摘要：随着我国经济发展带动的建筑业迅速发展，全国各地的建筑工程项目数越来越多，在竞争激烈的局面下，如何通过做好建筑企业的技术管理工作来提高企业在市场的竞争力，是值得广大建筑企业思考的问题。因此，企业应该重视技术的管理工作，全面提升管理人员的管理技能，为建筑业的发展奠定坚实的基础。本文结合建筑工程技术管理的意义及现状，探讨了做好建筑工程技术管理的措施。
关键词：建筑工程；技术管理
引言：随着我国新型城镇化进程的加快，我国的建筑行业快速发展，可以说迎来了新的发展机遇期。建筑工程技术管理工作是一项纷繁复杂、头绪众多而漫长的工作，而工程技术管理是其重要的组成部分之一。众所周知，技术对质量的影响是非常大的，所以，企业需要采用科学合理的措施做好建筑工程的技术管理工作，提高相应的技术管理水平，从而提高建筑企业在市场中的竞争力必须高度重视工程技术管理工作。
一、建筑工程技术管理的意义
建筑工程的技术管理，就是在建筑工程的施工过程中，根据工程的实际施工情况以及国家的相关技术执行标准，对其采用的施工工艺的合理性以及操作的准确性进行监督和管理。技术管理的最主要的目的在于通过对技术的使用情况的监督来实现对工程的施工管理和控制，从而保证工程的质量。另外，从时间上看，建筑工程的施工技术管理工作贯穿于整个施工过程。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
二、建筑工程技术管理现状
1.建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组建专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
2.建筑工程技术管理不规范
受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，这种模式已经远远不适应现代企业发展，不足和弊端渐渐显露出来，这种情况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，这种技术管理模式已经不再适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实职责与权限，从而对工程技术管理、施工设计、技术需求、材料供应、质量监管脱节、浪费问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才能进一步解决松散、不足、效率低的问题。
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3.资源配置不合理
经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许多问题，那就是在很多建筑施工企业中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着滞后的缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各个方面。
4.建筑工程技术管理人员管理水平普遍偏低
在我国各项基础设施不断建设与完善的过程中，建筑工程的项目逐渐增多，工程项目数量的增加催生了不少的建筑公司，建筑公司的增加就需要较多的技术管理人员。但是由于建筑企业自身建设不完善的原因，技术管理人员的专业管理能力与经验方面都有所欠缺，进而导致了技术管理工作无法达到高质量的要求。从这方面就充分说明了我国建筑工程技术管理人员的管理水平普遍偏低。
三、做好建筑工程技术管理的措施
1.加强建筑企业工程技术资料管理
实践表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
2.建立健全建筑工程技术管理制度
各类各级建筑企业只有在政府统一监管下，不断建立健全企业规章制度，才能在大环境中确保工程建设项目顺利。作为建筑企业需要调动工程部门、设计部门、监理部门、建设部门、施工单位的主动性，制定一套合理科学的建筑工程技术管理制度，这样才能在工程中发挥出协调组织作用，需要认真研究工程图纸、发现环节问题，通过研究解决发现的问题。同时还要有交底制度、质量检测制度做保证。
3.落实技术管理人员责任制
作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范性学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。
4.提高建筑工程技术管理人员的整体素质
首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
四、结语
在城市现代化建设飞速发展下，建筑施工技术管理是建筑工程项目的重中之重，是决定施工质量的基础因素。目前，我国建筑施工技术的管理还存在许多问题，因此，这就需要管理人员努力提升自己的技术能力和管理水平，并且加强施工人员的素质，以做好建筑工程现场施工技术的控制与管理，从而促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]杨秋全.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].建材与装饰，2013（21）.
[2]门志刚.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J]商业文化（下半月），2012.
[3]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013.
论文作者:章坤
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2017/8/24
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