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摘要：工程质量控制在建筑工程施工中占非常重要的地位，其对建筑的整体性能和安全性的提高起到关键性作用。通过实施质量控制管理，施工质量问题可以及时发现，并可以及时做出解决措施，避免质量安全事故发生。本文根据笔者工作经验，对建筑工程施工质量控制的内容和方法、措施进行了探讨。
关键词：建筑；施工管理；质量控制
0引言
建筑工程的质量管理工作贯穿于整个施工工程，从施工的设计阶段一直到施工竣工验收的全过程，施工的质量管理工作都是要参与其中的。在施工的设计阶段，管理单位要根据管理的制度对整个设计阶段进行管理和质量的控制，在进行工程的设计时，要对设计的合理性进行分析，避免出现一些不切实际的设计方案，设计的目的就是建设出更能符合人们要求的建筑，但是建筑在设计的时候要做到方案具有可行性，避免出现烂尾楼，对经济的发展带来影响。在设计阶段要对施工的投资进行预算，尽量做到最少的投资建设出效果最好的建筑。
1建筑工程施工的技术管理
1.1工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。
建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，达成一致。
工程部门根据项目部所制度的计划结合施工的实际情况，合理的安排好各个部门的工作人员，做好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的了解。而施工现场的管理人员，则是根据建筑工程规模的大小来进行各自的职能分配。控制材料成本和材料消耗，对降低产品成本，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。工程材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量优劣、成本高低直接影响到建筑产品的质量、安全、美观和工程的盈亏。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。进场机械做好检验和备案，这样才能有效的保证机具在整个工程施工的过程中正常的作业。
1.2加强工程施工过程的控制
要保证产品质量，必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。施工本工程的混凝土，首先应当对混凝土原材料进行检验以及试配。根据施工现场特点，选取合理的施工参数进行施工。施工前对混凝土坍落度抽检，采取标准化的混凝土养护，然后对其采取试块送检。全面进行质量意识的教育培训，严格执行工艺规程，做好材料、物资供应的质量管理。不但要尽量的避免施工污染还要满足每个工序对环境对于建筑工程的施工有很大的影响，为了能保证工程施工的质量，要严格的管理好施工现场的环境。工作人员安排于环境的要求。一般来说先进行结构方面的工作，然后是饰面的工作。容易被污染的贵重材料和不容易保养的工作必须是最后完成。
1.3施工完成后的内部检查工作
整个建筑工程完工之后，在交付于业主使用之前，应由相关的部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检查的过程中发现了问题要以书面的形式通知有关负责人，项目部需要及时派人来做修整。假如需要，要实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验收后，建筑工程才可以交付与业主。有效的保证业主一次性就可以。
2工程施工的质量管理控制
工程施工的重点位置和对于质量的控制要求达到一个高的标准，还要建立科学、完善的质量管理体系。质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量控制工作的重心，质量控制点的涉及面相当的广泛，也许是一项结构复杂的建筑工程项目，或者是一个在技术要求上很高，对于工程施工来说存在很大的难度，但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节。在某个环节中操纵的重点应该放在控制人的行为或者是为物的状态作为控制，完全可以避免因为人的失误所发生额安全责任事故。或者是根据建筑工程不同的特点控制机具设备。材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因，所以材料的质量性能适合作为整个工程的控制点。工程实施技术的专业性能很强，必须从一开始就严格的控制按照工序的先后顺序去执行。若是工序顺序不对也会造成不必要的工程质量事故。而工程的技术参数与质量是紧密相连的，务必要做到严格控制，如果参数错误会导致安全事故的发生或者是影响建筑的耐久和持久性。
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3、建筑施工管理质量控制方法
3.1加强控制程序化及管理标准化
提高工程施工管理效果，工程施工阶段要严格按照控制程序化进行管理，通过严格控制程序化，保证施工过程中的各个环节和过程受控状态，以便及时解决发现问题，确保工程施工质量。
3.2重视旁站巡视检查，保障工程施工质量
工程施工能够通过旁站能及时检查，并督促施工，及时发现和解决问题，确保项目的控制。现场质量控制的相应素质旁站管理人员必须具备，加强合同意识，工程质量问题要及时果断地处理。要坚持旁站管理重要工序及重要部位。建设施工过程中，管理人员还要对施工作业范围定期或不定期地进行现场巡视检查，质量问题尽可能地发现，并现场进行解决处理，不能放过任何达不到设计及规范要求，规范施工的习惯每个施工人员都要养成。通过现场巡视，有效控制各种因素，不能让这些因素影响工程质量。如施工人员是否到位，机械设备是否有问题，材料质量、材料是否适用，是否能及时供应到位，材料是否合理有序堆放，施工方法是否符合等等。
3.3平行检验
项目管理单位利用平行检验的检查或检测手段来进行管理，按照一定的比例，进行检查或检测某些工程部位、试验、材料等，并进行质量判断的能力。它是一种有效的监督手段，用于技术评审和复验工作，管理工程师进行验收施工质量，平行检验是管理工程师做出独立判断的重要依据。管理单位根据施工单位自检，对某些工程部位、试验、材料等，通过先进的技术设备、检测手段，进行验证，以事实为依据，为质量控制提供了强大的基础，实现了客观公正性与科学性，确保管理单位的工作高水平、高效率。
3.4动态管理
管理人员在施工中注意动态监测施工质量。由于房屋建筑工程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致建筑材料的浪费和工期的延误。因此，在建筑工程进行的同时，管理人员要定期对施工质量进行监测，严格对每一道工序进行检查，尤其是一些隐蔽性工程在进入下一道工序前，管理人员要对其进行检查，以便将问题控制在初级阶段 [2]。
3.5验收阶段的管理
3.5.1成品保护工作
在每个施工项目完成后，管理管理人员要注意对完成项目进行保护，避免其余施工项目对其造成的影响，在对现场进行彻底的清理时，撤掉临时搭建的设备，将剩余的材料和设备进行清点后及时入库。
3.5.2质量验收工作
在整体房屋建筑工程完成后，验收阶段是保证工程质量的最后一道关口，因此要格外重视这一环节，管理人员与专业检验专家和施工单位对工程的质量进行联合验收，对于验收不合格的区域要限定施工方进行及时整改，从而使工程总体质量达标。
3.6加强管理的内部管理
在管理单位和人员履行自身的责任和义务时，首先要加强管理的内部管理，才能使管理工作真正地发挥作用。一方面要加强管理单位的管理，完善管理人员的责任制度，制定相应的约束和激励制度，使管理人员能够按照规定履行自身的责任和义务[1]。另一方面要提高管理人员的素质，不断提高管理人员的道德修养和专业素质，以负责任的态度投入到管理工作中，并且从专业的角度对施工单位进行质量控制，使质量管理能够取得应有的效果。
3.7定期召开管理工地例会
在施工现场会出现重大和较一般存在的问题，应该采用工地例会的形式来进行解决，召开管理工地例会。可以通过例会使施工各方进行沟通，存在的分歧有了解决共识，同时也是做出决定的主要渠道，管理工程师通过例会对现场质量进行控制，例会工作一定要做好。同时还应该针对一些专门的质量问题来组织专题会议，存在地质量问题集中解决。
4结语
在施工中，最重要的就是施工的质量，施工的质量是保证施工安全的重要措施。为了加强建筑工程管理的质量控制，确保工程质量，有必要进行加强建筑工程管理内部标准化管理，提高管理工作的及时性，加强建筑管理科学理论，加强管理工程师与施工人员对质量控制的觉悟认识，提高建筑市场行为的规范性，加强建筑施工的机械设备管理，注重建筑施工的材料质量。
参考文献：
[1]欧华荣.进一步提高水利工程施工质量的控制方法的分析[J].中国水运，2008，8（7）：160～161.
[2]丰景春，等.建设项目质量控制（水利工程建设管理培训教材）[M].北京：中国水利水电出版社，2002.
[4]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011，16：101.
论文作者:方伟周
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/10/27
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