摘要：建设工程项目的关键是对工程造价的管理，其是管理经济层面的重要保障。所以应该对工程造价管理中存在的问题进行做详细分析，进而才能够实现相关对策的有效应用，提高造价管理水平。文章重点围绕着工程造价管理中存在的问题及其解决对策进行分析论述。
关键词：工程造价；管理；问题；对策
前 言：随着我国经济的不断发展，国内各工程项目也在不段壮大，相应的建筑工程规模也逐渐扩大，工程难度也不断增加，同时在工程管理方面的难度也相应的增加，这点在工程造价管理中表现的较为突出，所以这就需要企业对工程造价管理工作加强重视。结合工程造价管理工作的落实，虽然在当前工程造价管理引起了足够的关注，同时也提高了执行力度，但是在具体的管理过程中依然存在着一些问题，这就需要工程造价在未来的管理中不断的调整，综合提升管理效果。
1.工程造价管理的意义和目的
工程造价管理可以在各负其责的前提下，运用科学的方法，一方面控制项目资金，减少投资风险，保障建筑经济效益。另一方面减少浪费，合理利用资源，保证我国经济稳定的发展，实现小投入大回报，取得最佳社会效益。因此，工程造价管理是建筑工程总造价管控中的重要环节。
2.工程造价管理中存在的问题
2.1企业工程造价管理机制不完善
不同的企业有着不同的管理特及管理规模，而建筑工程造价在管理过程中又涉及到各个方面，大部分企业由于自身管理机制的不完善，操作性不灵活等问题，所以导致整个建筑企业在工程造价管理上缺乏灵活性的管理机制，最终形成了部分与部分之间不能很好的结合，给建筑工程造价在管理上制作了一下问题。
2.2工程造价管理人员专业素养不高
工程造价管理涉及到各方面的知识，所以要求管理人员不但要具有专业技术知识，同时还要具备有预算业务能力。但是在实际的操作过程中，一方面受到科学技术的影响，市场新技术和新材料等不断交换更替，这就要求工程造价管理人员要对市场加强关注力度，不断的更新新知识。另一方面，由于企业对工程造价管理的重视也逐渐增加，导致越来越多的人员进入到工程造价管理行业中，但是大部分的人员专业知识不高，综合素质较低，这就容易造成工程量与工程费用比例不对等，施工超出预算，增加了工程的投资成本。
2.3工程造价项目种类繁多且变动频繁
工程造价属于事前预算活动，其涉及到的知识方面广，且工作量较大，因此在工程造价预算时常会出现某一环节缺乏详细的考虑，导致工程预算与实际施工资金存在着较大的差距，而且工程施工时还会受到设计、环境、施工等各方面的因素影响。
2.4工程造价管理各个环节联系不够紧密
部分建筑企业在造价管理实施过程中，各个环节之间的联系不够紧密，导致出现脱节现象，由于设计、施工等各个管理层缺乏沟通，导致工程造价管理在管控中出现脱节，也造成工程管理层相互独立，无法对工程的具体状况进行有效的交流，最终导致工程造价管理活动漏洞百出。
2.5工程造价管理观念落后
当前工程项目造价管理的难度不断提升，管理难度的加大，必然也就对于相关管理技术提出了新要求，但是具体到当前工程项目造价管理中，因为其管理技术滞后形成的威胁较为常见，也会对于工程造价管理人员的具体工作形成较大的限制和影响。当前虽然从整个行业中来看，相应造价管理技术越来越先进，很多信息化管理技术都能够提供较强辅助作用，但是具体到工作执行中，其引入效果并不理想，很多单位都依然采用传统的管理模式，对于造价管理人员的经验依赖过大，管理难度也较为突出，最终容易形成较多的干扰因素。
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3.解决工程造价管理的对策
3.1完善企业工程造价管理制度
企业要完善相应的管理制度，同时通过了解企业自身的管理体系，对各个环节都形成相对应的管理体系，为建筑工程造价管理提供信息基础。通过管理制度对各部门进行有效的约束，从而有利于建筑工程造价管理的顺利进行，提高各个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。
3.2提高工程造价管理人员的专业素质
工程造价管理水平直接受到工程造价管理人员的专业素质影响，因此，企业相关管理人员要加大工程造价管理队伍建设的力度。为了企业工程造价管理更好的工作，那么就需要对相关的工作人员进行更为专业知识培训，以此来提高工作人员的专业素质。增强工作人员专业素质有以下几个方面：（1）对相关的管理人员进行专业培训，增员工的综合素质；（2）加强工程造价管理人员的思想建设，增强员工对企业的归属感和认同度，培训为企业服务的有效团队；（3）建立业绩考核制度，培养管理人员工作的积极态度，增强企业核心竞争力，以此来应对不断变化的工程造价管理市场。
3.3建立信息交流平台，增强工程变动管理
建立现代化信息交流平台，加强对有关行业的联系，以此来减少环境、施工等因素对企业的影响，增强企业对工程造价管理的力度具有重要的意义。增强信息网络交流平台有以下几个方面：（1）加大信息交流力度，了解市场状况，及时的做出相应的控制措施，以此来制定多种工程造价方案，再找出最科学的工程造价方案；（2）对工程的变更审批工作要加强控制力度，对需要变更的方案进行更为专业的评估，通过实际的研究和探讨后再决定是否需要变更；（3）制定一套科学合理的工程变更审核方法，需要变更的工程相关部门要进行变更审核，只有通过审核通过后才可以进行相应的工程变更；（4）严格管控施工变更签证程序，只有通过工程负责人、变更负责人及总经理三方签字后方可进行工程变更。
3.4加大工程造价管理各环节的联系
工程造价管理是有多个领域的协调管理组成的。各个管理环节的联系力度有助于工程造价管理工作的顺利进行，因此需要加强各环节工程造价管理的相互联系。加强各环节工程造价管理联系的方法有以下几方面：（1）树立全程造价管理的思想，科学合理的监控各个环节的管理工作，使有效的工程资金得到充分的利用；（2）在决策阶段要对各个环节的估算工作加以重视，对市场要做出准确的报告，以此找出最合理的方案；（3）实现一体化管理，对工程造价进行统一、科学的管理，使其能更好的为企业服务。
3.5注重管理技术创新
要想提高工程造价管理水平，那么就必要对管理技术进行优化，加强引进更为先进的信息化造价管理技术，促使先进的信息化技术代替传统的管理手段，从而有助于造价管理人员开展相关的工作。在进行管理技术创新优化过程中，必须加大力度匹配相对应的信息化管理设备，对相关的工程造价管理人员加强培训力度，促使其较好的掌握新技术，提升其对各个造价管理流程的经济效益。当然在进行管理技术创新时必须结合企业自身的条件进行研究与探讨，避免盲目引进先进管理模式。
4.结束语
工程造价管理是一项非常重要的管理工作。在我国经济迅速发展的前提下，建筑工程也在不断扩大规模，投资也随之增加。企业要想在激烈的竞争中获得较大的经济效益，那么就需要对工程造价管理加大力度，对工程造价管理过程中中存在的问题要及时的发现并且采取相应的解决措施，以此来保证企业取得最大的经济效益。
参考文献：
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[2]周瑞兵.工程造价管理中存在的问题及对策浅谈 [J].居舍，2017（12）117.
[3]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制 [J].四川建材，2017（1）189-191.
论文作者:陈嘉妍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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