深圳文科园林股份有限公司 广东深圳 518000
摘要：园林景观工程在城市建设中的地位越来越重要，它能改善城市生态环境，提高人民群众生活质量，也能大幅提升城市土地和地产项目的价值。随着园林景观工程的规模越来越大，专业越来越复杂，参与方越来越多，任何一方的工作失调将可能连带影响其他各方的工作进展，带来时间和经济上的巨大损失。故此，在园林景观工程施工管理工作中，做好计划管理工作对于确保工程按时竣工交付显得非常重要。
关键词：园林景观工程；计划管理；重要性；困难；应对措施
随着十九大对加快生态文明体制改革、建设美丽中国作出战略性部署，我国的城市园林景观工程建设迎来了快速发展的黄金时期，园林景观工程在城市建设中的地位将会越来越高，人民群众对优美园林环境提升生活质量的期望也尤为迫切。相应的，政府和建设单位对园林景观工程的建设要求也将越来越严，加大了园林景观工程施工管理的难度。为了保证各参建单位在既定的工期总目标下有序开展各自的工作，彼此间能做到高效协作配合，做好计划管理工作就成为工程能否按时竣工交付的关键所在。
1计划管理工作的意义
园林景观工程施工过程涉及到的参建单位较多，涉及到的工作环节和过程较为复杂。这些要素共同形成一个有机的整体，环环相扣，相互穿插，任何一方或任何环节出现工作进度滞后，必然会对其他方或其他环节的工作进展带来负面影响，打乱整体工作节奏，威胁工程总体工期目标的实现。所以，科学合理地做好园林景观工程施工的计划管理工作，其意义十分重大：
（1）使各参建单位清楚自身和他方的工作目标，认识到可能造成相互影响的各种因素和风险，据此指导和控制自身实际工作进度，及时发现自身和他方的工作偏差，从而及时采取有效措施纠正自身偏差和提醒他方纠偏，既降低了自身工作成本增加和被其他各方索赔的机率，也有利于防止受他方工作进展不力而影响自身工作进度，最终顺利按节点时间实现工作目标，维护自身的良好信誉，实现多方共赢。
（2）施工单位通过制定和细化工作计划，能够优化施工资源配置并及时投入，避免窝工或超出自身资源投入最大能力等情况出现，节省成本支出，创造较好的经济效益。
2开展计划管理工作面临的困难
2.1计划制定能力薄弱
建设单位和施工单位在计划管理中发挥的作用至关重要。部分建设单位存在管理力量偏弱、专业能力不强的问题，未起到项目建设总控的龙头作用。而施工单位也存在从业人员专业素养不高、计划管理意识淡薄的问题，习惯凭经验拍脑袋指挥，致使工期滞后或延误的情况普遍。
2.2计划执行监控力度不足
由于计划管理意识的淡薄，一些参建单位在实际工作中将工作计划束之高阁，完全凭经验和现有资源来安排工作，不能及时发现工作进度偏差和展开纠偏，使计划起不到应有的指导和约束、控制作用，最终导致工程进度严重滞后且无法挽回。
2.3纠偏措施不合理或不到位
在工程实际进度与计划目标发生较大偏差时，施工单位往往因为自身各种原因不能及时制定出合理的纠偏措施，也不能及时、有力地落实纠偏措施，最终导致工期延误或进行高投入赶工而大幅增加施工成本，还可能面临严厉处罚以及相关方索赔，给自身的品牌形象和经济效益带来巨大影响和损失。
3改善计划管理状况的应对措施
3.1建立完善的计划管理组织架构
各参建单位均应在工程开工前组建精干的计划管理组织，保证人员能力能充分满足计划制定、计划执行监控、高效纠偏的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各参建单位计划管理组织应纳入到以建设单位为总指挥的项目建设总体计划管理组织架构内，保证各组织间能高效沟通和协作，各项工作计划目标能合理制定、有机配合，充分照顾到各方的实际情况和利益。
3.2建立健全计划管理制度
面对各参建单位人员素养、能力、责任心等参差不齐的现状，建立健全完善的计划管理制度十分重要。完善的计划管理制度能有效明确各组织和各岗位人员的工作目标，厘清各组织和各岗位人员的工作责任，规范各组织和各岗位人员的工作行为，明确计划管理工作失职的奖惩措施，从而保障计划管理工作的良好运转。各参建单位都要积极投入资源建立健全计划管理制度，提升本单位计划管理水平，使工程计划管理向正规化、科学化、标准化迈进，有力地保障工程计划目标的实现。
3.3制定完善的工作计划
由于园林景观工程施工的参建单位中，建设单位和施工单位在计划管理中发挥的作用至关重要，故要重点抓好建设单位和施工单位的计划管理工作。
（1）建设单位应根据合同约定的工期节点在开工前制定项目建设总控计划。项目建设总控计划应包含各主要参建单位的工作控制节点，以指导和控制各参建单位制定和细化各自的具体工作计划。如建设单位在开工前应完成的工作尚未完成时，还应细化这些工作的进度计划，确保不对其他参建单位的工作带来阻碍。同时，建设单位还应督促设计等参建单位细化设计进度计划等工作计划，确保不影响施工进度。
（3）施工单位应根据合同约定和项目建设总控计划节点制定工程施工总体进度计划，充分考虑工程施工面临的各种影响因素和困难，特别是要考虑到园林景观工程中苗木有生命的特点，充分考虑苗木栽种季节、苗木适应当地土壤和气候、苗木栽种作业与其他施工工序交叉配合、苗木养护和成活率等问题，确保各专业工程之间的工序顺序、作业时间安排和工作面互不冲突，使计划真正具有科学性和可实施性。在此基础上，施工单位还应将施工总体进度计划细化到阶段性施工进度计划（如年度/季度/月度/周/日计划），以利于计划管理人员控制实际施工进度。在总体、阶段性施工进度计划确定后，施工单位还应据此制定工料机资源投入计划、采购计划、资金投入计划。其目的是分析和确定需投入的工料机资源种类、数量、投入时间、采购所需时间、各阶段所需投入资金等，以便均衡资源投入强度，并及时组织提前采购，保障工料机资源按时按量顺利进场投入施工。
3.4严密监控计划执行情况
各参建单位在完成计划制定后，应组织专职的计划管理人员严密监控计划执行情况。计划管理人员应根据总体、阶段性工作计划每日对照检查各项工作实际执行的情况。对于未按计划执行或执行进展达不到日/周/月目标的，应及时向责任人和上级口头和书面预警计划执行偏差，同时利用定期的施工协调会或不定期的专题会议来与责任人沟通分析计划执行偏差和造成的各种不利后果，督促责任人开展纠偏。
3.5制定并确保落实纠偏措施
各参建单位应根据计划执行偏差的实际情况和严重程度，在综合评估纠偏资源投入可行性、纠偏成本支出承受能力、对纠偏索赔的承受能力等因素的基础上慎重制定切实可行的纠偏措施，避免纠偏失败而陷入被处罚和索赔的艰难境地。对于纠偏措施导致计划节点相应调整的，必须征得建设单位和受影响参建单位的同意后方可执行。各参建单位特别是施工单位应采取有力的手段调集足够的资源落实纠偏措施，提前储备后备施工资源，，以便在纠偏不力时迅速投入后备施工资源，确保纠偏工作顺利进行，保障纠偏效果。计划管理人员同步严密监控纠偏效果，严厉处罚纠偏不力的责任人，确保实现既定的纠偏目标。
4结束语
园林景观工程的成功实施关系着城市生态环境形象的提升，也关系着人民群众能否早日享受到优美的生活环境，能否按期保质保量地竣工交付工程是各参建单位实力和社会责任感的重要体现，更是对施工单位能否赢得更广阔市场至关重要。所以，做好计划管理工作对于园林景观工程施工的各参建单位来说具有极为重要的意义，应予高度重视，深入落实。
参考文献：
[1]史文喜.浅谈园林绿化施工计划与技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（5）.
[2]唐莎，夏洁，鲁治正.浅谈园林绿化施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：4671-4672.
[3]张宪芝.浅谈园林绿化施工中的技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（21）.
论文作者:许方英
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/25
标签：计划论文; 工作论文; 单位论文; 参建论文; 建设单位论文; 园林景观论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年1月上论文;