摘要：事业单位是行政管理机构的助手，其最核心和最重要的资源是人力资源，事业单位管理的一项重要工作就是人力资源管理。人力资源管理最主要的目标是调动工作人员的工作积极性，保证事业的发展；而绩效考核是事业单位人力资源管理的重要内容和主要手段，在事业单位的发展中发挥着巨大的作用。目前我们国家的事业单位人力资源管理在绩效考核上还存在很多的问题和不足。针对这方面的问题提出分析，阐述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用，然后对其应用进行详细分析，希望能够给事业单位的人力资源管理提供参考和方向。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；问题
1 前沿
事业单位是我国政府重要的社会服务组织，随着经济发展一体化和政治领域改革的深入，事业单位开始实行岗位绩效工资，事业单位绩效考核在人力资源管理中的作用越发重要。在事业单位管理体制改革进程中，通过加大人力资源管理中绩效考核实施力度，推动事业单位的发展。
2 事业单位人力资源绩效考核的作用
事业单位绩效考核可以强化人力资源管理，促进工作效率提升。绩效考核在实施过程中，主要是通过考评体系对员工综合表现及工作状态等进行综合的评估，并按照考核结果对员工进行合理的引导，解决员工工作中存在的问题，促进员工工作效率提升，保证事业单位组织目标的实现，推动单位的发展。事业单位人力资源管理中绩效考核是十分重要的，主要体现在以下几点：一是绩效考核能促进管理者与员工的沟通管理者通过制定科学的绩效考核制度，可以掌握单位员工的工作情况，员工通过完成绩效考核要求，能明确管理者的发展意图。二是人力资源绩效考核对员工具有激励作用，通过绩效考核对员工日常工作表现进行评价，可以及时发现员工工作中的不足，并引导员工改进工作态度和方法，达到本单位绩效考核的要求。三是人力资源绩效考核有利于科学推进事业单位岗位工资绩效改革，奠定建立合理、有序的收入分配制度的基础。事业单位通过实行绩效考核，可以为岗位绩效工资制定及评优提供参考，避免事业单位人力资源管理中的平均主义。
3 事业单位人力资源管理的绩效考核问题
由于事业单位不具有盈利性质，因此很多时候人员资源绩效考核之后，都依靠政府补贴、财政拨款等形式发放薪资，但是企业都是结合自身的实际经营状况调整员工收入、福利，这两者之间存在本质上的差异性。因此在事业单位人力资源管理工作中，如果想要调动员工积极性，采用一般企业的绩效考核方式其实是行不通的，但是可以发现一般企业绩效考核在调动员工积极性上起到了显著作用，因此发现如果有效结合事业管理工作需求借鉴一般企业的人力资源绩效考核方式也不是不可以。
3.1绩效考核形式单一
绩效考核所执行方式比较多，单位可以结合自身实际情况，选择相契合的绩效考核形式，必要情况下也可以通过增加或删减考核项目的方式，达到完善和优化单位绩效考核体系目的。然而，一些事业单位在执行所制定绩效考核制度时，没有体现绩效考核的重点，更加没有根据自身实际情况对绩效考核体系进行优化，最后绩效考核执行效果也不够理想。
3.2绩效考核目标不明确
人力资源管理中的绩效考核主要是对员工在实际岗位中所体现出来的工作态度、工作能力和做出业绩，通过比较达到对员工的客观综合评价。而事业单位对员工实行绩效考核的主要目的在于让员工感受到单位对他们所付出劳动的尊重，并发挥提升员工工作积极性和工作效率的作用。但是从实际情况来看，一些事业单位还没有明确认识到绩效考核的存在优势和实施目的，实际工作中依然沿袭“多劳多得”考核模式，极大的引起员工不满、抵触情绪，最终也影响到事业单位稳定发展。
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3.3绩效考核流于形式
流于形式是事业单位绩效考核工作的显著特征，很多事业单位在绩效考核意识上不足，绩效考核机制缺乏完善性。众所周知，绩效考核是与员工的薪金、奖金、升职挂钩的，事业单位员工对绩效考核其实十分关注，但是如果出现绩效考核机制不完善的问题，则对员工工作积极性会造成不良影响，很可能造成人才流失问题。
4 完善绩效考核工作的方案
4.1对绩效考核工作给予充分重视
意识支配人的行为活动，事业单位领导层应发挥自身导向性作用，重视绩效考核，加强专项知识宣传，增强员工对于该项工作内容及意义的认识，引导全体员工从思想根源明确绩效考试对于自身职业规划以及事业单位发展的重要性，从而积极配合绩效考核工作，同时也加强对自身工作的规范，提高人力资源管理水平。
4.2设置绩效考核目标
在事业机构HR管理中，实施绩效考核之前，事业单位要设置绩效考核目标，合理划分各部门及工资岗位职责，并设置明确、可衡量的考核标准，使职员参与设置绩效考评标准，调动员工的积极性。此外，事业机构在执行、评定以及反馈绩效考核的结果时，要保障全面性，所制定的绩效考评体制应满足以下目的：①可用于职位晋升、辞退以及调换职位、确定薪资与奖金等方面；②认真评估职员个人业绩的优劣，并科学反馈职员资料；③对全年所有业务加以分档，如优秀、称职、基础称职与不称职等，以激发员工的服务热情及创新意识。
4.3构建完善的绩效考核机制
本着公平、合理的原则制定完善的考核机制，明确其中各项考核指标。事业单位应从多维度综合考量人力资源管理中的绩效考核相关问题，首先，应综合考虑单位不同部门的工作性质以及人员的岗位职责情况，结合不同情况制定针对性的考核标准，做好部门之间以及员工之间的工作内容与责任划分，对于相似的部门，则可以以统一的标准实施绩效考核。其次，本着实事求是的精神，将事业单位员工整体利益为最高标准。目前部分事业单位的人力资源管理中的绩效考核机制可行性水平较低，只是简单的从理论的角度对机制的可行性与合理性进行分析，忽略了事业单位的实际情况，导致绩效管理机制与实际工作情况不符。因此，还需注意结合单位实际情况进行绩效考核机制的完善，提高该机制的实效性。
4.4制定反馈激励机制
事业单位人力资源管理当中的绩效考核工作，不但可以推进事业单位发展进步，还可以提高事业单位职工的综合素养。所以在绩效考核当中要建立起完善的反馈激励制度。完成绩效考核工作之后，要及时地向职工公布考核结果，如此一来可以为职工改进自身工作提供良好的参考依据。事业单位绩效考核中，要建立起科学的激励制度，为成绩优异的职工提供奖励。如此一来真正的调动起职工的工作热情，提高事业单位的工作效率。这样还可以帮助事业单位在人民群众的心中树立良好的形象，更好的建立起服务型的政府。
5 结语
综上所述，人力资源管理绩效考核对于事业单位长远规划发展具有重要的意义，一方面促使事业单位建设适应社会发展需求，另一方面提高机构工作人员的工作效率和员工工作绩效，为此提高绩效考核管理工作势在必行，通过建立完善的管理体制、达成统一的思想认识以及加强业务技能培训等措施，使得绩效考核在未来工作当中进一步发挥其应有的积极作用。
参考文献
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[4]王超.事业单位绩效考核问题及相关措施[J]．中国经贸，2018(2):77－78.
论文作者:宋明波1 梁娜2
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：绩效考核论文; 事业单位论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 荣成市论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;