摘要：目前，随着我国经济建设的步伐不断的加快，在建筑工程的需求上也有所增加。在传统的模式下，建筑工程采取管理的形式和施工质量的控制策略都已经无法适应新时代下的工程管理的需求。为此，针对工程管理的水平要加以强化，让施工的质量得到更好的控制。当下的工程施工具体情况来分析，在管理策略上要制定并完善，才能将工程的管理水平和施工的质量有所提升，更好的推进企业的发展。本文将针对建筑工程管理中施工出现的问题采取分析，同时要提出相应的管理控制策略，给工程的质量和管理控制提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1建筑工程管理概述
针对建筑企业来说，预期的发展目标要想得以实现，就需要将各个项目的建筑工程管理工作提前规划好。建筑企业的发展空间和方向是工作的质量和水平决定的，也会影响到整体的实力。现阶段，我国的经济不断的进步，社会对建筑行业也提出了新的标准和需求，给工程的质量提出了更高的要求。新时代背景下，传统的管理模式已经无法保证施工的质量，工程的经济效益也无法得到提高，为此，就需要针对管理工程的能力采取管理的水平提高，这也是目前建筑工程行业需要关注的话题。
2建筑工程管理和施工质量控制的现状
2.1施工技术存在的问题
目前，新时代下技术水平的不断提高，建筑工程施工技术也会有很大的影响，同时更新的速度也在加速。针对建筑工程施工来说，所包含的内容和专业知识很多，需要将工程的质量加以关注和提升。建筑工程施工技术有很多的项目，在空间和实践上都有很大的差异，同时施工的过程中就出现了很多无法调节的矛盾，出现了大量的问题，给施工的难度无形中增加，也给施工技术带来了很大的挑战。另外，在建筑施工项目中，施工人员的组成主要是农民工为主，占据的比例很大，在专业的理论知识上严重缺乏，面对大量先进的施工技术和设备不会应用，造成了大量的资源浪费，施工的也无法得到满足，先进的技术和设备根本无法将实际的效果发挥出来。
2.2工程管理方面的问题
当下，管理体制会有所影响，施工单位也结合了自身的实力和经济效益，将很多的工程项目都采取分包的方式。这种分包的体制下，每个单位的各项工作职责和分包的范围、里面所涉及的内容在具体的界定上不清晰。这种情况下，很多的单位为了想得到更多的利益，不主动去承担更多的责任，同时不会投入大量的成本，出现了互相推诿的情况。为此，在这种情况下，就会造成了施工的工序出现了大量的遗漏，给工程项目的管理工作带来了很大的难度，让协调管理工作无形中有所增加。另外，施工组织进行管理的过程中也有不完善的地方，施工的管理人员水平存在差异，协调管理的难度也增加，造成了很多的工程管理和质量出现了很多的问题。
2.3技术质量方面的问题
科技的发展和进步，大量的现代建筑在科技元素上也大量增多，所包含的专业也越来越多，同时在安装的质量上也提出了较高的要求。针对各个专业，有单独的技术和适用范围的要求，在使用专业技术过程中，也会给施工带来影响，在实际的专业施工过程中，空间和是时间两个方面都会出现一定的影响。若技术方面的各种差异没有得到充分的考虑，同时也没有采取合理的应用，就会出现导致很多的细节问题有所忽视，造成很多的风险。由于现代建筑的个性化十分显著和明显，在施工过程中对各个管线的要求也是相当高的，为此，针对设备也需要单独的要求，相同的施工技术很少，让技术工作的难度增大，同时也出现了各个专业之间的矛盾。与此同时，新的技术以及新的产品不断的涌现和应用，施工人员因为自身的综合素质低导致无法接受新的技术，同时不会使用新的设备，给施工带来影响，施工的整体质量不但受到影响，同时也给施工的风险带来一定的不利因素。
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3建筑工程管理与施工质量的应对策略
3.1完善管理与监督机制
进行建筑工程施工过程中，前提是需要将协调工作提前做好，同时要针对施工过程中所有的成本采取控制，需要将管理和监督机制进行构建和完善，才能从整体将建筑工程管理的水平进行提升，将施工的质量进行控制。针对施工单位，要将领导责任制构建并完善，还要真正的将责任制度采取落实，将各个部门的主观人员职责进行明确，需要在管理中将工作落实。另外，要将工程质量的监理工作做到提升，同时要按照国家的法律法规、合同中的规定和技术相关的要求和标准，给施工中的所有环节采取监督和验收工作。利用这种形式将建筑工程管理和施工质量的控制形成一个整体，主要是做到互相协调和互相促进的目的，同时要实现科学化和规范化。
3.2材料和设备质量的控制
在建筑工程中，需要重点关注的两项内容就是施工材料和施工设备，整个工程的质量需要对材料和设备采取控制。工程项目中材料的质量是施工的基础，建筑的整体质量是材料的建筑质量所决定的。
施工单位进行机械设备选择的过程中，要将实际的情况采取结合，要因地制宜。要防止出现机械误伤和零件出现掉落导致误伤施工人员的安全事故发生，为此，进行选择材料的过程中，要采取严格的筛选，按照施工的实际标准和要求，针对材料的质量要进行严控。建筑工程的管理人员进行施工材料选购过程中，尤其是大量的重要施工材料，更需要严格的挑选，不能为了个人的利益而选择质量差的材料。选购中，要选择质量好、口碑好的供货商，同时要采取严格的验收工作，全部合格后才能进入到施工场地。
3.3通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位进行施工施工的第一个环节就是要针对工程质量安全问题进行研讨，将施工工人的安全意识进行提高。另外，要将合同条中所有条款遵守，要按照合同中的各项内容来确保质量，采取工作，要将安全放在第一位，要按照技术的难易程度采取调整，同时方案要科学、合理化，确保项目的整体安全，将项目的质量提高。项目进行建设前，要针对出现的问题和样板采取比较，将项目中的问题采取有效地处理，确保工程的整体质量。质量管理的整体意识要想得到提高，就需要从思想上强化，让施工人员意识到质量监督管理的必要性和重要性，才能让施工的整体员工在质量意识上有所提高。与此同时，建筑施工单位要认真履行合同的责任，是建筑工程管理过程中一项基础的标准。若施工单位合同有更改，就需要施工单位及时的进行调整，共同完成施工项目。
3.4促进工程项目各方主体的协调
目前，建筑工程施工过程中出现了很多的分包情况，同时也造成了很多负面的影响。为此，针对项目建设，在各个环节都需要管理和控制，将主体进行衔接，同时要将各双方的权责采取明确，各个部门之间的材料供应和人际关系要进行协调好，各个部门之间的交流、沟通要加强，让项目工程的整体质量得到提升。第一，要将项目管理结构的建设进行完善和改进，进行分包时，要避免肢解过度，不然会出现无法协调；第二，协调的管理流程要严谨，针对施工过程中出现的质量和安全问题，要对其采取分析和总结工作，同时要注重团队的建设，将组织的各个程序构建并完善，将认为的误差降到最低。
结语
综上所述，在整个施工项目工程建筑中建筑工程管理和施工质量控制是十分重要的一项内容，同时在管理和控制上也相对复杂。针对施工单位，需要不断地引进先进的管理理念，同时要结合具体的施工情况采取有效的对策，将建筑工程管理的水平得到提升，保证工程的施工质量。另外，进行建筑工程管理过程中，要符合科学和规范化，才能更好的促进施工单位的发展。
参考文献：
[1]石汇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2015，（6）129.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发月刊，2016，35（3）：170.
论文作者:柴培华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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