摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，市政工程建设和管理工作也不断完善。但是，目前我国市政工程建设投资并不完全依靠政府投资模式，而是不断引入多元化投资模式，主要建设单位共同参与市政工程建设。在建设过程中，已成为未来发展的趋势。市政工程管理体制也在不断完善和成熟，逐步走向社会监督、政府监督等多元化联合控制的新局面。尽管管理体系不断完善，但在管理工作中仍存在许多问题。因此，为了提高市政工程管理的整体质量，通过不断分析存在的问题，并在此基础上采取有效措施保证市政工程质量。
关键词：市政工程；建设管理；问题；解决策略
导言：随着城市规模的扩大，市政工程发挥着越来越重要的作用。然而，由于各种干扰原因，市政工程建设的弊端不断暴露出来，如施工质量不合格、生产事故频发等。这些问题不仅影响工程质量，而且影响人们的生活和财产。安全也构成巨大威胁。因此，应加强市政工程建设管理，确保市政工程建设的质量和安全。
1 市政工程施工管理的主要特点
市政工程涉及到广泛的施工专业性要求，但也存在一定程度的不确定性。公路、桥梁、电力等均纳入市政工程范围。建筑构件数量巨大，工程投资高，建设周期长，易受周围环境影响。在混凝土施工过程中，经常受到施工环境变化、施工人员变动等诸多因素的影响，市政工程质量与人民生命财产安全密切相关。因此，应充分重视市政工程的质量，严格控制每一个施工细节，对个人责任层层细化。目前，随着各种先进管理方法的引进，市政管理正逐步向现代化方向转变，这就需要更多的人力资源为其提供保障，避免出现产能不足、无资质、无资质的企业参与市政工程建设，从根本上保证市政工程的顺利进行。
2 市政工程所存在的问题
2.1 前期准备不足
在市政工程建设过程中，市政工程建设主体单位往往对工程质量管理意识不高。在实际工作中，存在着忽视管理的问题，对市政工程管理的重要性认识不深，容易导致市政工程的质量问题。管理工作也存在同样的漏洞和问题。市政工程质量管理意识薄弱的主要表现是：一是在前期调查过程中，对现场的实际情况没有充分了解，对整个建设项目进行了隐患排查，以确保工程质量安全。其次，在工艺设计过程中，为了加快施工进度，节约施工成本，获得更大的经济效益，设计不到位，导致后期设计方案不断调整，进而导致设计方案的显著性差异。市政工程施工总体质量大幅度下降，最终由于设计人员在图纸设计过程中的原因。为了降低成本，提前完成工程，没有严格按照有关部门下发的规划文件进行设计，使工程建设存在较多的管理漏洞，容易出现工期较长的情况。
2.2现场监管不到位
市政工程建设的质量将直接影响到政府的工作，这表明政府高度重视市政工程的建设。但是，一些市政项目非常重视外部形象，过分追求建设进度和经济效益。为缩短工期，赶上进度，市政工程的施工工艺不完善，难以保证市政工程的施工质量。此外，为了个人利益，一些政府工作人员容易腐败和违反法律法规，给市政工程质量留下隐患。
2.3 施工过程缺陷
我国建设单位作为市政工程建设过程中的直接参与者和创建者，经过大量的研究和探讨，在不同的环节上存在着许多弱点。例如，大多数施工单位通常执行承包制的工程原则。换言之，有些项目需要定期定向到企业。支付工程管理费和将工程质量监督工作承包在一起，将直接降低对施工单位自身质量的监督。另外，一些施工单位缺乏相应的施工资质，通常采用隶属关系进行施工，难以满足市政工程的质量要求。另外，质量监督管理体系还没有建立和完善，这将在一定程度上降低市政工程的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于部分施工单位在市政工程质量管理中存在的薄弱环节，如：承包人采取外包方式，通过支付工程管理的相关费用，将工程质量监督工作外包给质量监督部门。虽然该系统能使业主对工程的要求得到满足。但是，对于施工单位来说，项目管理的强度大大降低，这将增加施工问题发生的可能性。
3 市政工程建设管理的解决策略
3.1 建立健全市政工程施工制度
建立健全市政工程施工制度，确保施工过程严格按照设计图纸和施工程序进行。一方面做好合同管理，明确市政工程质量标准，制定科学合理的评价方法；另一方面按照设计要求进行施工过程。图纸和施工程序。抓好质量管理工作，严格控制各项工作程序，优化和完善政府监督制度，建立和完善施工主体的施工管理制度，保证管理工作有序开展，加强施工管理的可靠性和有效性。
3.2 提升市政工程质量管理意识
工程质量是市政工程的灵魂，也是工程的基础。因此，在施工过程中，主要施工单位应加强相关人员的质量管理意识，定期组织管理人员培训，在各施工环节落实质量管理理念。同时组织全体施工人员进行集中的质量管理培训，使他们认识到工程质量的重要性，充分发挥主观能动性，积极参与质量管理工作。
3.3加强监督管理力度
为加强施工单位的监督管理，必须建立健全监督管理队伍。管理团队人员需要具备业务能力强、综合素质优、工作效率高的优势。同时，要不断加强管理培训工作，不断提高管理者自身的专业水平。工作能力。同时，施工单位还需要根据实际情况制定好管理方案，切实落实施工现场的任何环节和细节，严格按照有关部门颁布的规划方案进行设计。此外，在物资采购过程中，还需要通过国家质量检验来选择合格的产品，并不断总结和实施。施工过程中存在的问题和事故预防，即使在任何施工环节都存在问题，也能有效地解决。从根本上提高监理部门的工作能力和解决能力，为建设项目的整体管理提供便利条件和技术支持。
3.4 提高管理人员的职业素养
管理者应具备一定的基础，解决工程中的基本技术知识和技术问题。在混凝土施工中，我们可以根据工程建设的现状，合理安排和分配。第二，项目管理过程应严格按照规范和标准进行。作为管理者，在施工之前，他们必须仔细研究项目所需的规范和标准。在具体的施工中，要学会灵活运用，用实践来提高自己的专业水平。
3.5 安全施工和安全管理制度
安全是施工中的第一要素，任何工程首先要确保的就是工程施工的安全，安全问题不仅会对施工企业的施工产生严重影响，同时也会给社会和媒体带来一定的舆论效应。国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》，就是对工程建设中各单位的安全责任给出了明确的指示。因此在施工中，要注重对于工程安全责任的落实和考察。同时，为了加强各单位施工的积极性，文明施工，安全施工，在施工过程中，对施工的部分环节，可以设置一些奖励和惩罚措施，规定一些成熟的奖励制度，确保工程安全隐患的降低。
结束语
市政工程建设管理对保证城市建设质量具有重要作用。它不仅关系到人们的生活和工作条件，而且关系到人们的生命和财产安全。在市政工程建设规模不断扩大的背景下，人们对项目管理的要求也在逐步提高。因此，应加强市政工程建设的管理。针对现阶段市政工程建设管理中存在的问题，提出提高质量管理意识、建立健全施工制度、加强监理等有效对策，以促进市政工程建设管理工作的顺利进行。市政工程可持续发展，提高人民生活水平。
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论文作者:韩继伟,王莹莹
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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