摘要：随着社会的不断进步，我国电力企业也获得了巨大的发展和进步，在其企业的发展过程中，后勤管理保障工作对于整个企业来说越来越重要。近年来，传统的后勤工作模式已经很难满足企业发展的需求，新时期的电力企业后勤管理改革需要从服务质量、服务范围以及科技含量等多个方面进行。笔者根据我国目前电力企业后勤保障管理工作存在的问题入手，从提高对后勤工作的重视程度、加强后勤工作管理的规范性以及培养专业的后勤团队等方面提出了相关的建议。
关键词：电力企业；后勤保障管理；主要路径
引言
后勤管理工作在任何一个企业中，都对企业的整体运行起着至关重要的作用。当前，随着电力企业运行方式的改变，企业后勤保障管理也需要作出相应的调整，从而适应企业的整体发展趋势。企业中的相关管理人员也应注意到当前模式所存在的问题，加强对后勤管理的重视，提高整个后勤保障管理工作的水平。
1电力企业后勤保障工作的意义
后勤服务部门是电力企业的重要构成成分之一，在电力企业发展的过程当中，占据的地位十分重要，后期服务部门在电力企业当中发挥出来的作用越发重要起来，后勤服务部门的作用具体在下文中所说的几个方面上有所体现。分别是保障共层、后勤部门的安全性功能，电力企业形象性工鞥。后勤服务部门实际运行的过程中，除去需要提升电力设备维护及管理力度之外，在电力设施遭受到破坏之后对其进行理赔，除此之外房屋及装饰物修缮工作也应当得到充分地重视，因此后勤服务部门的保障性作用十分重要。后勤服务部门工作水平直接关系到电力企业当中的全部工作，企业的安全性具体在工作人员人身安全以及财产安全上有所体现，除此之外，后勤部门的安全性功能也应当得到充分地重视，针对企业来说，企业的形象不单单是产品质量决定的，后勤服务部门在塑造一个企业形象的过程中，发挥出来的作用十分重要。
2电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径
2.1高度重视后勤保障管理工作
后勤保障工作在所有团体的建设和发展中都占据着十分重要的位置。后勤工作主要为企业的发展提供高质量的服务，同时其也是确保企业平稳发展的关键要素。后勤工作对提升企业执行力有着十分重要的作用，因此若要电力企业的工作人员更好地投入到工作之中，就必须要不断完善后勤保障工作，不断提高企业人员的工作积极性。此外，后勤管理工作直接关系到企业的形象建设，在企业开展各项活动或面对上级部门检查时，企业良好的环境会给人以非常好的印象。因此，若要更好地保证企业后勤保障管理工作的质量及水平，就必须要在实际的工作中不断提高思想上的重视程度，进而也能够让管理人员在日常工作中做好相关的管理工作。
2.2建立后勤信息化管理平台
电力企业后勤管理工作开展中可应用互联网技术、智能化技术以及信息化技术，从生活物资保障以及后勤服务等方面出发对整个管理流程进行优化，落实精准服务理念，提高整个服务质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升电力企业后勤管理工作的信息化水平，主要是为了促进后勤管理质量的提升，使电力企业日常工作质量和效率得到保障，提升其专业化和有序性。另外，信息管理技术的使用，能够使后勤管理工作质量得到保证。通过创新信息化管理平台，对现有胡琴管理业务流程进行整合，能够更好地提高整个管理界面规范性。同时还需要兼顾后勤管理各个业务领域，确保其服务每一个部分，实现管理工作的统一和完善，促进电力企业效益的提升。后勤信息化管理平台的使用还能够实现对企业内部资源的共享，更好地满足数据整合质量和效率等方面需要。
2.3建立高素质后勤队伍
在后勤管理工作中，人的力量是巨大的，因此，建立一支素质高、责任心强、职业道德高尚的后勤人员队伍对于电力企业的发展来说意义重大。现如今，服务行业成为一种新型的产业，发展迅速，企业服务的对象和服务的方式都朝着多元化的方向发展。企业的服务水平在很大程度上决定着其发展的长远性。因此，工作人员的服务意识就成为企业发展的推动力。对于后勤管理工作来说，做好高素质人才的培训工作十分重要。具体来说，电力企业可以为后勤管理人员创设单独的学习和实践的空间和平台，学习国家的方针政策、企业的发展理念以及后勤管理工作的理论和原则。同时，电力企业要加强后勤管理人员的纪律培养，注重思想教育和培训，最终建设一支具有合作精神和服务意识的后勤管理人才队伍。
2.4增强后勤保障管理工作的规范性
电力企业随着社会的进步在不断发展，后勤管理工作也要随着企业的不断发展进行调整。因此，对后勤保障管理工作进行规范化管理就显得尤为重要，可以帮助提升整个后勤团队的工作水平。目前，后勤保障工作正朝社会化和产业化的方向发展，这就要求对后勤服务进行规范化管理。第一，明确后勤管理的方式和内容。通过具体分析，结合电力企业的实际发展和后勤保障管理工作的性质特征，建立起一套完善的工作体制，明确工作目标。例如对物资的管理，要对物质的采购、运输和使用等每一个环节进行规范化。第二，要明确后勤保障管理工作的主要原则。当前，后勤保障管理工作要以“以人为本”为主要原则。在这样的原则下，要求实际工作中要做到以企业员工的生活条件和工作条件为重点，满足员工的迫切需求，帮助员工解决生活和工作中遇到的问题。根据员工的具体需求来提供相应的服务。第三，建立起一套具体对应的服务标准，按照具体的标准进行服务。要保证每一项工作内容都是严格按照这样的标准展开的，并把每一项工作都落实到具体的制度中，避免形式主义。
结语
当前，我国众多电力企业都在不断地改革和发展，后勤保障管理工作也要采取有效措施进行积极地调整，从而更好地为企业建设提供支持。后勤保障管理的转变是为了更好地迎合企业的实际需要，不断提高服务质量，以使企业员工能够更好地感受到来自于企业的温暖，进而有效激发员工工作的主观能动性，为企业建设和平稳发展提供重要的保证，最终提高企业的经济效益。
参考文献：
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论文作者:李树德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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