工原材料存在价格波动，也会导致预算超支。
2.3土建工程造价管理的专业人才能力有限
工程造价控制人员是土建工程造价管理的核心，控制人员的专业程度直接影响工程造价的估算精确度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前土建工程造价管理部门虽然有许多取得相关职业资格的工作人员，但是普遍缺少工作经验；具有高级造价工程师职称的人才还是比较少。所以目前很多企业还不具备完全做好工程造价管理工作的能力，也不能适应现在土建工程造价管理实行的新标准，使土建工程造价管理工作不能有效开展。很多建筑企业在招聘时没有严格考量应聘者的专业素质，导致土建工程造价控制与管理的有效性受到严重影响。
3优化控制测策略
3.1健全完善土建工程的相关管理制度
土建工程造价管理并不仅仅是对项目的某一阶段造价管理，而是需要对整个土建工程的整体造价进行管理，所有与工程建设相关的资金投入都需要计入管理中。此外，造价管理人员在进行造价管理的过程中必须要全面考虑问题，对各个可能对工程造价产生影响的因素进行分析与研究，尽可能的减少不必要的资金投入。同时，施工企业必须要完善建筑工程建设机制，让工程施工严格按该机制来进行，确保工程顺利进行，避免施工过程中出现变更现象，为工程造价管理提供有效的保障，确保每一份工程资金都能够得到充分的利用，杜绝资金浪费情况。在履约过程中，重点强调的合约意识、合同管理制度以及和谐理念的前提下，相关企业最根本的关键还是要保证工程的质量和安全，一切合同管理工作的目的都是为了顺利的履行合同约定，不但要重视合同管理，而且也不能过度依赖合同管理，进而促进企业更好更快的发展。
3.2科学、合理控制造价
要从多方面分析工程项目的空间平面和总平面设计才能做出最
优的设计方案。根据工程的实际情况，结合先进技术和新工艺，选择合适的工艺技术设计方案，使投资效益得到提升。要注意的是，先进技术虽然有高效率、高质量的优点，但是投资很大，所以要进行综合分析，以建筑企业的经济状况为依据，合理确定技术方案。施工前期一定要高度重视监理制度，使工程设计更合理，制定合理预算，控制投资限额，追求利益最大化。设计成果不会一成不变的，是一个逐渐完善的过程，只有比较各种方案的实用性、经济性和先进性，才能得到一个合理、科学的造价方案。
3.3加强各部门的协作化管理
目前我国土建工程造价管理与控制是以政府主管部门为主导的，相关的造价政策涉及到税务、物价、统计、财会等部门，这反映了各部门协作至关重要。所以严格审核工程项目的年度资金规划，加强控制总预算，使总预算对工程项目的调控作用得到充分发挥，严格控制投资不超限。造价管理的负责部门要在承包方内部保持中心地位，其他部门要与造价管理部门密切配合。造价管理部门严格监督检查落实定额的单位，形成相互制约机制，防止出现扯皮、推诿现象。
3.4提高造价管理人员的综合素质
土建工程造价管理与控制的优化策略离不开专业人才，建筑企业对造价工程师和管理人员要加强培训和管理，保证造价工程师能够熟练运用经济技术和先进的管理方法，学习国内外先进的施工技术和新工艺，了解新型机械设备；培养管理人员的责任感和职业道德，提高自身的专业素质和综合修养，以理论与实际相结合的方式对土建工程造价管理进行管理和控制，从而达到提升建筑企业的综合实力和经济效益。
结语
对于土建施工项目而言，工程造价控制是不可忽视的一项工作，我们只有充分认识到工程造价控制对于项目和企业的重要性，入最为准确的土建工程造价管理工作，扩大土建工程造价管理的效益，使企业通过土建工程造价管理获得竞争地位，建立科学土建工程造价管理体系，强化土建工程造价管理的职责和功能，构建具有生命力、活跃力的土建工程造价管理机制，才能从根本上做好工程造价控制工作。
参考文献
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论文作者:肖文文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：土建论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 造价论文; 土木工程论文; 工程论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;