关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理工作的具体内涵
在建筑工程建设项目的现场施工阶段，自建设项目开始到完工阶段，为了能够确保建筑工程的质量，需要对于建设项目进行策划，以此来达成事先所设定的目标。例如施工进度、质量管控目标等。在建筑工程的管理工作中，需要对于整个建设工程进行管理以及控制，在建筑工程管理工作过程中，最为核心的任务就是建筑工程的建设工作以及建筑物的市场增值。另外，建筑工程的管理工作会影响到整个建设项目能否按照时间完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造项目的成本，在整个的建筑工程施工项目来说是特别重要的，无论对于建筑工程中所使用的材料还是相对应的建筑工程设备等等，这些都将直接会影响到建筑工程的建造成本。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
2.2施工材料因素
施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。
2.3建筑工程建设中所实行的工程管理体制
对于任何一个行业来说，需要建立一整套科学化的管理体制，以此来确保行业的规范性。制定科学合理的建筑工程管理制度，可以不断地提高建筑工程的工作效率，将建筑工程的管理工作进行细化处理。不同的企业在不同的背景下都具有特定的文化特征以及特点。因此，对于我们国家的建筑工程管理工作具备非常明显的个性化，在这种情况背景下，会极大地影响整个建筑工程项目的工作效率。在当前阶段，所实行的建筑工程管理制度需要与当前的时代特点进行结合，紧跟时代的发展步伐，与此同时，还需要结合建筑企业自身的文化特点，只有这样，才可以在最大程度上发挥建筑工程管理制度的最大的作用。
3建筑工程管理过程中的具体对策
3.1健全建筑工程管理制度
首先，为了确保建筑工程的施工质量，就需要不断地提高建筑工程企业的市场准入的门槛，设定限制，制定科学化的建筑工程管理制度，提高建筑市场的准入标准，只有这样，才可以不断地提升建筑工程的质量，长此以往，才更加有助于促进建筑工程企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从另外一个方面来说，也是建筑工程行业对于建筑工程高质量以及高标准要求的重要体现。其次，在建筑工程的管理当中，还需要在最大程度确保建筑工程管理制度与时代的发展相契合，随着时间的不断推移以及建筑行业的市场环境变化而变化，与时俱进，与自身的建筑工程企业文化相互契合，根据建筑工程企业自身的实际情况来制定出符合企业自身的建筑工程管理制度，只有这样，建筑工程企业所制定的工程管理制度才会得到有效的落实，才可以真正地在建筑工程企业当中继续实行下去，并以此来不仅建筑工程企业的发展。最后，在建筑工程的管理过程中，建筑工程企业需要进一步加强对现场施工人员以及企业管理人员的监督，从而可以使得相关的建筑工程管理制度更加细化，可以在最大程度上避免出现一些员工因为个人的私利而损害企业经济利益的行为，有效地减少了降低建筑工程项目的质量的行为，进而在最大程度上确保企业监管的公平公正，因此，这对于建筑工程的质量而言，起到了很大的帮助，有效地提升了建筑工程的质量，促进了企业的发展。
3.2加强材料控制力度
施工材料是建筑工程施工过程中非常重要的基础，没有施工材料就无法开展各个环节的施工。同时，如果施工材料的质量达不到标准要求，那么势必会直接威胁到整个项目在建设过程中的质量，甚至还有可能会增加在材料方面的成本支出。所以在对施工材料进行采购的时候，要严格按照国家标准要是对材料的价格进行控制，同时还要保证采购施工材料的质量。在采购时，要与各个不同施工环节的特征和要求进行结合，按照采购清单来进行材料的筛选和选择，保证施工材料在施工过程中的使用具有科学性和合理性。由于在材料采购方面的费用占比相对比较大，所以对于建筑企业而言，最好是可以与信誉度比较良好的厂商之间建立良好的合作关系，这样还可以实现对成本的适当压缩。除此之外，要加强对施工材料的管理力度，保证施工材料在进入到施工现场之前，要进行仔细的检查，只有达到合格标准的材料才可以进入到施工现场，凡是不合格的材料要立即按返回处理。
3.3加强成本控制
在整个建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是，创造更多经济效益与社会效益。因此，对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：(1)成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作；(2)在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。
3.4加强对管理人员的考核
(1)结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；(2)在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥；(3)制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。
结论
建筑工程管理工作在开展过程中，虽然会受到人为因素、材料以及机械设备等这些基础因素的影响，但是要想保证项目的顺利开展，同时保证管理工作的有效落实，就必须要从这几个方面着手，提出有针对性的控制措施。这样不仅可以保证施工质量，而且还可以提高管理水平。
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论文作者:王曦晨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
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