（1）当前随着我国建设工程的不断发展，建筑工程施工技术部分也占据着重要的位置。施工技术能够影响到建筑行业的稳步发展，其施工质量的好坏对建筑的整体工程都会产生影响。
（2）建筑工程施工技术的管理水平的提升需要管理人员加强对设备的管控。在当前发展速度较快的背景之下，建筑行业应该将自我的特色进行突出，提高对全新设备设施的使用效率。
（3）随着建筑行业的不断增加，人们对建筑的要求逐渐提高，合理科学有效的施工技术可以将建筑施工成本进行控制，保证成本在合理的范围之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需求。
（4）建筑工程施工管理技术的好坏能够影响着建筑工程的正常运转，建筑工程规模较大，其施工时较为复杂多样施工技术包含着许多方面，需要技术高超的工作人员进行控制，还需要大量的劳动力和资金的储备。根据建筑工程的实际发展状况对施工技术的管理进行进一步的提升。
（5）在进行施工时，企业应该将构造进行全面的掌控，较少工程造进行交叉时的问题出现，加强对各项施工技术的施工程序进行掌控。以严格的技术管理作为重要控制要点，将建筑工程的运转进行实际性的控制，将最后的质量工程发展到更高的质量，并且综合实际将施工成本投入减小。
2 建设施工技术管理中存在的问题
2.1 材料与设备方面
建筑工程所用到的设备和材料较多，在管理的时候很难达成对其整体的控制，这就提高了相关人员的管理难度，大多工地都存在施工材料管理不周的现象，材料乱摆乱放、没有按照规定分类的情况屡见不鲜，每当施工方想使用材料时，常常会出现难以迅速的找到所用的原料；此外，因为材料胡乱放置，可能会因为天气等原因影响材料的质量，不少材料在使用的时候其性价比早己有所减少，如此一来会对施工质量造成消极的影响；在建筑施工设备方面，因为不当的管理，同时不少施工企业没有对机器设备进行日常的维护，有的施工企业甚至会勉强使用已损坏的设备，让机器设备的损耗度大大的增加，也提高了机器设备的维护成本。
2.2 主体和责任方面
当前，中国缺少对施工企业的技术管理前期、技术管理过程中、及技术管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。
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2.3 资料管理方面
当前，不少施工企业并没有按照标准对施工相关资料进行规范严格的管理，不少施工的企业为了提高施工的进度，在没有掌握施工图纸的结构的情形下，仅凭借经验就进行施工，甚至在施工过程中自行对图纸进行更改，最后引起施工常常产生质量方面的问题，产生严重的质量问题后才进行返工，如此一来导致严重的浪费资源，同时也不利于工程进度的按时完成。此外，部分施工企业的负责人没有对施工图纸进行组织会审，当产生了施工难题后，难以依照施工图纸会审的记录将施工技术施行进一步的优化。
3 有效提升建筑施工技术管理水平的重要策略
3.1 加强企业施工技术管理组织体系的优化
企业组织绩效对施工技术管理的水平的发展起到了不可估量的作用，而企业组织绩效的核心要素就是企业的组织体系，所以，优化建筑施工企业的组织体系是有效提高建筑施工技术管理水平的有力方式。在总分包体制下，建筑施工技术管理水平涉及到部门之间的沟通联系，在对施工技术管理进行优化的同时，要兼顾各个部门之间的联系。施工技术管理组织应该依照承包的工程合同所建立的联系，营造以总包为重点，各分包及总分包之间紧密联系的组织结构系统，以便有效的保证企业施工技术管理工作的高效运行。
3.2 做好施工技术管理基础工作是前提
建筑施工企业技术管理的核心与基础是施工技术基础工程，也是保证建筑施工企业技术管理标准是否能够有效提升的关键性因素。建筑施工企业的技术管理基础工作内容丰富，总结起来有以下几个方面：首先，保证建筑施工企业技术管理工作的规范性，要对我国规定的施工标准及章程进行严格的落实。其次，树立起严谨科学的施工程序，在对施工过程中的相关技术深刻认识的基础上，在技术管理中学习及应用新的理论及技术，促进施工技术的不断前进及革新，通过技术来武装企业，达成经济效益及技术发展的双盈利模式。将建筑施工企业技术管理的基础工作落实好可以为施工企业打下坚实的质量基础，能够推动建筑施工企业技术的创新发展。
3.3 对建筑市场环境进行规范化管理
首先，要强化对有关工作人员的培训力度与安全教育，增强每个管理人员生产安全的意识，把“安全第一”的生产理念融入落实到全部的施工过程，尤其是对施工人员来说，应当强化培训，增强整体施工队伍的技术水平与整体素质，此外，技术管理人员要积极吸取优秀的、先进的管理知识，参与施工单位向施工所有人员认真进行安全技术措施交底的实施。经由监督施工单位进行技术交底，不断的提高施工人员的技术水平，进而增强建筑工程施工的质量。其次，规范化建筑市场的发展。建立及完善我国相关建筑施工技术管理的法律法规，对建筑市场中不利的竞争行为给予严厉的惩治。为了确保建筑施工现场设施安全，一定要解决施工现场安全建设的资金短缺问题。
综上所述，建筑施工技术管理是一套具有较强综合性的系统体系工程，在应用的时候具备较为明显的复杂性与长期性的特征。建筑施工企业要想提高技术管理的水平，主要是对目前的施工技术管理体系施行进一步的优化重组，充分的对各种工程施工技术的规章制度进行完善，做好各种工程施工技术管理基础工作。只有这样，方可以通过更优质的技术管理来提高建筑施工企业的服务及质量，促进建筑施工企业的不断发展。
参考文献
[1]张瑞峰.论如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技经济导刊,2016(30):246+228.
[2]王湛博.论建筑工程施工技术管理的不足与应对策略[J].门窗,2017(03):88.
论文作者:张先雷
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 建筑施工企业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 《红地产》2017年1月论文;