摘要：近些年，随着我国综合国力的增强，经济实力也随着雄厚。企业的发展环境已由过去的计划经济转向了市场经济化，由此电力企业的经济活动更加呈现多元化的特点，经济的发展方式也在不断地进行创新，进一步促进了经营管理水平的提高。因此，作为企业，挡在实际具的生产中，要根据对任务以及工作探索出比较好的方式，进一步分析评价企业整个经济过程活动，针对优点灸给出正确的肯定，针对缺点要做出准确的指导，并分析出错的缘由，针对地提出解决的办法，促使提高电力企业的生产效益。基于此本文对电力企业经济活动的分析理论以及评价指标进行了分析，阐述了经济活动分析的内容和具体方法。
关键词：电力企业；经济活动；评价指标
引言
由于电力工业作为国家国民经济的基础产业之一，要基于平等和公正的原则，弄明白企业的经济活动内在规律，通过合理的经济活动，进行分析，对潜在的方式对电力企业的管理水平进行提高，同时这也是企业经济效益提高的有效手段。所以要在如此激烈的市场竞争下脱颖而出，就要合理组织，并进行有效地开展相关经济活动的分析工作。同时对资金进行管理，也要分析经济活动，针对经济资金的分析，使生产成本降低，企业的竞争能力得以提高，从而达到了资源配置优化的目的。
1、电力企业经济活动的分析理论以及评价指标
1.1、电力企业经济活动的分析理论
企业如果想在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，在某一时期对经营计划以及目标进行分析时，要做好科学的管理工作，如此可以获得更多的经营成果。经济活动分析起源于西方，那么究其最根本源头来自企业财务分析，也就是财务报表分析基本概念的提出。我国是在建国后，经济活动分析才有了科学的知识体系，而且随着我国经济体制改革的发展，经济活动分析更深地纵深发展，已成为企业日常生产的重要组成。
1.2、电力企业经济活动评价的指标
针对电力企业生产中的安全指标，主要有所给的电压是否合格、在配电过程中引发的问题、变电过程中出现的事故、电力的供应的可靠性以及，电力设备是否健康运行。市场中的营销指标主要有电量的销售价格、企业的供电量、线路老化消耗的经费、用电量的大小以及用户的缴费状况等。财务指标主要包括企业中的员工可以获得的奖励、企业可以调用的资金、企业自身的不动产、企业的盈亏、企业内部的所获的利润、电力设备维修以及保养的材料费用等。在生产中的指标有电网负荷率、电力的报装率以及接电率等。所谓的生产率的指标就是企业中所有的劳动者的劳动生产率。产品制出以后需要对经营规定相应的指标，包括企业生产经营总产值、工资完成以及所缴的税等方面。
2、经济活动分析的内容和具体方法
2.1、电力企业经济活动分析的具体内容
具体内容主要包括：反映物化劳动和活劳动消耗的指标、反映生产经营成果的指标、反映不同企业特点的技术经济指标以及反映物化劳动占用及利用效果的指标等。在电力企业中，分析经济活动的内容主要包括：销售分析、电力生产分析、成本费用分析、企业经济活动综合分析、财务分析以及利润分析等。企业的重要任务是要提高企业的经济效益，那么现代科学管理的主要内容之一，主要是企业要根据企业内部条件以及市场环境，来使企业对经营管理进行改善，预测除企业的经济发展前景，促进经济效益的提高。
2.2、分析电力企业经济活动的具体方法
2.2.1、因素分析法
企业的经济活动中，综合性指标组成包括很多的因素，其中各自起着不同的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的操作过程中要把将因素进行具体化分析，分别影响每个因素进行确定，进一步针对综合的经济指标中存在的不足提出有效的改进方案。因素分析法是把综合性的指标划分为几个部分因素，各因素会对综合经济指标作用的一种分析方法。经常使用的方法为连锁替代法。具体指综合指标中各个因素的实际数值逐次地被基数替代，当所有因素被替代后，就要及时地计算出综合指标的值，进一步，对比因素替代前后的值，两者的差值就表示了此因素对综合指标的影响程度。但此方法在具体操作中有着很大的局限性，只是针对于综合指标由几个因素相乘得到的情况，不适用于其他的因素之间的联系，所以要进行开发推广新的分析方法，以保障在企业的经济活动分析中发挥自身的作用。
2.2.2、趋势分析法
趋势分析法包括回归分析法、季节性趋势法以及移动平均趋势法。分析事物发展趋势对未来发展的研究，要进行更深层次地描述现象发展的趋势，通过变量的统计资料中找内在联系，结合季节性影响考虑。
2.2.3、对比分析法
分为目标标准、行业标准、历史标准及其他标准。比较考察指标达到预期目标程度，检查目标本身质量合理的话再分析，比较考察指标发展变化程度，对指标的发展变化趋势要了解，比较指标是否达到行业先进水平程度，了解本企业所处地位。分析比较中会遇到其它指标，就会让对比的经济指标更具有可比性。
2.2.4、比率分析法
形式为构成比率分析法、百分比率分析法以及相关比率分析法。比率分析法计算简便，而且分析结果直观，这种方法不能从比率变化来说明其原因，它只反映水平，反映不出规模。
3、改善电力企业经济活动的有效方法
3.1、调整经营战略，整合现有资源
电企想要对内部经营能力进行提高，加强创新能力，要认清自身的优势，对现有资源进行整合。加快转型，要基于调整战略定位，注重有效的经营，符合市场规律，使企业实现内涵式发展，可持续升级生产方式，注重实效与稳健，进一步地缩小改革风险。整个大客户与资源供需的产业链条，捋顺上下游关系，进一步提高能源使用效率。
3.2、合理布局产业结构，技术升级市场化
企业面对严峻的经营形势，要继续积极开发高效率、低排放以及大容量的煤电项目。按照市场需求，要对产业结构进行合理布局，围绕着科技、煤炭、交通以及运输等关系密切的产业，协调电力生产，在市场需求的导向下，进行技术升级和产业调整。
结束语
总之，我们要积极地对电力企业的经济活动问题进行分析，针对发生的问题积极的处理，研究不足问题原因，找出有效的的解决方案，使电力企业更好地为人民以及社会服务。要有效地管理电力企业，当工作人员达到适合的工作岗位时，要积极地促进充分发挥各自的职能。改良方案，实现企业的经营以及财务管理上的有序进行。总之，基于市场经济调控下，要分析总结电力企业的经济活动，这是电力企业的最基本的工作，做好它，使电力市场更好地可持续开展，满足国家和人民对电力的需要，更好地掌握企业的动态，以促进电力企业的可持续发展。
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论文作者:施阳,索娜,姜亚慧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/18
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