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摘要：随着建筑业的飞速发展，土建施工也得到了很大进步。现如今建筑工程现场施工过程中的管理水平总是跟不上建筑工程的真实需求，从而导致工程质量在一定程度上的出现问题。本文主要对土建施工现场管理展开分析，对出现的问题提出解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
作为建筑企业，在对建筑工程进行施工过程中不只是要有专业的团队以及技术，更需要把建筑的质量安全作为重点关注的内容，一定不可以为了一些蝇头小利贪出现偷工减料的情况，使得建筑的质量存在隐患，需要在土建施工过程中加强对现场的管理，保证建筑工程项目的安全与质量的保证
1土建施工现场管理工作中存在的问题
1．1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
1.2土建工程质量较差
现阶段，国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均产生房屋外形以及墙面粗劣，结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响，并且也会减少房屋的使用年限，对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。
1.3在环境保护方面存在的问题
随着社会的进步，人们的环保意识在不断加强，现阶段我国的资源也在不断被消耗，环境问题越来越严重，需要建筑行业不仅要保证建筑工程项目的质量，还要重视施工过程中的环保问题。但是因为部分企业没有施工现场进行科学管理，造成部分能源与资源出现浪费的情况，更有甚者在施工中对周围的生态环境进行了破坏，这就需要土建施工必须加强管理，避免资源的浪费和对环境的影响。
1.4材料使用不够合理
建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
1.5土建施工管理人员工作责任心不强
在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地检查每道施工程序和细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。
2加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
2.1加强施工安全管理
土建施工的伤亡事故位居全国第二，施工过程中可能造成巨大危险的原因众多，例如：触电、高大模板坍塌、高空坠落、起重吊装等等，但仔细查明造成这些事故的原因无非是违规作业、违规指挥，没有认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示精神，没有牢固树立“红线”意识和“底线”思维，所以监督管理人员应把安全管理工作放到首位，将土建施工工作从细、从小抓起，强化安全意识，例如，该戴安全帽的就要戴安全帽、该系安全带的就要系安全带、该两人以上作业的就要保证两人以上作业等，尽量做到安全管理零隐患。
2.2加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
2.3转变施工现场的管理理念，注重绿色施工管理
思想意识的转变可以对行动产生影响，只有在思想方面进行转变才可以摆脱陈旧的思想，才可以根据时代的发展转变管理的理念，进而在实际的土建施工的现场进行完善有效的管理，根据建筑工程施工的企业的实际情况来说，如果相关的部门与监督以及负责的工作人员要想根据实际的现场施工情况发挥管理应有的作用，就一定要转变传统的管理思想，在管理中引入时代的特点和技术，把创新的更具现代化的管理理念融入到实际的管理工作当中，建筑工程项目的施工企业或者单位必须建立现代化的管理意识，提高管理水平，把对土建施工现场的管理工作重视起来，把其归纳到企业未来发展的规划当中，通过这些方法来建立一个更具现代化水平的管理体系，提升整体的管理水平，把施工现场的各个方面的管理工作与到施工的各个细节都结合起来，可以通过建立目标责任制度来不断提高管理水平和管理的质量。
2.4施工材料管理问题的解决措施
①对材料质量的管理，此方面要求工程的管理人员在施工之前确立一个周密合理的材料质量方案和保证体系，从而使得对材料质量的管理问题有据可依，在后续的质量管理过程中责任到人，并且对于后续的质量管理进行系统性组织，以此确保工程施工材料的优质性。②对材料安全的管理，此方面要求工程的管理人员进行安全方面的法律和规范培训，使所有工作人员认识到安全的重要性，从而增强员工的安全意识和自身安全责任感，在后续的安全施工管理过程中制定系统的安全管理规则，并且将安全责任落实到人。③对材料的堆放管理，材料经过层层把关进入工地现场之后，在被利用之前要为不同材料选择最合适的堆放场地，所选择的堆放场地要根据周围的地理和气候环境进行详细勘察和具体分析，从而选择最合理的堆放场所。④要指定严格的工程项目施工进度表，然后现场施工管理人员根据此表对每个环节的施工过程进行管理，保证材料的充分利用。
2.5提升现场施工工作人员整体素质
在对土建施工现场的管理当中，可以了解到，施工的人员由于文化程度不高其在工作中很容易出现操作不当等问题，现场施工工作人员素质存在一定的问题。想要杜绝这种情况对工程质量的影响，土建施工企业一定要对企业中的整体施工工作者进行有效提升，通过培训和示范等方式来提升施工人员的技能和素质，如果有分包给其他单位的工程，就需要对承包的单位或者企业的资质和专业的水平进行认真考查和鉴定。以此来保证土建施工工程的质量和安全，使得企业的建筑工程项目得以顺利进行，保证企业的经济效益。
结语
建筑工程项目的施工质量与建筑企业的社会效益和经济效益息息相关，并且也会对我国的社会建设和经济发展产生重要的影响。因此必须对建筑工程施工管理过程中的各类不足引起重视，对建筑工程的现场施工管理进行不断的优化，从而促进建筑企业健康和谐的发展。
参考文献
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[4]闫蔚蔚.建筑工程施工技术和现场管理初探[J].工程技术（全文版），2017（2）：86.
论文作者:朱志斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：土建论文; 材料论文; 建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;