项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
一、施工现场技术要点
1、钢筋施工
地板位置和钢筋侧面位置含有面积和直径较大的网片，可以在基础旁边绑扎大块骨架。绑扎加固以后，完整吊进基坑里实施安装，或者在现场实地绑扎。在固定平行钢筋网片时，可以采取模板支架法，用固定螺栓进行支撑。在无法设置模板支架的位置，可以安排钢筋马凳。安装钢筋时，要遵循先地板、次立壁、再架空的顺序，最后再安装上部的钢筋网片。
2、设施基础
基础设施的施工顺序是：位置确定→放线→挖基槽→做垫层→绑扎钢筋→架设模板→定位地脚螺栓→浇筑与养护→土方回填。在开挖基槽时要注意，应当遵守分层开挖的原则，先撑再挖，禁止超挖。在基槽位置，需预留 0.2m 的厚土层。当地基钎探完成后，再以人工方式平整槽底，清理不必要的障碍。按照相关的施工规范及当地土质情况，实施放坡。所挖出来的余土需运输至特定的存土位置，然后同相关单位做好基槽验收记录。在混凝土施工中，整体性最为关键。在设计施工时，需要保证一气呵成。采取科学工艺，以设计标准进行水灰比配料。浇筑时分层进行，密实振捣。去掉表面不必要的泌水及浮浆，确保混凝土密实混合并使其强度保持均匀。
3、钢结构
（1）钢结构在施工时的顺序是：准备施工→初步验收→制作钢构→安装→完工验收。在准备施工阶段，装置位置附近要预留出预制场地。钢构原料应符合质量要求，并且要开具合格证明。材料需按照要求存放，依材料性质与产品规格整齐码放。在将钢构原材料应用于施工之前，要检验基础平面及标高位置是否存在偏差。检验工作可以一次完成，也可以分批次进行，随检验、随应用。在验收时，中心线及标高应当有明显标记，土建单位需要向验收方提供出相关的技术性文件。
（2）钢结构施工具体方案下料前，需要对几何尺寸要求不相符合的材质实施矫正。矫正可以采用机械法或者是局部火焰加热法，合格标准需要保持在偏差 1m 的允许值内，在矫正以后，做好除锈与防腐处理。钢结构在安装之前，其柱脚板中心位置需要做好标记。柱中心部位同时加标，就位后标记应当吻合。以经纬仪校准，再实施连接梁安装。在安装钢结构上面的附件时，首先要让支座稳固。为使支座的水平度得到保障，可以采取水准仪实施测准。
4、边坡防护
若地质条件优越，地下水位较基槽为低时，挖方的边坡则可以做成不加支撑式的直立壁，但是深度应该符合下边所列的规定。
（1）极密、中密的碎石土及砂土不超过 1m。（2）硬塑、基本硬塑的粉粘土、粉土不超过 1.3m。（3）硬塑、基本硬塑的碎石土、粘土不超过 1.5m。（4）性质坚硬的粘土不超过 2m。如果所开挖的土深超过以上规定的深度时，可以考虑把直立壁与放坡加设支撑。在基槽挖好之后，需要立即进行基础施工与地下工程结构施工。施工期间，需要随时检查坑壁稳定状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果有地基坑深度超限或者晾槽过度的问题，要依照实际施工情况采取适当措施。比较常用的护坡法有坡面挂网法、坡面拉网法、帆布覆盖法、塑料膜覆盖法等。
二、施工现场管理对策
1、施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2、施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
3、施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
4、施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
5、施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
6、施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
参考文献：
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[3] 郭文起 , 邹鲁运 . 简议工程项目的现场施工管理 [J]. 土木建筑学术文库 ,2007,8(00):458-459.
论文作者:叶剑丰
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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